Carolina Symphony Orchestra陷入困境。尽管最近加倍投入营销和广告,该交响乐团的盈利能力在过去数年中持续下降。执行董事会已聘请您帮助诊断这一急剧下滑的原因并扭转局面。CSO必须在未来两年内找到可持续的方法来产生净新利润,以达到其战略增长目标。
釐清資訊
- 行业:CSO是该地区唯一的专业交响乐团,但与其他高质量娱乐提供商竞争;主要演奏古典音乐,但也融入一些流行音乐
- 产品:CSO提供一系列产品,包括团体票、单场票和订阅票,以及社区教育与参与活动和公开音乐会
- 价值链/收入:收入分为三个类别:自有收入(门票和小卖部销售)、捐赠收入(捐款、赠款)和投资收入(证券)
- 观众:主要客群为年长、富裕的消费者,但年轻订阅者中对交响乐团的兴趣也在不断增长
- 总体目标:未来两年增加300万美元净利润