公立學校要砍員工成本，戰略投資還能繼續嗎？
練習這道BCG 中級cost reduction案例面試真題，涵蓋Education (Public Sector)行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
本案例旨在考察候選人透過損益表和基準分析學校財務狀況，並找出削減成本機會的能力。本案例需要定量分析（計算裁員所節省的費用）和定性推理（識別風險和替代資金來源）。優秀的候選人會意識到，學費上漲受到競爭定位和招生趨勢的限制，因此成本削減是主要的槓桿。
預計時間
26 分鐘
難度
中等
來源
NYU
38
/ 100
我們公司剛剛與位於 Philadelphia 的 K-12 學校 The Stance School 完成了一個專案，旨在幫助他們制定兩項主要的戰略舉措。首要舉措是為學生開發一個線上學習平臺，以促進遠端學習，這是為了應對一場全球性疫情，該疫情導致學生在學年的最後幾個月不得不居家上課。另一項舉措是開發一個教師專業發展工具，以幫助教師制定並有效地向學生提供遠端課程。負責戰略規劃的團隊確定，這些舉措的成本將是 100 萬美元。您現在的任務是確定這些舉措在未來一年內將如何獲得資金，以及學校是否應該推進這個專案。
釐清資訊
- 當前是 2020 H1 (First Half)
- 這些舉措將在 2020-2021 學年開始時啟動
- 我們掌握的最新損益表來自 FY ‘18
- 這所學校是位於 US 一個主要大都市的私立學校
- 學校設有小學部和中學部，提供 K-12 教育
- 學校共有 1000 名學生
- 學生主要來自中產階級和中上產階級家庭
- 約 10% 的學生獲得獎學金
- 無需考慮專案的持續運營成本。每年 100 萬美元的節餘應該也足以覆蓋這些舉措的持續運營開支。
- 捐贈基金用於特定目的，並確保學校長期資金充足。捐贈基金不能用於資助這些舉措。