主题公园推新票种,如何定价才能既增收又不蚕食利润?

ProHub Comment

本案例通过蚕食这一关键挑战的视角,测试定价策略和增量分析。蚕食是引入分级定价时的关键挑战。展览数据揭示了价格弹性动态,并迫使候选人在收入最大化(16美元最优价格)与公司财务约束(10年投资回收期)之间取得平衡。建议基于敏感性分析,表明蚕食率的微小变化会显著影响项目可行性。

預計時間 15 分鐘
難度 中等
來源 Darden
50 / 100
我们的客户是一家中等规模的主题公园连锁企业,在美国各地运营10家公园,每年服务超过1000万游客。在Richmond, VA的公园中,既经营传统的刺激游乐设施区域,也经营动物体验区。目前,这两个区域都包含在一张入园门票中。然而,管理层正在考虑为动物体验区单独推出门票。他们找到我们来确定这是否是个好主意。

釐清資訊

  1. 财务目标:管理层希望投资回收期少于10年。(如候选人询问,投资回收期=投资/持续利润)
  2. 当前价格:门票目前为20美元,提供游客对整个公园的完整访问权限
  3. 公园客流量:Richmond, VA公园是客户投资组合中规模中等的公园
  4. 商业模式:该公园是典型的主题公园(类似Six Flags或Busch Gardens)。游客购买入园门票(假设成人和儿童价格相同),所有游乐设施/娱乐项目在单一门票价格下都可使用。公园还单独销售商品和食品/饮料。