法国消费品牌美国电商为何销售遇冷?

ProHub Comment

该案例测试候选人是否会挑战客户的解决方案导向型方法,而是诊断潜在的业务问题。关键洞察是认识到仅仅添加技术功能并不能必然解决核心问题——很可能是价值主张薄弱或市场定位不清——需要深入追问客户目标、独特卖点和履约能力等问题。

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難度 中等
來源 Harvard
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周一上午,作为新晋的Principal/Engagement Leader,你刚刚接到一家知名且备受尊敬的法国消费产品公司的电话。该公司在美国设有办事处,历来通过传统渠道进行销售。公司设计和制造塑料产品,如笔、铅笔、一次性剃须刀等。这是一家有60年历史的老牌公司,现在希望利用互联网优势,首先从美国销售开始进行转变。

釐清資訊

  1. 该公司现在希望通过互联网网站直接向消费者销售。
  2. 他们目前的在线业务仅仅是一个小型目录,表现不佳:销售额和点击率均低于预期。
  3. 优势:相比其他渠道提供更多便利。网站全天24小时运营,并提供更多产品信息。
  4. 缺点:产品选择有限,仅提供高利润商品。
  5. 总裁的战略是为在线业务增加关键功能,以提高点击率并改善收入。
  6. 她直接向CEO汇报。
  7. 她希望咨询团队创建:多地址配送功能、网站范围内的搜索功能、结账时追加销售的能力(例如类似于杂货店收银台附近的端头展示的冲动购买商品)。
  8. 她希望咨询团队立即开始建设这些功能。