超市饮料销售额下滑，低价策略反而伤害了收入？

这是一个经典的收入分解案例，测试候选人使用价格-数量分析来分解业务问题和通过数据分段识别根本原因的能力。该案例奖励结构化思维、高效利用资料的能力，以及从诊断阶段无需过多面试官提示而直接得出可行建议的能力。自有品牌的激进降价（从$0.60降至$0.40）导致数量上的蚕食现象，同时侵蚀了整体盈利能力。