市場進入

市場進入案例評估公司是否應進入新市場、新地區或新細分領域。你需要評估市場吸引力、競爭格局、進入壁壘,並給出進入/不進入的決策建議和進入策略。

International Expansion Market Analysis Market Expansion Market Penetration Market entry New Market Entry New Product/Market Entry
案例總數: 175
公司數: 11
簡單 6 中等 146 困難 23
中等

2000萬美元能否撬動浮動酒店的黃金商機?

Market Entry Financial Analysis Retail

您的客戶是一位居住在Manhattan的成功企業家。她總是在思考創辦新業務的創意方式。她最新的想法是建造一家漂浮酒店(想象一座摩天大樓在駁船上,整個結構是海上可航行的)。今天是10月1日,她必須儘快做出決定——她偏好的建築公司和駁船製造商恰好在11月1日有專案空檔。如果她錯過這個時間視窗,兩家公司下 …

15 分鐘
ROSS
50
中等

人力資源外包巨頭如何應對科技創業公司的顛覆性威脅?

Competitive Response Market Entry Professional Services

HR Co是美國人力資源外包(HRO)市場的領導者。該公司是外包工資單和員工福利管理等服務的早期先驅,主要服務中小型企業客戶。在過去3年中,新的顛覆性公司進入了HRO市場。傳統上,HR Co對新進入者關注甚少。然而,這些公司增長迅速,利用技術來獲取客戶並徹底改變了外包人力資源服務模式。他們的早期成功 …

15 分鐘
Darden
50
中等

天然氣企業如何選擇進入市場:高價歐洲還是大客戶所在亞太?

Market Entry Profitability Energy

你的客戶是GasCo,一家美國天然氣公司。在過去的一年中,美國天然氣價格下降,而亞太地區和歐中東非地區的價格上升。GasCo最近開發了一種新的天然氣運輸方式。這項新技術顯著降低了運輸成本。由於這項新技術,GasCo希望在全球市場擴張。GasCo想了解他們應該進入亞太地區、歐中東非地區,還是兩個地區都 …

15 分鐘
ROSS
50
中等

天然氣企業應該進入歐洲還是亞洲市場?

Market Entry Profitability Energy

您的客戶是GasCo,一家美國天然氣公司。在過去一年中,美國的天然氣價格下降,而亞太地區和歐洲、中東及非洲地區的價格上升。GasCo最近成功開發了一種新的天然氣運輸方式。這項新技術大幅降低了運輸成本。由於這項新技術,GasCo希望在全球市場擴張。 GasCo想知道應該進入亞太地區、歐洲中東非洲地 …

15 分鐘
ROSS
50
中等

好萊塢巨星如何破局寶萊塢市場?

Market Entry Entertainment Media & Entertainment

您的客戶是Dom Cruise,一位享譽國際的好萊塢明星,以其在動作片中的精彩表演而享譽盛名。他正尋求透過進入競爭激烈的寶萊塢市場來拓展國際視野。 我們的團隊已被聘請幫助他評估這一風險投資的潛力,並確定進入這一新市場的最佳方式。

15 分鐘
Darden
50
中等

沙特政府如何透過水煙合法化實現收入增長?

Market Entry Revenue Forecasting Non-profit

在過去五年中,沙烏地阿拉伯政府一直致力於減少經濟對石油的依賴,透過使國內經濟多元化。作為這一努力的一部分,政府表現出放鬆某些社會規範的意願。作為多元化倡議的一部分,政府聘請我們預測對水煙消費徵稅的潛在收入影響。

15 分鐘
Darden
50
中等

沙特菸草稅改:經濟多元化的暴利還是燙手山芋?

Market Entry Revenue Forecasting Non-profit

在過去五年中,沙烏地阿拉伯政府一直致力於透過經濟多元化來減少對石油的經濟依賴。作為這一努力的一部分,政府表現出放鬆某些社會規範的意願。作為多元化倡議的一部分,政府聘請我們預測對水煙消費徵稅的潛在收入影響。

15 分鐘
Darden
50
中等

防務承包商如何選擇攻擊直升機工廠選址?

