停車咪表20年經營權，該投多少錢？
練習這道中級merger & acquisition案例面試真題，涵蓋Public-Private Partnership行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
本案例需要一個強大的定量估值方法（淨現值計算），針對公私合營專案，隨後是關於定價策略和技術進步的定性頭腦風暴。它考驗候選人構建複雜財務模型、做出合乎邏輯的假設以及創造性地思考市場動態和運營改進的能力。
預計時間
26 分鐘
難度
中等
來源
Wharton
10
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您的諮詢公司受Parking GenNext公司委託，需要為芝加哥停車計時器在20年內的所有收入*收取權提供一個合理估價，以贏得競標。您將如何進行估算？*停車罰單收入歸市政府所有，不歸公司所有。
釐清資訊
- 芝加哥約有40,000個停車位。
- 芝加哥的停車費率採用三區結構：
- 區域I 描述：市中心環線區，每小時價格：3美元，計時器佔比：3%
- 區域II 描述：中央商務區，每小時價格：2美元，計時器佔比：16%
- 區域III 描述：郊區+其他，每小時價格：1美元，計時器佔比：81%
- 假設區域I每天使用12小時，區域II每天使用8小時，區域III每天使用4小時。
- 假設週末/工作日使用率相同。
- 假設每月30天，每年12個月。
- 一次性投資用於升級停車計時器，使其接受現金、信用卡和簽帳金融卡。為簡化起見，我們可以假設新安裝的計時器壽命為20年，且競標方在此期間無需更換。
- 經常性運營費用——人工成本、維護成本等。
- 我們可以假設（或引導候選人假設）40,000箇舊的單車位投幣式計時器將被5,000個新計時器取代（每個計時器可管理8個停車位）。
- 每個停車計時器的單位成本可假設為2萬美元，包括安裝成本。
- 候選人應估算所需人數、每名工人的時薪、持續維護成本等。