Midwest Machinery，一家$3B的工業品製造商，正考慮將XL292機器的生產外包到印度以降低成本。候選人必須建立優缺點框架，進行成本分析（國內$540/單位 vs. 印度$460/單位 = 每臺機器節省$0.8M，或所有外包機會共節省約$45M），並提供一份平衡利潤產生與利益相關者擔憂的建議。
關鍵洞察：
- 僅靠定量分析（節省$80/單位，降低14.8%）必須對照定性風險（貨幣波動、質量控制、供應中斷、員工/社群反對）進行驗證
- 執行長的財務激勵（節省$50M以上可獲得$1M獎金）會產生潛在偏見；候選人應在其建議中承認這一背景因素
- 建議在全面外包$300M之前採用試點方法，以管理風險並在國外運營環境中測試假設
- 敏感性分析很重要：印度勞動力成本翻倍將使節省額減少到$12M（約4%），表明對假設變化的脆弱性
- 候選人必須權衡總體$45M機會與單個機器的盈利能力，以證明該決定的合理性