服裝零售商如何在碳減排與營收增長間找到平衡？
#Retail and Leisure
#Consumer Goods
練習這道Deloitte 高級merger & acquisition案例面試真題，涵蓋Retail and Leisure行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
這是一個側重定量的投資決策案例，考察 NPV 計算、能源消耗建模以及圍繞 ESG 目標進行戰略性思考的能力。該案例要求候選人平衡財務指標 (NPV) 與非財務的可持續發展目標，因此非常適合評估商業背景下的分析嚴謹性和戰略判斷力。
預計時間
36 分鐘
難度
困難
來源
Chicago Booth
25
/ 100
我們的客戶 Green Co 是一家價值 100 億美元的全球高階戶外服裝製造商和零售商，擁有多個知名品牌。該公司有宏大的增長願景。Green Co 希望透過有機增長和無機增長，將營收從 FY21 的 100 億美元增長到 FY25 的 150 億美元。
同時，CEO 認識到客戶和投資者對成為一家環境可持續發展公司的興趣，並已要求其可持續發展總監製定碳排放絕對減排目標，即便公司有計劃的增長（與“一切照舊”(BAU) 情景相比）。CEO 期望此舉能支援公司的整體可持續發展願景，幫助確保其品牌價值得到保護，並提升公司的市值。
釐清資訊
- 您可以提醒面試者他們擁有一些 FY25 的資料。
- 候選人可能會希望假設能源價格上漲，這是完全可以接受的。允許他們假設價格不變。
- 折現率為 10%（資料表中也有提及）。
- 投資和回報均發生在 FY21。