两家医院合并能创造95亿协同效应吗?

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此案例要求候选人通过计算两家医院各自的净营业收入(NOI)来分析医疗并购机会,识别并购带来的成本节约协同效应,并确定合并后的实体是否能够实现目标NOI。该案例测试了财务建模技能和对医院特定动态的理解,如服务线互补性和规模经济。

預計時間 15 分鐘
難度 中等
來源 ROSS
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面对不断上升的医疗成本和利润率下降,我们的客户——St. Scorekeepers Hospital董事会正在探讨是否通过并购来对抗市场压力。另一个位于Washtenaw county的本地医疗系统Mount Ricks Hospital是一个潜在的收购目标,我们的客户想要评估两个医院系统的并购是否对双方都有益,以应对市场压力。你有什么想法?

釐清資訊

  1. 两家医院各有2个医疗设施,均位于Washtenaw county
  2. St. Scorekeepers Hospital拥有以下科室:急诊、心内科、产科妇科和骨科
  3. Mount Ricks Hospital拥有以下科室:急诊、放射科、皮肤科和肿瘤科
  4. 头脑风暴:可变成本和固定成本 - 固定成本:资本支出、员工薪资福利、建筑维护和公用事业
  5. 可变成本:医疗工作者耗材、患者护理用品、诊断治疗用品和药物
  6. 管理费用:法律、IT、人力资源和财务部门
  7. SK去年共接诊150,000名患者,RI接诊200,000名患者
  8. 平均每位患者收入 - SK=$150,RI=$100
  9. 总收入(SK) = 150,000 x $150 = $22.5M
  10. 总收入(RI) = 200,000 x $100 = $20M
  11. 可变成本:Scorekeepers和Ricks均为平均每位患者收入的X%
  12. SK = 150,000 x ($150 x 20%) = $4.5M
  13. RI = 200,000 x ($100 x 15%) = $3M
  14. 固定成本:Scorekeepers和Ricks均为平均每位患者收入的X%
  15. SK = 150,000 x ($150 x 40%) = $9M
  16. RI = 200,000 x ($100 x 30%) = $6M
  17. 管理费用:SK = $4.5M,Ricks = $9.25M