該家電部門旨在驗證兩個目標的可行性：到2028年將營收翻倍至10億美元，並實現10%的利潤率。透過市場份額分析和產品層面的利潤率計算，候選人發現，維持所有四種產品可以實現營收目標，但利潤率僅為4%。他們必須建議要麼取消洗碗機（達到7%利潤率），要麼取消洗碗機和爐灶產品（達到10%利潤率目標）。
關鍵洞察：
- 營收翻倍可透過市場增長實現，但利潤率目標需要產品組合最佳化和權衡。
- 產品組合分析顯示，負利潤產品（洗碗機為-5%）儘管有營收貢獻，但會顯著拖累整體盈利能力。
- 情景建模表明，按產品線分析利潤貢獻的重要性，而不是假設所有產品組合的盈利能力均一。
- 應優先考慮高增長產品（空氣炸鍋複合年增長率10%，利潤率12.5%），而非經濟效益為負或盈虧平衡的傳統產品。
- 候選人必須平衡定量分析與定性考量，如競爭對手的反應、對員工的影響以及市場份額的保持。