Market Entry Profitability Aerospace & Defense

我們的客戶是一家美國防務承包商,其下屬一個部門製造用於軍事行動的攻擊直升機。該公司正在考慮建立一個新工廠以滿足攻擊直升機領域日益增長的需求。這些直升機在交付給最終客戶時配備了完整的槍支和彈藥。我們的客戶已考慮了三個地點用於設立運營:Brazil、France 和 US。 您將如何做出這個決定,基於 …

15 分鐘
ROSS
50
中等

牧場主如何透過度假村逆轉衰退?

Market Entry Growth Strategy Retail

您的客戶是Jane Darden,Wahoo Cattle Ranch的長期所有者和經營者,該牧場自1883年以來一直在家族中傳承。然而,自2000年代初以來,Montana經濟經歷了顯著轉變,當地商業和消費者格局發生了戲劇性變化。牧場現在被高階度假村、精品餐廳和新興室外購物中心包圍,這些設施大幅提 …

15 分鐘
Darden
50
BCG
中等

非營利組織如何用100萬美元拯救最多生命?

Market Entry Profitability Non-profit

我們的客戶Toto基金會是一家知名無人機制造和物流公司的新慈善部門,正在探索在非洲的援助專案。我們的客戶尋求您的專業意見,以確定在哪裡以及如何部署其技術以獲得最大影響。

15 分鐘
NYU
50
中等

疫苗企業如何選擇市場?盈虧平衡分析破局

Product Launch Market Entry Healthcare

一支來自Uganda的大學研究團隊開發了一種治療瘧疾的新型疫苗。雖然市場上已經存在瘧疾疫苗,但研究人員認為該產品在價格、準確性和覆蓋範圍方面具有競爭力。他們正在與一家名為David-Wilson Limited的製藥製造商(總部位於Ghana)談判潛在的合作伙伴關係。在此合作 …

15 分鐘
ROSS
50
簡單

英國護膚品牌如何3年內打入美國市場並實現5億美元銷售目標?

Market Entry Consumer Goods

您的客戶 Ikoyi Co 是一家英國護膚品公司。他們在英國市場取得了成功,現在考慮進入美國市場。他們要求我們幫助確定這是否是可行的戰略,以及應該進入美國的哪些關鍵市場。

15 分鐘
Duke
50
中等

風險投資者如何用科技銀行撬動被忽視的15百萬家庭市場?

Market Entry Market Sizing Financial Services

我們的客戶 Brandy Thomas-Chase (BTC) 是一位權勢顯赫的黑人金融界人士,擁有美國最成功的風投公司之一。她帶著一個對她來說非常重要的問題來找我們。她認為中大型銀行忽視了一個重要的潛在消費者群體:未獲充分銀行服務的人口,通常出現在服務不足的少數族裔群體中。BTC 希望我們能提出建 …

15 分鐘
ROSS
50
中等

秘魯巧克力品牌如何攻佔美國市場?

Market Entry Consumer Goods

Chooco是一家總部位於秘魯利馬的高階巧克力公司。該公司在成立初期運營良好且盈利,現在正尋求拓展到美國市場。Chooco在啟動這一擴張之前應該考慮哪些因素?

15 分鐘
NYU
50
BCG
困難

航空航天巨頭如何破局太空旅遊藍海市場?

Market Entry Profitability Travel/Hospitality

Uranus Co.成立於1969年,由Jack Kanof創辦,是一家歷史悠久的航空航天公司,正在尋求進入奢侈太空旅遊市場。公司計劃推出一項新的旅遊服務——在繞地球軌道執行的宇宙飛船上進行為期2周的巡航體驗,並尋求關於該服務全球推出的建議。Uranus需要確定是否應該進入該市場以及是否能夠盈利。你 …

15 分鐘
NYU
50
Bain
中等

衰落影院如何透過奢侈化轉型重獲增長?

