健身连锁60家门店，开多少家才能扭亏为盈？

这是一个直接的收支平衡分析案例，要求候选人计算需要多少家门店来覆盖固定成本（100万美元）和每家门店的可变劳动成本（20万美元）。关键是从收入（每个门店50名学员 × 500美元/月 × 12个月 = 30万美元）减去劳动成本反向计算以找到收支平衡点10家门店。优秀的候选人还将指出业务背景，包括有限的客户生命周期价值（1-2年）、最小的资本支出要求和高可扩展性潜力。