凯撒娱乐:老牌秀续约,值得吗?

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该案例有效整合了定量分析,要求候选人计算盈利能力和投资回收期。它还挑战候选人考虑市场竞争力、演出的吸引力等定性因素。该案例鼓励在数据驱动的基础上,结合数字之外的战略考量,提出平衡的建议。

預計時間 15 分鐘
難度 中等
來源 Wharton
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我们的客户是凯撒娱乐,全球最大的博彩和度假村公司之一。潘恩与特勒自2001年以来一直是里约酒店的头牌演出,目前是拉斯维加斯历史上演出时间最长的头牌节目。凯撒娱乐是里约酒店的所有者,这对搭档在该酒店1500座的潘恩与特勒剧院演出。凯撒娱乐正在考虑他们的表演是否已经过时。潘恩与特勒的年度合同即将到期,在凯撒娱乐与这对搭档会面之前,他们已向我们公司咨询,是否应该续签这份演出合同一年。 您对凯撒娱乐有什么建议?

釐清資訊

  1. 凯撒娱乐的目标是什么?作为拉斯维加斯大道和全球最大的娱乐公司之一,凯撒娱乐唯一关心的是公司的总利润。
  2. 潘恩与特勒的合同期限是多久?:按照拉斯维加斯的标准,所有合同期限均为一年。
  3. 凯撒娱乐为何认为演出已经过时?该演出已进入平台期,过去五年净利润没有变化。
  4. 凯撒娱乐/潘恩与特勒最大的竞争对手是谁?凯撒娱乐最大的竞争对手是美高梅国际酒店集团 (MGM Resorts),后者也运营着拉斯维加斯大道约33%的业务。潘恩与特勒与各种夜间娱乐活动竞争,例如其他演出、夜总会和博彩。
  5. 有多少座位?剧院有1500个座位,分为A、B、C三类。其中有300个A类座位(场内最佳座位),800个B类座位,以及400个C类座位(阳台座或剧院后排)。
  6. 座位总是售罄吗?不。平均而言,A类座位售出100%,B类座位售出80%,C类座位售出50%。
  7. 票价是多少?A类票价120美元,B类票价75美元,C类票价55美元。
  8. 潘恩与特勒每周演出多少场?他们按照拉斯维加斯标准,每周演出6场,每年演出40周(他们每周休息1天,每年有三个月时间从事其他活动,如电视露面和图书交易)。
  9. 收入有何变化?这些数字在过去五年多来一直保持不变,这也是凯撒娱乐认为演出已经过时的原因。
  10. 演出的成本是多少?成本主要分为六大类。潘恩和特勒每人每年收入200万美元。剧组人员(舞台工作人员、表演女郎、引座员)总计每场演出成本2000美元。清洁费每周1000美元。道具(鸽子、扑克牌等)每场演出成本200美元。水电费(灯光)每年5.2万美元。销售、管理和一般费用(市场营销、售票处员工、保险)每年100万美元。