堤坝险情12个月内破解，政府该借债5千万吗？

这是一个多方面的成本和项目管理案例，要求候选人估算建设成本、分析税收收入、评估承包商投标，并在时间压力下做出融资决策。该案例考察财务建模（劳动力和材料成本计算）、定量分析（税收收入计算）和战略决策（承包商选择和融资方案）。成功需要平衡相互冲突的优先事项：成本最小化、时间限制（12个月的截止日期）和质量要求。