政府住房部門：400萬綠化投資，社會效益vs財務回報如何平衡？
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練習這道中級merger & acquisition案例面試真題，涵蓋Non-profit行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
該案例在金融分析（投資回報率和收回期計算）的基礎上，測試了對公共部門優先事項的定性判斷。面試官故意引入非財務考慮因素——居民情緒、施工干擾和社會公平性——來推動候選人超越簡單的財務最佳化，走向適合政府客戶的整體決策。
預計時間
26 分鐘
難度
中等
來源
Columbia
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您正與一個主要城市的地方政府合作。您的客戶管理著分佈在3個社群的住房開發專案，這些社群的集體居住人口為40萬。所有居民都在由您的客戶資助和管理的當地醫院獲得醫療服務。客戶獲得了一筆來自主要基金會的資助，正在考慮使用這筆資金改造該市的一些住房開發專案，增加更多綠色空間。您的任務是幫助客戶思考這是否是個好主意，如果是，應該首先重點關注哪些地點。
釐清資訊
- 客戶有400萬美元可投資。如果不用於綠色空間，這筆資金可用於其他城市維護/改善專案。
- 除了保持在400萬美元的預算限制內，該市希望在6年內或更短時間內看到正投資回報率。
- 可以假定，如果政府決定推進該專案，他們將能夠立即開始施工。