Bain
困難
Sourcing/Outsourcing
製造商該把生產轉移到印度嗎？
練習這道Bain 高級sourcing/outsourcing案例面試真題，涵蓋Manufacturing行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
這是一個複雜的採購案例，要求候選人平衡定量財務分析與定性因素，包括社群關係、員工擔憂和運營風險。該案例同時考察數學結構化技能（計算單位成本和盈虧平衡分析）和戰略思維，因為建議必須將數值結果與執行長的優先事項和更廣泛的組織背景相結合。
預計時間
37 分鐘
難度
困難
來源
Chicago Booth
46
/ 100
MM團隊提議將XL292機器（這是其許多最終產品的關鍵機器）的製造流程轉移到印度。這些結果可能會影響執行長決定是否外包其他流程，因為總共有$300M的成本具有外包潛力。在執行長檢視財務資料之前，他們希望清楚瞭解外包的優缺點。請構建一個思考將此流程外包到印度的優缺點框架。解釋該模型，並說明您會建議執行長在審查資料時考慮哪些因素。
釐清資訊
- 社群 – 該公司位於U.S.的一個小鎮，30多年來一直是當地最大的僱主。
- 工會 – Midwest公司已加入工會，但工會和管理層通常保持友好關係。
- 執行長個人激勵 – 如果今年為公司節省超過$50M，他們將獲得$1M的獎金。
- 競爭對手 – 他們多年來一直受益於外包帶來的更低成本。