該案例融合了定量財務分析與定性戰略考量。候選人必須計算收入變化(由分拆後市場份額擴張驅動)和成本影響(由失去共享服務驅動),然後將415萬美元的財務收益與組織、文化和競爭因素相結合進行背景說明。
您的客戶是一家南美國家的領先零售銀行,在該國擁有超過3,000家分支機構。除了零售業務外,該銀行還擁有一個投資銀行(IB)部門,當企業希望從事複雜的金融交易(例如併購、融資、首次公開募股(IPO)等)時,該部門充當中介和/或顧問。
該銀行的IB部門由一名副總裁領導,向銀行執行長彙報。
該IB副總裁聘請您來評估IB是否應該從零售銀行分拆出來,成為完全獨立於集團的實體。