工作假設:Coffee 應該保留 Tea 品牌。以下考量將用於檢驗該假設是否成立。
市場
– 渠道:零售、奧特萊斯、批發
– 客戶偏好:Coffee 對比 Tea
– 競爭對手的反應
– 如果只在 Coffee 市場,是否仍能保持競爭力
預計收入
– 保留 Tea:
- Coffee 和 Tea 產品的渠道細分
- 各渠道門店數量
- 盈虧平衡點(如果保留,何時現金流等同於出售 Tea?)
– 剝離 Tea
- 預計估值
- 買家的收購溢價(自身協同效應,用自身產品填補 Tea 門店的能力)
– 買家可能會以不同視角看待此情景,並希望談判購買價格
- 用比 Tea 產品帶來更高收入的產品來填補 Coffee 門店的能力
風險
– 保留 Tea:隨著時間的推移可能不再是“現金奶牛”
– 剝離導致的多元化/協同效應喪失
- 隨著時間推移對 Coffee 品牌忠誠度的影響
- 如果僅依賴國際供應商獲取原材料,可能出現的採購問題
– 咖啡/茶服飾進口關稅及相關收入影響