奢侈品集團如何在增長和減碳間找到平衡？
練習這道中級sustainability strategy案例面試真題，涵蓋Consumer Goods行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
該案例考查候選人結構化非結構化可持續性問題的能力，從基線排放分析（附表1）透過競爭基準測試（附表2）到戰略頭腦風暴和併購評估（附表3）。該案例重視在計算單位品牌CO2e的定量嚴謹性、競爭對手間的比較思維以及戰略建議的綜合能力。
預計時間
26 分鐘
難度
中等
來源
ROSS
10
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Donatella Co是一家義大利總部的全球奢侈時尚集團，在全球擁有四個奢侈品牌。由於許多品牌設計靈感來自自然界的美景，執行長Gianni越來越關注公司對世界的廣泛影響，尤其是環境影響。此外，Donatella Co的首席可持續發展官最近向他介紹了歐盟的新法規《企業可持續發展報告指令》。Gianni希望公司為這些新的報告要求做好準備，並在Donatella Co及其供應鏈中增強可持續性。他已聯絡頂級諮詢公司RossCo尋求幫助。他們應該從哪裡開始？
釐清資訊
- 去年公司四個品牌的總收入為10億歐元
- 該法規要求所有年收入超過4000萬歐元的歐盟公司或在歐洲收入超過1.5億歐元的非歐盟公司開始釋出詳細的可持續性資訊
- 競爭對手問題將稍後討論
- 關注短期範圍內的改進
- 客戶遍佈全球，主要市場在北美、西歐，以及快速增長的亞洲客戶基礎