這是一個基於價值的定價案例,要求候選人確定血液供應鏈中哪些成本實際上被最終客戶(醫院/診所)重視,而不是價值鏈中的所有成本。關鍵洞察是認識到客戶只關心供應不足成本和相容性檢測,而不是獻血者招募、病原體檢測或過剩成本,這使HemoTrue能夠證明在$200市場價格基礎上增加$12.50溢價的合理性。
當前產品(如獻血血液):
HemoTrue的產品: 4. 該產品在功能上100%等同於獻血的生物血液;它是真正的血液,而不僅僅是血液替代品。 5. 血液由來自O型陰性血型獻血者的永生化幹細胞系生成;這允許從任何地點以較短的交期建立任何數量的血液。
市場: 6. 美國血液市場成熟,血液中心和醫療提供者(如醫院和診所)存在整合。成本削減計劃很普遍,整個流程運營精簡。 7. 當前血液產品使用成本加成模型定價;血液由獻血者免費提供,成本包括檢測、管理和儲存加上小幅利潤。
競爭和替代品: 8. 市場上沒有具有相同功能的其他產品;血液替代品通常針對沒有完整醫院支援的資源有限環境等利基應用。
價值增值: 9. 雖然血液通常作為商品免費捐獻,但HemoTrue相信其產品消除了所有檢測、過剩供應和供應不足的成本,這使其對客戶具有吸引力。
所需資料: 10. 一個單位血液平均成本為$200,存在地區差異。 11. 去年美國輸血的血液單位數為1600萬。 12. 過期血液的成本實際上需要由剩餘血液補貼。 13. 去年美國過期血液為40萬單位。 14. 供應不足會導致擇期手術延誤的機會成本。 15. 去年因血液不足導致5000例擇期手術延誤。 16. 每次延誤手術產生$80,000的機會成本。 17. 血液中心執行的所有檢測的合併成本為$50。 18. 醫院和診所執行的血型檢測成本為$10。