語言
此案例考察定量成本效益分析,其中一個關鍵洞察隱藏在損壞率中。候選人必須認識到,外包供應商處理貨物可能不夠仔細,導致更高的產品損失(25% 對比 15%),當將此因素計入單位成本時,儘管每磅運輸費率較低,外包反而會更昂貴。此案例需要多步驟計算以及超越簡單費率比較的能力。
我們的客戶是一家白板製造商。客戶將白板從工廠運往其配送中心,然後再從配送中心運送至所有零售點。為滿足運輸需求,客戶目前使用內部卡車運輸服務。他們已聯絡 Bain & Company,尋求關於是否應考慮外包卡車運輸服務的建議。
感謝面試官。在分析之前,我想先確認幾個關鍵問題...
好問題。讓我提供一些背景資訊...
基於這些資訊,我建議從以下幾個維度來分析...
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內部與外包方案:盈利能力和非貨幣性考量。
收入:相同,相同 固定成本:卡車車隊、保險、卡車維護、無 可變成本:燃料、工資、按每磅貨物收取費用 其他成本:工會成本 利潤
非貨幣性收益: 內部:更好地控制分銷/車輛整合 外包:更低的固定成本、所需員工數量減少、對外包供應商的依賴
非貨幣性成本
外包風險: — 供應商可用性(地理位置、運量等) — 質量控制、內部配送實踐的喪失 — 產品損壞成本
工作假設:公司應外包其卡車運輸服務。我希望透過比較內部與外包卡車運輸相關的成本來驗證這一假設。我們有相關資料嗎?
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一家白板製造商必須決定是外包卡車運輸服務還是維持內部運營。分析顯示,儘管外包供應商收費 $8.50/磅(內部運輸成本為 $10/磅),但外包運輸過程中更高的損壞率將實際成本提高到 $11.33/磅,因此保留內部服務每年可節省約 $49,000。
關鍵洞察:
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