Market Entry Media & Entertainment

您的客戶是Royal Cinemas,一家紐約市影院連鎖企業。他們的收入因票房銷售下降而嚴重受損,目前票房銷售處於1996年以來的最低點,無論是對該連鎖企業還是整個行業都是如此。Royal Cinemas有意將其影院轉變為豪華影院。他們應該這樣做嗎?

15 分鐘
NYU
50
中等

酒莊氣候遷徙,如何在異地重建品牌帝國?

Market Entry Location Selection Consumer Goods

我們的客戶 Opus Two 是納帕谷最負盛名的酒莊之一。該酒莊以精心打造單一卓越葡萄酒——梅里蒂奇紅混釀葡萄酒而聞名。儘管享有盛譽,Opus Two 仍面臨氣候變化帶來的重大挑戰。氣溫上升、乾旱延長和近期森林火災使其所在地不再適合葡萄種植。因此,Opus Two 正尋求遷出納帕谷,並請求我們公司幫 …

15 分鐘
Darden
50
中等

動物園250萬美元投資,何時才能收回成本?

Profitability Market Entry Non-Profit / Zoo Operations

Philadelphia Zoo正在考慮購買一隻熊貓。他們應該這樣做嗎?

15 分鐘
Pennsylvania
50
中等

硬體巨頭能否用視訊會議打入C端市場?

Market Entry Growth Strategy Technology

TW Tech是一家科技集團公司,在硬體領域擁有強勢品牌,主要針對企業客戶。在過去三年裡,TW Tech進行了轉型,投資開發了一款軟體產品——視訊會議平臺,毛利率達到60%。最近,TW Tech的執行長看到B2B市場競爭激烈,正在考慮進入B2C視訊會議市場。你會如何建議她?

15 分鐘
ROSS
50
中等

遊戲公司IPO前夜,選錯賽道就出局?

Product Launch Market Entry Media & Entertainment

Storm Games是一家專注於電腦遊戲開發的影片遊戲開發商。他們的主打作品《森林之王》是一款線上RPG遊戲,取得了巨大成功。雖然該遊戲仍為Storm Games提供穩定的現金流,但近年來增長已經停滯,新玩家數量大幅下降,平均每使用者收入也已達到平臺期。Storm Games計劃在不久的將來上市, …

15 分鐘
ROSS
50
中等

精釀啤酒廠能否透過無麩質蘋果酒實現增長?

Market Entry Consumer Goods

Bob是一位釀酒大師,擁有十年釀酒經驗。從Stern畢業後,他在Upper West Side開設了一家名為Something Witty的啤酒廠,主打比利時小麥啤酒(Belgian Witbier)。儘管早期生意成功,但他注意到要求無麩質替代品(如蘋果酒cider)的顧客越來越多。Bob聘請我們幫 …

15 分鐘
NYU
50
中等

豪車品牌如何突破澳洲市場,規避關稅風險?

Market Entry Manufacturing

我們的客戶SwitchDeck Motors是一家美國主要汽車公司。他們生產多種車型,包括轎車、SUV和商用車(如卡車、公交車等)。他們聘請我們的公司幫助其確定如何進入外國市場的豪華車領域。我們的客戶應該如何考慮這個市場進入機會?

15 分鐘
Tuck
50
中等

豪車品牌進軍F1,自造車隊還是贊助他隊?

Market Entry Financial Analysis Manufacturing

我們的客戶是一家主要的高階汽車品牌(如BMW、Audi等),希望擴充套件其賽車業務至一級方程式(F1)領域。我們的客戶理解這一領域需要大量資本投入,以打造一支具競爭力的車隊,每年至少能贏得3場比賽。此外,我們的客戶對不同的加入方式感興趣,包括贊助現有車隊或作為製造商建立新車隊(稱為構造者)。我們的任 …

15 分鐘
Darden
50
中等

德系豪車三年能否在孟加拉國扭虧為盈?

