这是一个复杂的增长战略案例，考察候选人在三个维度上综合复杂市场数据并识别战略要点的能力。该案例要求在当前业务、市场动态和未来愿景三个维度上进行结构化思考，同时展现在模糊条件下的创意问题解决能力。成功取决于超越表面观察，识别Kitchen Co面临的是典型市场中断问题——其中端位置受到双向挤压。
我们开始与一家全球消费品公司合作，该公司拥有多元化的知名品牌组合，产品用于家庭内外。其美国品牌通常在各自类别中排名第一或第二——搅拌机、烤面包机、慢炖锅、咖啡机、食品保鲜、熨斗、风扇、剪刀——国际业务虽然规模较小但增长迅速。该公司拥有精简的运营和销售结构，高管们认为公司在过去十年中取得了可观的增长和利润。
我们的客户、首席执行官认识到市场正在发生翻天覆地的变化，“照常营业"将无法使公司长期持续发展。然而，他不确定领导团队是否与他有相同的担忧。首席执行官Adam已聘请我们帮助他让团队支持追求新的增长战略，并帮助他们制定该战略。
客户寻求我们的帮助，以识别和分析可能在未来10年内显著改变业务方向的内部和外部力量，并建议Kitchen Co应如何为这些变化做准备并采取行动。