保险公司收购的软件子公司，到底该卖还是该留？

这是一个经典的并购战略决策案例，要求候选人评估一个不需要的子公司的保留与出售框架。该案例强调战略适配分析（B2B与B2C不匹配、缺乏协同效应）、市场吸引力评估（停滞的55亿美元市场，参与者分散）以及使用可比交易倍数进行估值。强有力的候选人必须认识到，尽管估值合理（约10亿美元），TechSize仍然不适合持有，最终建议剥离。