哈佛商學院如何分配1億美元才能最大化價值？

你是 Dean Clark。一位富有的慈善家告訴你她將向 HBS 捐贈 1 億美元。但是，這筆捐款附帶一個條件，即你必須有效地使用這筆資金。你有 1 周的時間向慈善家提出資金使用方案，她才會最終完成轉賬。

作為 Dean Clark，你將如何提議使用這筆資金？

Dean Clark 必須為 HBS 分配 1 億美元。與其投資於最高利潤率的收入流（捐贈基金、出版、高管教育），最優分配是加強 MBA 專案，因為它是 HBS 品牌聲譽的主要驅動因素，進而使所有其他業務單位能夠實現溢價定價和需求。

關鍵見解：

1. 在多單位業務中，利潤最高的單位可能不是戰略優先順序——驅動品牌和聲譽的核心業務通常需要最多投資
2. 透過品牌資產和網路效應的間接影響與直接收入生成一樣重要
3. 對於具有業務模式的非營利組織，理解價值創造的因果鏈對於有效的資源配置至關重要
4. 校友網路和學生成果對其他收入流（包括捐贈和出版可信度）具有倍增效應