此案例測試財務建模、戰略決策制定和國際製造風險評估。候選人必須建立比較三個地點的盈利能力框架，計算不同市場的收入和成本，並識別非財務風險，如出口管制和地緣政治因素。關鍵見解是認識到，儘管 Brazil 的利潤潛力更高，但與國家安全和政治穩定性相關的關鍵風險必須與財務回報進行權衡。
我們的客戶是一家美國防務承包商，其下屬一個部門製造用於軍事行動的攻擊直升機。該公司正在考慮建立一個新工廠以滿足攻擊直升機領域日益增長的需求。這些直升機在交付給最終客戶時配備了完整的槍支和彈藥。我們的客戶已考慮了三個地點用於設立運營：Brazil、France 和 US。
您將如何做出這個決定，基於該分析，我們的客戶應該在哪裡建立工廠？