GGC Health 是一家擁有 8 個地點的 ASC 運營商，收入持平於每年 4 億美元，尋求增長收入 15%（6 千萬美元）。候選人必須評估進入三個新市場的可能性，確定 Indianapolis 是最佳選擇，可產生 4,980 萬美元收入，然後確定同地點收入增強（增加泌尿科服務 1,200 萬美元）是達到目標所必需的，綜合建議為 6,180 萬美元新收入。
關鍵洞察：
- 收入模型基礎知識：收入 = 手術數量 × 每次手術報銷率，進一步擴充套件為（醫生數量 × 每位醫生患者數 × 報銷率）
- 市場選擇需要多維度分析：按專科醫生容量、數量潛力和總經濟價值，而不僅僅是醫生總數
- 單一槓杆通常不足以實現增長；候選人必須認識到差距，獨立回到框架識別互補的增長機會
- 在醫療保健收入案例中，當價格提升受限時，數量槓桿（患者、手術、醫生）是主要驅動力
- 同地點最佳化（新增新服務線如泌尿科）可以產生實質性增量收入，且可能比地理擴充套件的障礙較低