Entertainment Co需要在後疫情時期2年內將利潤提高125%（2125萬美元）。透過對業務部門的系統分析，候選人確定公園/體驗/產品部門（PEP）是最大的成本驅動因素，深入基礎設施成本分析，發現收購Magic Systems LLP以替換內部IT系統可在兩年內節省1.95億美元——遠遠超過目標
關鍵洞察：
- 後疫情利潤恢復需要有針對性的成本削減；公園/度假村部門受影響最大，收入下降34%，運營虧損增加114%
- 基礎設施成本佔PEP運營支出的27%（10億美元），其中IT系統佔3億美元——這是成本削減的關鍵槓桿
- 將IT外包給Magic Systems LLP（年度成本1億美元對比內部3億美元）在2年內產生1.95億美元節省，顯著超過2125萬美元利潤目標
- 強大候選人必須區分基本計算和二階洞察（例如，為什麼DTC儘管運營虧損仍有改善，表明高前期投資）
- 案例測試從財務目標反向工作、隔離成本驅動因素、評估自制與採購決策以及提出具有風險考慮的結構化建議的能力