案例庫

瀏覽和練習我們全面的案例集合

835 條結果
INSEAD Consulting Club (ICC)
中等

AI配送機器人闖新坡,租金如何定?

Market Entry Pricing Robotics

Robot& Company (Robot Co.) 是一家總部位於美國加利福尼亞州和中國深圳的公司,這兩個城市是全球硬體創新的重要中心。2020年初,餐飲業發生了重大變化,特別是隨著Covid-19疫情的爆發。Robot Co. 緊隨市場趨勢,推出了高達-Ⅱ(Gundam-Ⅱ),這是一款專門設計用 …

26 分鐘
ICC
50
BCG
困難

IT巨頭盈利困境,CEO如何逆轉?

Cost Reduction Profitability Technology

客戶“Techking”是一家總部位於德國、價值50億歐元(5bn€)的跨國IT供應商,為各行各業的客戶提供技術和相關諮詢服務。多年來,其收入幾乎停滯不前,利潤率與競爭對手相比偏低。執行長(一位INSEAD校友)已要求你提出扭轉業務並提高利潤率的方案。他告訴你,所有之前的諮詢公司都“不夠大膽”,現在 …

36 分鐘
ICC
50
中等

收購校車龍頭,是陷阱還是機遇?

Investment Assessment Manufacturing

您的客戶是一家總部位於澳大利亞的私募股權公司,希望收購澳大利亞最大的巴士製造商“星際巴士澳大利亞”(StarBus Australia)。您的客戶已委託您作為顧問來評估這筆交易。最終,您應該能夠向客戶建議這是否是一項好的投資。您會首先考慮哪些因素?

26 分鐘
ICC
50
INSEAD Consulting Club (ICC)
中等

東南亞度假村,選飽和區還是增長市場?

Market Entry Tourism and Leisure

您在MBA畢業後的職業生涯中取得了相對成功,目前正考慮辭職,搬到東南亞的一個度假勝地並在那裡開設一家度假村。您是否應該這樣做?如果應該,應該在哪裡開設?

26 分鐘
ICC
50
INSEAD Consulting Club (ICC)
中等

保險公司新推手機險,盈利前景如何?

Product Launch Market Entry Financial Services

Insuraco 是一家尋求增長的美國大型保險公司。他們目前向美國消費者銷售各種保險產品,並正在考慮開發一款新產品:面向 30 歲以下人群的每月 5 美元智慧手機保險。 Insuraco 的管理層對向這個龐大且保險覆蓋不足的群體銷售產品感到興奮。然而,在進一步推進這個想法之前,他們想知道這是否確實 …

26 分鐘
ICC
50
BCG
中等

美術館減展能增利嗎?

Profitability Strategic Optimization Public Museum

國家美術館的常設展覽免費開放,但特展需售票參觀。運營副總裁正在評估調整特展舉辦頻率的可能性。 國家美術館目前每年舉辦4場特展,每場展期最長11周(每次展覽之間需要2周時間更換展品)。參考附件1中的特展收入/成本結構,你認為將特展數量減少至每年3場是一個好主意嗎?

26 分鐘
ICC
50
BCG
困難

國家美術館入華,能否兼顧盈利與使命?

Profitability Market Entry Public Museum

您的客戶是英國國家美術館,這是一個由政府資助的文化遺產機構,其使命是歡迎公眾探索和體驗藝術與創意。由於近年來創意產業獲得的政府資金不斷減少,國家美術館已設定目標,透過商業活動提高盈利能力。 問題1:您希望審查哪些因素,以瞭解國家美術館如何提高其盈利能力?

37 分鐘
ICC
50
BCG
困難

淨水器經銷商,利潤困境如何破?

Profitability Technology

我們的客戶是LAVA,一家Waterlogic淨水器在東南亞的特許經銷商。他們在4年前獲得了在該地區分銷淨水器的獨家權利。 儘管在進入市場後的前3年他們實現了巨大的增長,但現在銷售已經放緩,公司正處於虧損狀態。管理層邀請我們診斷關鍵問題並幫助公司扭虧為盈。您將如何建議他們著手解決?

36 分鐘
ICC
50
困難

絡筒機市場,如何應對技術顛覆?

Market Sizing Competitive advantage Manufacturing

提示(案例問題): GoodWind是一家紡織機械製造商,專門生產絡筒機,這種機器用於棉紗生產過程的末端。絡筒機已使用了50年,但現在兩種新技術——氣流紡(open-end spinning)和噴氣紡(air-jet spinning)——正在威脅其生存。我們的客戶希望您解決三個主要問題: 1. 全 …

39 分鐘
ICC
50