Metropolis Airlines，一家加拿大的低成本航空公司，正面臨盈利能力下降的問題（從盈利 5 億美元到虧損 4100 萬美元）。候選人必須透過盈利能力框架識別根本原因，評估新的收入來源和成本削減措施，並利用量化分析對三個同步情景（燃油成本增加、競爭威脅、利用率下降）進行優先順序排序，然後提出戰略解決方案。
主要洞察：
- 使用結構化的盈利能力框架（收入 = 數量 × 價格；成本 = 固定成本 + 可變成本）來分解複雜的商業問題
- 量化對於優先順序排序至關重要——利用率下降 10% 會導致 5.25 億美元的收入損失，使其他挑戰相形見絀
- 在經濟衰退時期，應側重於客戶留存和忠誠度而非獲客，因為對價格敏感的客戶忠誠度較低
- 中級案例在基本盈利能力分析的基礎上增加了情景分析，要求候選人評估機會成本和相對影響