奢侈品集团如何在增长和减碳间找到平衡?

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该案例考查候选人结构化非结构化可持续性问题的能力,从基线排放分析(附表1)通过竞争基准测试(附表2)到战略头脑风暴和并购评估(附表3)。该案例重视在计算单位品牌CO2e的定量严谨性、竞争对手间的比较思维以及战略建议的综合能力。

預計時間 15 分鐘
難度 中等
來源 ROSS
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Donatella Co是一家意大利总部的全球奢侈时尚集团,在全球拥有四个奢侈品牌。由于许多品牌设计灵感来自自然界的美景,首席执行官Gianni越来越关注公司对世界的广泛影响,尤其是环境影响。此外,Donatella Co的首席可持续发展官最近向他介绍了欧盟的新法规《企业可持续发展报告指令》。Gianni希望公司为这些新的报告要求做好准备,并在Donatella Co及其供应链中增强可持续性。他已联系顶级咨询公司RossCo寻求帮助。他们应该从哪里开始?

釐清資訊

  1. 去年公司四个品牌的总收入为10亿欧元
  2. 该法规要求所有年收入超过4000万欧元的欧盟公司或在欧洲收入超过1.5亿欧元的非欧盟公司开始发布详细的可持续性信息
  3. 竞争对手问题将稍后讨论
  4. 关注短期范围内的改进
  5. 客户遍布全球,主要市场在北美、西欧,以及快速增长的亚洲客户基础