這是一個結構化的成本削減案例，重點關注主要文化機構的HR部門支出。該案例測試候選人識別不同員工群體間成本驅動因素、計算離職費用以及制定可行建議同時平衡成本節省與運營和員工滿意度風險的能力。
The Met的員工結構如何？The Met有四個主要員工部門：1）藝術部門，2）安保部門，3）行政部門和4）執行部門。藝術員工為薪酬制，負責藝術收藏管理。他們決定每個季節展出哪些藝術作品。安保員工為兼職小時工，負責24/7保護藝術品。行政員工為薪酬制，幕後工作以確保博物館運營順利進行。執行員工是博物館的最高領導層，包括C級高管。
The Met如何招聘員工？你的客戶使用線上招聘、直接推薦和偶爾聘請獵頭公司的混合方式。Amy將這個過程描述為：尋源、面試、入職、留任然後離職。
客戶有具體目標嗎？沒有。目前，客戶想知道應該關注的重點以及如何規劃短期的成本削減。
The Met如何賺錢？The Met是非營利組織，透過政府補助、捐贈和門票收入產生收益。客戶不希望你對改進這些收入流提出建議。