防務巨頭如何選擇最優產地？
練習這道高級merger & acquisition案例面試真題，涵蓋Manufacturing行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
本案例需要嚴謹的定量分析與定性風險評估相結合。候選人必須按地點構建需求分析，對三種方案進行詳細的成本效益計算，最終基於微小的利潤差異（US和Brazil之間3%的差異）提出建議。本案例獎勵那些能夠清晰闡述假設、準確計算總盈利能力並綜合財務和戰略風險的候選人。
預計時間
36 分鐘
難度
困難
來源
Chicago Booth
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我們的客戶是一家US國防承包商。其一個部門為軍事行動製造Apache helicopters。該公司正在考慮設立一家新工廠，以滿足攻擊直升機領域不斷增長的需求。客戶正在考慮為新工廠選擇三個地點——Brazil、France和US。他們聘請我們幫助他們回答以下兩個問題：
- 您將如何確定決策引數？
- 他們應該在哪裡設立工廠？
釐清資訊
- 客戶在US有3家工廠；其中2家在Kansas，1家在Michigan。
- 這些工廠目前滿負荷運轉。
- 其中一家US工廠可以容納一條額外的組裝線，成本為$500M；另外2家工廠位於居民區，無法擴建。
- 這是唯一銷售Apache helicopters的國防承包商。
- 他們將只向Brazil、France或US銷售。
- 這是他們首次向Brazil或France銷售。
- 未來五年的國防預算：$100B (US)，$15B (BR)，$10B (FR)
- 各國將根據工廠所在地，將其國防預算的一定比例用於購買Apache helicopters。
- 初始工廠設立成本：US：$500M，Brazil：$2B，France：$3B
- 每年固定成本：US：$100M，Brazil：$100M，France：$100M
- 生產可變成本：US：$15M，Brazil：$20M，France：$25M
- 如果直升機運往US，則US Govt.要求其透過認證；認證過程每架直升機花費$15M。
- 每架直升機售價$100M。