Market Entry Auto Mobility

我們的客戶是一家德國豪華車製造商。他們來找我們諮詢,因為他們想要擴充套件業務,正在考慮在孟加拉國銷售他們的汽車。 孟加拉國的GDP年增長率為5%。目前,在孟加拉國銷售的唯一豪華車品牌是Mercedes-Benz,他們已經在該市場經營了過去10年。 執行長想要了解,如果公司進入該市場,他們能否在三 …

15 分鐘
ROSS
50
中等

墨西哥城NFL特許經營權,30億投資值得下手嗎?

Merger & Acquisition Financial Analysis Media & Entertainment

您的客戶是一位富有的前企業創始人兼跨國公司執行長,對一項新的投資機會感興趣。國家橄欖球聯盟(NFL)希望透過在Mexico City建立一支擴充套件球隊來進入墨西哥市場。這將是NFL首支國際球隊,儘管NFL最近在Mexico City和London之間的美國球隊間進行了一些比賽。NFL正在尋求球隊所 …

15 分鐘
Darden
50
中等

聯合辦公如何3年營收翻倍還保持盈利?

Growth Strategy Profitability Technology & Real Estate

DoWork是一家聯合辦公空間提供商(包括物理空間和虛擬空間),並利用技術解決方案來運營一個精益高效的業務。公司在疫情後經歷了嚴重的財務壓力,但隨著越來越多的人返回辦公室以及公司因混合辦公而選擇更靈活的租賃安排,公司已經恢復。執行長已要求您探索新的增長機會,同時保持對盈利能力的強烈關注。

15 分鐘
ROSS
50
中等

薯片新品牌如何選擇市場和口味實現三年利潤最大化?

Market Entry Consumer Goods

Bill's Chips是一家跨國零食生產商。他們銷售量最大的零食產品是薯片。目前,他們在世界某些地區正在向競爭對手失去市場份額。他們試圖確定哪個市場最適合進入,以便在第3年實現利潤最大化。他們聘請你來幫助進行評估。

15 分鐘
Duke
50
中等

魔法玩具店擴張到新城鎮,如何避免蠶食銷售?

Market Entry Growth Strategy Retail

Fred和George Weasley經營著一家魔法玩笑店Weasleys' Wizarding Warehouse(Weasleys')。目前他們在Diagon Alley購物區有一家店鋪。這家店主要銷售魔法產品,服務於Hogwarts School of Witchcraft and …

15 分鐘
Darden
50
中等

體育聯盟如何透過擴張實現利潤增長20%?

Profitability Market Entry Media & Entertainment

您的客戶是一家名為FLC的主要體育聯賽組織。該聯賽組織一項全國錦標賽和其他幾項較小的比賽。作為該國唯一的職業男子足球聯賽,FLC目前擁有10支球隊。FLC參與一般聯賽管理,包括制定比賽規則、組織美國全國錦標賽、選秀、比賽、裁判以及處理贊助商事務等。目前FLC僅從聯賽內球隊支付的特許權使用費中獲得收 …

15 分鐘
ROSS
50
McKinsey
中等

教育非營利如何選擇全國擴張的第一站?

Market Entry Growth Strategy Real Estate

我們的客戶是Future Builders (FB),一家總部位於Boston的教育類非營利組織,成立於10年前。FB為教育水平不足的高中學生提供密集的STEM和職業培訓專案,將課堂教學與實踐導師制度和專業實驗室空間相結合。 該專案在Boston取得了巨大成功。FB每年招收約500名學生,畢業生被 …

15 分鐘
Duke
50
BCG
中等

人道組織如何用無人機在非洲救更多生命?

Growth Strategy Market Entry Non-profit

我們的客戶,Toto Foundation,是一家知名無人機制造和物流公司新成立的非營利機構,正在非洲地區探索援助專案。客戶希望您能提供專業建議,以確定在哪裡以及如何部署他們的技術,從而產生最大的影響力。

15 分鐘
NYU
50
BCG
中等

女性雜誌新品牌如何撬動被Vogue壟斷的市場?

Product Launch Market Sizing Media & Entertainment

您的客戶是一家雜誌出版公司,主要面向20至35歲的男性讀者,類似於Sports Illustrated。他們還出版面向金融受眾的雜誌,類似於Yahoo Finance或The Wall Street Journal。鑑於Vogue的主導地位和增長,他們希望推出一系列新雜誌,目標讀者為20至35歲的女 …

15 分鐘
Bauer
50
McKinsey
中等

公路特許出海,直投還是併購好?

