面試官指導 — 結構
候選人應該認識到這是綠色航空公司拓展業務到該國主要機場的一個機會。
需要考慮的建議專案包括：
市場 - 機場所在地區的航班需求趨勢如何？旅客的特徵如何（商務還是休閒）？其他航空公司是否面臨財務困難？整個行業是否陷入困境，還是破產是個別事件？
競爭 - 有多少家公司在該機場運營？目前時段是集中在少數公司手中，還是分散在多家公司之間？低成本航空公司是否在該機場運營？競爭對手的價格如何？
收入/成本 - 每個時段每天的預期乘客數量是多少（飛機大小、上座率、每日航班數）？每位乘客的預期價格是多少？固定成本是多少？可變成本是多少？
內部能力 - 綠色航空公司是否具有運營這些時段所必需的運營能力（飛機、開銷、銷售系統、供應商）？在大型機場運營是否需要與小型地區機場不同的策略？綠色航空公司是否具有支付時段所需的財務能力？如果沒有，有哪些選擇？
風險/替代方案 - 在不同地區建立運營的文化問題。是否還有其他可能更具吸引力的地區？