賽車公司小規模賽事虧損，真的該關閉嗎？
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#Racing
練習這道中級profitability案例面試真題，涵蓋Media & Entertainment行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
本案例測試候選人在業務部門之間分配固定成本時，區分營運利潤和淨利潤的能力。關鍵洞察是認識到小型比賽專案具有正向營運利潤，但由於固定成本分配而在淨利潤基礎上顯示虧損。優秀的候選人不僅會超越最初的關閉建議，還會提出定價最佳化作為更優越的替代方案，展現出對成本分配和定價能力的戰略性思考。
預計時間
26 分鐘
難度
中等
來源
ROSS
10
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你的客戶是Race Co，一家位於Chicago的賽車場公司。他們在賽道上舉辦3種類型的比賽——小型、中型和大型。客戶認為應該停止小型比賽專案，因為過去3年來一直面臨盈利困難。你會給出什麼建議？
釐清資訊
- 他們只在自己的賽道上舉辦賽車活動，Chicago沒有其他賽車場
- 土地是租賃的，有長期租賃合同
- 小型/中型/大型比賽的分類取決於參賽車手的知名度（更受歡迎的參賽者被歸入大型比賽）
- 商業模式——人們購買門票進場觀看比賽。門票可以按單場比賽購買
- 門票銷售渠道——透過網站和場館內
- 成功指標——他們想決定是否繼續小型比賽專案