Market Entry Merger & Acquisition Manufacturing

一家巴西領先的高速公路特許經營公司正尋求國際擴張。巴西經濟增長停滯,為了持續實現營收增長和利潤增長,客戶希望分散其投資組合,降低對巴西經濟的依賴。客戶在考慮國際擴張方案時應考慮哪些因素?

15 分鐘
Wharton
50
BCG
中等

日化巨頭如何撬動低端市場的25億增長?

Market Entry Consumer Goods

我們的客戶是一家大型跨國消費品公司,業務遍及200多個國家。今天,我們將聚焦於其美國業務。公司一直在關注美國的人口趨勢,發現低收入家庭的增長速度是其他消費群體的2倍。低收入家庭被定義為收入處於或低於貧困線的家庭。\n\n我們的客戶一直奉行高階產品戰略。它的產品在雜貨店、便利店、大型零售商等渠道銷售, …

15 分鐘
Chicago Booth
50
McKinsey
中等

可再生柴油新玩家如何撬動百億市場?

Market Sizing Market Entry Energy

Seashell,作為全球最大的油氣公司之一,已聯絡您尋求投資決策方面的幫助。他們想決定是否應為卡車開發一條新的 Renewable Diesel 產品線,以抓住 Low-Carbon Energy Transition 市場的增長機遇。他們想問您的問題是:1) 請您評估 2030 …

15 分鐘
Bauer
50
中等

共享單車如何選擇首個市場?對接式還是無樁式?

Market Entry Profitability Transportation

我們的客戶Chicouver Cycle(發音為“Chai-cover”)是一家共享單車初創公司。與全球其他城市的共享單車運營商一樣,Chicouver Cycle擁有腳踏車並按次出租給使用者。Chicouver Cycle想知道他們應該如何在Chicouver市開展運營。他們特別要求我們推薦一個或 …

15 分鐘
Kellogg
50
McKinsey
中等

百老匯製作方如何選擇演出劇目並制定最優票價?

Market Entry Profitability Theatre / Producing

一支製作團隊聯絡了你,他們已預訂了明年夏天百老匯一家主要劇院的檔期,為期10周。劇院行業成本高昂,他們正試圖確定在此期間上演的最佳劇目。他們已將選擇範圍縮小到三個:復排版《美女與野獸》(Beauty and the Beast)、普利策獎獲獎劇目《殺死一隻知更鳥》(To Kill a …

15 分鐘
NYU
50
中等

血糖儀市場真的能賺錢嗎?

Market Entry Profitability Healthcare

我們的客戶是一家在UK為醫院提供糖尿病檢測服務的實驗室。他們開發了一款患者可自行檢測的自診儀。他們聘請我們來評估是否應該將這款產品推向市場。

15 分鐘
UCLA
50
BCG
中等

投資3萬元買50%股份,果汁店兩年能回本嗎?

Market Entry Retail

1990年。您的客戶Dan接到一位名叫Jim的企業家洽談,Jim希望與Dan討論投資他其中一個想法的可能性。Jim在成功推出新業務方面有歷史記錄,但Dan不確定是否應該投資。Jim提出的想法是開設一家新的"冰沙"店,這是一種他最近在Hawaii旅行時看到的飲品。他認為冰沙可能是一項大生意,並希望儘快 …

15 分鐘
Chicago Booth
50
中等

夜店如何定價才能利潤最大化?

Profitability Market Entry Retail

一位投資者在Kingston市中心購買了一棟大樓,並正在考慮將該空間用於開設一家新夜店。他們來向您尋求幫助,以評估在這個市場開設一家新夜店的可行性。您會告訴您的新客戶什麼?

15 分鐘
Queen's
50
Bain
中等

金融服務商:進軍DC還是IRA市場?

