簡單
Operations
汽車零部件廠如何在預算內解決產能瓶頸？
練習這道Kearney 入門級operations案例面試真題，涵蓋Transportation行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
該案例測試候選人診斷製造供應鏈中操作瓶頸的能力，以及在預算限制內優先考慮解決方案的能力。該結構引導候選人從流程對映到根本原因分析再到受財務限制的最佳化，需要分析嚴謹性和務實的商業判斷。
預計時間
16 分鐘
難度
簡單
來源
Duke
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您的客戶是Bumpers-R-Us，一家塑膠汽車保險槓製造商。Bumpers-R-Us是全球主要OEM廠商CNW的一級供應商，總部位於美國東南部。該客戶從世界各地採購原材料，在其工廠中用於生產塑膠保險槓。保險槓透過卡車運輸360英里至當地CNW工廠。Bumpers-R-Us已擔任CNW的一級供應商超過5年，但在過去6個月中，零件到達CNW工廠所需的時間有所增加。CNW已發出警告，如果交貨期不能恢復到以前的水平，將面臨潛在罰款和失去未來合同的風險。Bumpers-R-Us急於找到交貨期變化的根源，並儘快解決該問題。
釐清資訊
- Bumpers-R-Us是國內供應商，從世界各地採購原材料，僅向當地CNW工廠供應。
- 該客戶去年利潤為2500萬美元，成本為1000萬美元。
- 製造過程包括四個階段：從原材料進行塑膠零件成型、成型零件噴漆、保險槓粘合和組裝（粘合/組裝）以及製造商與CNW之間的運輸。
- 6個月前的交貨期為29小時。
- 工廠總經理已劃撥最高500萬美元預算用於解決交貨期問題。