公立学校要砍员工成本,战略投资还能继续吗?

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本案例旨在考察候选人通过损益表和基准分析学校财务状况,并找出削减成本机会的能力。本案例需要定量分析(计算裁员所节省的费用)和定性推理(识别风险和替代资金来源)。优秀的候选人会意识到,学费上涨受到竞争定位和招生趋势的限制,因此成本削减是主要的杠杆。

預計時間 15 分鐘
難度 中等
來源 NYU
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我们公司刚刚与位于 Philadelphia 的 K-12 学校 The Stance School 完成了一个项目,旨在帮助他们制定两项主要的战略举措。首要举措是为学生开发一个在线学习平台,以促进远程学习,这是为了应对一场全球性疫情,该疫情导致学生在学年的最后几个月不得不居家上课。另一项举措是开发一个教师专业发展工具,以帮助教师制定并有效地向学生提供远程课程。负责战略规划的团队确定,这些举措的成本将是 100 万美元。您现在的任务是确定这些举措在未来一年内将如何获得资金,以及学校是否应该推进这个项目。

釐清資訊

  1. 当前是 2020 H1 (First Half)
  2. 这些举措将在 2020-2021 学年开始时启动
  3. 我们掌握的最新损益表来自 FY ‘18
  4. 这所学校是位于 US 一个主要大都市的私立学校
  5. 学校设有小学部和中学部,提供 K-12 教育
  6. 学校共有 1000 名学生
  7. 学生主要来自中产阶级和中上产阶级家庭
  8. 约 10% 的学生获得奖学金
  9. 无需考虑项目的持续运营成本。每年 100 万美元的节余应该也足以覆盖这些举措的持续运营开支。
  10. 捐赠基金用于特定目的,并确保学校长期资金充足。捐赠基金不能用于资助这些举措。