Growth Strategy Market Entry Financial Services

我們的客戶Finance Co是一家專注於退休賬戶管理的國際資產管理公司。他們正考慮進入US退休金市場。Finance Co無法決定是選擇目標固定繳款(DC)市場(例如401k)還是個人退休賬戶(IRA)市場。 未來5年,這兩個市場的增長前景如何?哪個市場對Finance Co更具吸引力?

15 分鐘
Chicago Booth
50
中等

保險公司如何透過細分市場實現高速增長?

Growth Strategy Market Entry Financial Services

您的客戶是Intact Financial,一家領先的加拿大保險公司。保險保費增長緩慢,且投資回報處於歷史低位,他們正面臨越來越大的壓力。您在保險部門工作,任務是制定一項策略,以增加Intact獲得的毛保費。

15 分鐘
Queen's
50
中等

美妝教育機構進軍芝加哥,盈利夢何時實現?

Market Entry Profitability Retail

我們的客戶是一家名為 Chic Cosmetology University (CCU) 的營利性專業學院。CCU 成立於 2005 年,為尋求獲得專業美容師執照的高中畢業生提供培訓專案。CCU 目前是美容教育領域的市場領導者,在美國十大主要大都市區設有校區。 CCU 擁有資金投資新校區,目前正在 …

15 分鐘
Kellogg
50
McKinsey
中等

軍事基地酒店投資,如何突破盈利困局?

Market Entry Profitability Retail

我們的客戶是一家PE firm,他們有機會投資在一個陸軍基地建造一家擁有400間客房的酒店。這個想法是由軍隊向該PE firm提出的。政府已決定免費向我們的客戶提供土地——我們的客戶可以建造酒店並保留所有利潤。我們的客戶聘請您來了解他們需要知道什麼,以決定是否應該建造這家酒店。

15 分鐘
Chicago Booth
50
中等

風電企業進軍海上風電,買哪艘船才能賺錢?

Market Entry Profitability Energy

您的客戶 Wahoo Wind 在 Texas、Iowa 和 Oklahoma 建造風力發電場。該公司正尋求拓展美國東海岸日益增長的離岸風力發電市場。執行長 Wendy Wallace 邀請您的團隊,以確定進入該市場是否是公司最佳的戰略決策。

15 分鐘
Darden
50
Bain
中等

食品流通商的新賽道:直銷電商能否突破"最後一公里"?

Market Entry Growth Strategy Retail

我們的客戶Distero是一家總部位於美國的雜貨分銷商。受COVID-19疫情影響,Distero發現其客戶(美國雜貨店)面向終端消費者的雜貨配送量顯著增加。Distero邀請我們的團隊調查他們是否能夠以及是否應該提供直接面向消費者(DTC)的電商雜貨配送服務。您會如何建議我們的客戶?

15 分鐘
Darden
50
中等

校車公司如何在5%增長的困局中找到翻倍機會?

Growth Strategy Market Entry Transportation

Big Yellow 運營著一支校車車隊,為 GTA 的幾所學校提供包車服務。目前,年收入為2億美元。然而,在最近一次股東大會上,CEO 承諾在來年將收入增長至3億美元。鑑於核心業務預計僅增長約5%,您已被聘請來調查其他增長來源。

15 分鐘
Queen's
50
中等

秘魯巧克力品牌如何撬動美國市場?

Market Entry Consumer Goods

Chococo 是一家總部位於秘魯利馬的高階巧克力公司。該公司在成立的最初幾年盈利良好,現在正尋求拓展美國市場。在啟動此次擴張之前,Chococo 應該考慮哪些因素?

15 分鐘
NYU
50
BCG
中等

航天公司如何突破太空旅遊市場?

Market Entry Profitability Travel/Hospitality

Uranus Co. 是一家成熟的航空航天公司,正尋求進入奢華太空旅行市場。它正在就其新旅行服務的全球釋出尋求建議,該服務將為期兩週,是在地球軌道飛船上的巡航體驗。Uranus 試圖確定是否應該進入該市場以及能否盈利。您會如何建議 Uranus Co.?

