Carolina Symphony Orchestra陷入困境。尽管最近加倍投入市场营销和广告，该交响乐团的盈利能力在过去几年中持续下降。执行委员会已请您帮助诊断这种下滑的原因并扭转局面。CSO必须找到一种可持续的方法，在未来两年内产生净新利润，以实现其战略增长目标。
釐清資訊
- 行业：CSO是该地区唯一的专业交响乐团，但与其他高质量娱乐提供商竞争；主要演奏古典音乐，但也融入了一些流行音乐
- 产品：CSO提供多种产品，包括团体票、单票和订阅票，以及社区教育与参与活动和公开音乐会
- 价值链/收入：收入分为三类：已实现收入（票务和特许商品销售）、捐赠收入（捐款、赠款）和投资收入（证券）
- 受众：主要消费群体为年长、富裕的消费者，尽管年轻订阅者对该乐团的兴趣日益增长
- 总体目标：未来两年增加300万美元利润