您的客户是Texas Robotics Collective，这是一个非营利组织，目标是参加大型机器人竞赛的高中生。该组织的主要运营活动是一个为期两周的暑期项目，高中生们通常在大学校园内住校，进行面对面的学习，并参与日常活动，帮助他们在机器人领域成长。该组织采用“双学生”模式——一名学生的学费可以支付两名学生的费用。一半学生支付学费，另一半通常来自低收入或代表性不足的背景，他们获得全额奖学金参加项目。工作人员通常是曾作为学生参加过该项目的大学生，他们都是志愿者，获得少量津贴——仅够覆盖其成本。他们只专注于一种机器人——轮式机器人。他们不提供空中、水下或人形机器人服务。过去五年来，该组织的增长停滞或下降，因此他们向我们寻求长期增长战略方面的帮助。
釐清資訊
- 他们总共运营了15年，前十年实现了显著增长，但第十年后，增长停滞。
- 所有行政人员都是志愿者——包括总监和经理。
- 增长以每年教授的学生数量来衡量。
- 他们的目标是连续多年实现正增长。