語言
本案例透過兩個槓桿——地域擴張和產品組合最佳化——來測試結構化問題解決能力。候選人必須進行定量分析以比較擴張機會，然後認識到單一新設施不足以達成目標，這要求他們獨立識別現有地點的補充收入機會。
我們的客戶GGC Health在東海岸運營著八家門診手術中心 (ASC)。GGC Health一直是一家盈利的機構，但過去兩年來，其ASCs的累計收入一直持平在每年4億美元。GGC Health的CEO對此感到擔憂，並已聘請貴公司將收入提高15%。
感謝面試官。在分析之前，我想先確認幾個關鍵問題...
好問題。讓我提供一些背景資訊...
基於這些資訊，我建議從以下幾個維度來分析...
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增加現有ASC的收入（詳見思維導圖） ○ 每位醫生服務的患者數量 ○ 每個設施的醫生數量 ○ 增加每個設施的手術量，無論是數量還是手術型別 ○ 患者型別（高報銷 vs. 低報銷患者）
透過開發新的ASC來增加收入 ○ 分析市場 ○ 與現有醫生團體/醫院合作的機會 ○ 常見ASC手術（例如骨科、皮膚科等）的患者人口統計資料 ○ 分析競爭對手 ○ 競爭性ASC的存在 ○ 醫院/團體的實力和聲譽 ○ 監管/技術 ○ 健康計劃的報銷標準（按服務收費 vs. 基於價值的護理） ○ ASC的技術/服務期望
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GGC Health需要將收入增加6000萬美元（當前4億美元的15%）。本案例引導候選人分析三個潛在的新ASC選址，計算收入影響，確定Indianapolis是最佳選擇但僅靠其不足以達成目標，然後集思廣益透過增加泌尿外科等新服務線來提高現有八個設施的收入。
核心洞察：
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