服装本土化并购，员工为何留不住？

案例问题： Yermakov Ltd，一家总部位于美国、业务遍及全球65个国家、拥有10万名员工的服装公司，正在推进其品牌形象的“本地化”进程。除了继续为其许多Yermakov服装系列沿用传统的供应链和制造流程外，Yermakov还在推出新的本地时尚系列。Yermakov之所以能够做到这一点，得益于公司持续收购了十几家高端精品店和特色服装店。这些被收购的企业专门采用公平贸易采购，与其供应链和买家基础建立了紧密关系，并且总体规模远小于Yermakov——其中任何一家被收购公司最大的员工规模为120人。这些员工对其行业拥有深厚、专业的知识，并且对本地时尚和本地业务充满热情。 案例问题（续）：Yermakov Ltd. 在过去一年中与另一家咨询公司合作，分析并最终确定了其最近的业务收购。Yermakov现在正寻求德勤人力资本（Deloitte Human Capital）的帮助，因为在进入收购后新时代六个月以来，公司正经历Yermakov一位高级员工所称的“成长的烦恼”。大量原属于被收购公司的员工拒绝了在Yermakov旗下继续工作的邀约，并且在本地时尚市场的客户获取和留存情况也低于预期。这使得Yermakov的长期员工感到焦虑，从而影响了他们的日常工作表现。Yermakov已寻求德勤人力资本的帮助，以稳定其员工队伍并传达一个引人注目的变革议程。