這是一個需要應聘者分析四種運輸方式的物流並識別產能利用率低效的運營最佳化案例。該案例展示了看似獨立的資料點（高卡車使用率）如何能夠揭示更深層的運營問題（輪船計劃限制），從而提供顯著的成本節省機會。卓越的表現需要將展示項與運營見解相關聯，並認識到KPI不對齊是根本原因。
我們的客戶是一家位於荷蘭的鋼鐵製造公司。他們正在考慮投資一款先進的分析工具，以幫助他們更好地預測庫存計劃。他們還在尋求立即節省成本的方法，希望您能幫助解決以下問題：
A) 鋼卷目前透過鐵路、卡車、輪船和駁船從工廠運輸到客戶。我們需要分析這四種運輸方式，並建議任何節省成本的機會
B) 建議任何替代技術以在近期內節省成本