地毯廠2500萬投資，為何能創造5000萬利潤？
練習這道中級go/no go案例面試真題，涵蓋Manufacturing行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
這是一個多層次的投資決策案例，從簡單的投資回收期分析（問題4）發展到更復雜的收入擴張情景（問題5）。該案例教導候選人認識到成本節省單獨不足以為大額資本投資辯護的情況，以及識別能夠改變投資論點的次要收入機會。
預計時間
26 分鐘
難度
中等
來源
Cornell
10
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您的客戶是一家為住宅和商業市場提供服務的家族企業的所有者，該公司每週運營5天，每天運營16小時。所有者正在尋求購買一臺新機器來改進其當前的生產流程。
釐清資訊
- 當前生產流程：購買彩色紗線→將正確的彩色紗線裝載到紡織機上→用彩色紗線編織地毯→地毯背襯→切割、卷取、儲存
- 考慮的新流程：購買無色紗線→裝載紗線→編織地毯→新機器（著墨、染色、乾燥）→地毯背襯→切割、卷取、儲存
- 機器成本2500萬美元
- 新工藝改進了除運營外所有領域的成本
- 紗線成本節省：每碼0.50美元
- 庫存成本節省：每碼0.50美元
- 勞動力成本節省：每碼0.25美元
- 運營成本增加：每碼1.00美元
- 年紗線產量1000萬碼
- 機器使用壽命10年
- 新技術允許建立具有新紋理和圖案的地毯，將吸引高階客戶
- 現有客戶支付每碼16美元
- 新客戶支付高25%的價格
- 高階市場每年銷售7000萬碼
- Benjamin Carpet將佔據高階市場的5%
- 現有市場的30%來自高階客戶