輪胎廠商困局：搬遷中國還是投資新技術？
練習這道BCG 高級strategic decision案例面試真題，涵蓋Consumer Goods行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
這是一個由候選人主導的比較案例，需要對兩個戰略方案進行結構化的財務分析。該案例測試候選人在構建綜合框架方面的能力，該框架評估成本削減、財務影響、戰略優勢和風險，同時進行增量利潤計算。中國工廠方案在財務上更優越（3600萬美元對2700萬美元），但需要權衡地緣政治風險、運營複雜性和長期戰略考慮。
預計時間
36 分鐘
難度
困難
來源
PeterK
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Mickey Tires是一家美國輪胎製造商。由於疫情導致的汽車裡程數下降和各州封鎖，2020年其銷售額下降了10%。隨著消費者習慣的改變，如居家辦公和電子商務需求激增，客戶預期2021年及以後輪胎需求將面臨下行壓力，因為人們將減少車輛使用頻率。為了確保健康的利潤率，客戶正在考慮成本最佳化策略，包括將生產轉移到中國或在其位於俄亥俄州的現有工廠投資更先進的生產工藝。他們應該採取哪種方案？
釐清資訊
- Mickey Tires為各種乘用車提供輪胎
- Mickey Tires 80%的輪胎在美國銷售，20%在國際市場銷售
- Mickey Tires銷售新車輪胎和替換輪胎
- 為了將生產轉移到中國，Mickey Tires需要與中國製造公司建立合資企業（JV）
- Mickey Tires只有一個生產設施（位於俄亥俄州）
- 未提供具體目標