健身連鎖60家門店，開多少家才能扭虧為盈？
練習這道高級profitability案例面試真題，涵蓋Sports/Services行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
這是一個直接的收支平衡分析案例，要求候選人計算需要多少家門店來覆蓋固定成本（100萬美元）和每家門店的可變勞動成本（20萬美元）。關鍵是從收入（每個門店50名學員 × 500美元/月 × 12個月 = 30萬美元）減去勞動成本反向計算以找到收支平衡點10家門店。優秀的候選人還將指出業務背景，包括有限的客戶生命週期價值（1-2年）、最小的資本支出要求和高可擴充套件性潛力。
預計時間
36 分鐘
難度
困難
來源
PeterK
20
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E2是一家擁有60家門店的精品健身連鎖企業，提供個人和小組培訓課程。他們計劃為高中運動員推出培訓專案，幫助他們獲得進入大學隊伍的資格。為了實現收支平衡，需要多少家門店參與這些專案？
釐清資訊
- 附件1：運動員培訓專案詳情
- E2計劃聘請精英級運動員教練
- 每個參與的門店將分配一名教練，每週工作40小時
- 小組利用率預計為50%。E2的目標是透過在高中運動員中建立品牌認知度，最終實現100%的利用率
- E2計劃每年在新培訓專案的營銷和管理費用上投入100萬美元
- 每個門店的勞動力成本預計每年20萬美元
- 團隊預計不會產生額外的可變成本，因為教練和學員將使用現有設施