這是一個複雜的增長戰略案例，考察候選人在三個維度上綜合複雜市場資料並識別戰略要點的能力。該案例要求在當前業務、市場動態和未來願景三個維度上進行結構化思考，同時展現在模糊條件下的創意問題解決能力。成功取決於超越表面觀察，識別Kitchen Co面臨的是典型市場中斷問題——其中端位置受到雙向擠壓。
我們開始與一家全球消費品公司合作，該公司擁有多元化的知名品牌組合，產品用於家庭內外。其美國品牌通常在各自類別中排名第一或第二——攪拌機、烤麵包機、慢燉鍋、咖啡機、食品保鮮、熨斗、風扇、剪刀——國際業務雖然規模較小但增長迅速。該公司擁有精簡的運營和銷售結構，高管們認為公司在過去十年中取得了可觀的增長和利潤。
我們的客戶、執行長認識到市場正在發生翻天覆地的變化，“照常營業"將無法使公司長期持續發展。然而，他不確定領導團隊是否與他有相同的擔憂。執行長Adam已聘請我們幫助他讓團隊支援追求新的增長戰略，並幫助他們制定該戰略。
客戶尋求我們的幫助，以識別和分析可能在未來10年內顯著改變業務方向的內部和外部力量，並建議Kitchen Co應如何為這些變化做準備並採取行動。