此案例测试财务建模、战略决策制定和国际制造风险评估。候选人必须建立比较三个地点的盈利能力框架，计算不同市场的收入和成本，并识别非财务风险，如出口管制和地缘政治因素。关键见解是认识到，尽管 Brazil 的利润潜力更高，但与国家安全和政治稳定性相关的关键风险必须与财务回报进行权衡。
我们的客户是一家美国防务承包商，其下属一个部门制造用于军事行动的攻击直升机。该公司正在考虑建立一个新工厂以满足攻击直升机领域日益增长的需求。这些直升机在交付给最终客户时配备了完整的枪支和弹药。我们的客户已考虑了三个地点用于设立运营：Brazil、France 和 US。
您将如何做出这个决定，基于该分析，我们的客户应该在哪里建立工厂？