15 分鐘
NYU
50
中等

航空公司該選擇WiFi合作模式還是自主運營?

Market Entry Product Launch Transportation

貴公司贏得了一份RFP,旨在協助一家國內航空公司評估其機上互聯服務(IFC)策略。鑑於美國80%的飛機已配備IFC技術,且競爭壓力日益增大,提供WiFi服務正成為基本配置。您的客戶尚未涉足此領域,但他們深知,為保持競爭力,必須考慮此事。在評估IFC的市場進入(GTM)策略時,客戶應考慮哪些關鍵因素?

15 分鐘
NYU
50
中等

航空防務企業:單一客戶依賴下,新產品該如何定位?

Market Entry Pricing Aerospace & Defense

我們的客戶Dark Sky是一家小型無人(即遠端駕駛)資料收集飛機制造商。Dark Sky生產Assessor,這是一款最初為無人天氣探測設計的飛機。2006年,美國軍方開始採購Assessor,用於情報、監視和偵察(ISR)任務。Assessor目前盈利,但銷售額停滯不前,客戶希望實現增 …

15 分鐘
Kellogg
50
Bain
中等

奢侈鞋履品牌知名度高卻銷售下滑,問題出在哪?

Market Entry Profitability Consumer Product Goods

我們的客戶 Shoe Co. 是一家小型平價奢侈鞋履零售商,品牌定位為經典與趣味。平均每雙鞋售價為300美元。遺憾的是,儘管競爭對手的同店銷售額有所增長,我們的客戶近期卻面臨同店銷售量下滑的困境。我們的客戶聘請我們來找出其同店銷售額下滑的根本原因。

15 分鐘
Chicago Booth
50
中等

理髮店選址決策:鬧市區高成本值得嗎?

Market Entry Growth Strategy Retail

提示(案例問題): 你的朋友,一名在讀MBA學生,畢業後一心想在Evanston開一家理髮店。Northwestern校園附近理髮店和沙龍林立,但你這位充滿熱情的朋友認為它們要麼(A)價格過高,要麼(B)價格低廉但質量極差。他想請你幫忙制定一個計劃。

15 分鐘
Kellogg
50
中等

凱洛格商學院印度擴張:國際化增長還是品牌稀釋風險?

Market Entry Product Launch Non-profit

我們的客戶是Kellogg商學院院長。她聘請您就她上週產生的一個想法提供建議——考慮在印度設立一個Kellogg分校。她要求您判斷Kellogg是否應該進入印度市場。

15 分鐘
Kellogg
50
中等

無線運營商進地鐵,每月漲價多少才能盈利?

Market Entry Profitability Telecommunications

電信市場中,驅動客戶留存的主要因素之一是覆蓋:能夠誇耀其訊號無處不在的公司,其客戶流失率遠低於競爭對手。因此,您正在為 Rogers Wireless 工作,該公司希望建設一個無線網路,在 TTC 地鐵內提供全面覆蓋。您將如何評估這項提議?

15 分鐘
Queen's
50
LEK
中等

新疫苗定價困局:如何突破三十億美元的市場天花板?

Market Entry Pricing Healthcare

我們的客戶是一家大型製藥公司,他們開發了一種新疫苗,可以預防低出生體重嬰兒感染葡萄球菌。他們委託我們評估這款疫苗的潛力。

15 分鐘
Chicago Booth
50
中等

電子書零售商如何在陌生市場開啟局面?

Market Entry Market Sizing Retail

我們的客戶DigiBooks是一家電子書閱讀器(平板電腦)的製造商和銷售商。DigiBooks還透過其網站分發適用於其平板電腦的電子書。該平板電腦僅相容透過DigiBooks網站銷售的圖書。 DigiBooks正計劃在一個目前尚未銷售電子書閱讀器的國家推出其平板電腦。該國僅有1%的人口曾使用過電子 …

15 分鐘
Kellogg
50
中等

電信富豪該投資墨西哥的NFL特許經營權嗎?

Profitability Merger & Acquisition Media & Entertainment

您的客戶是一位富有的跨國公司前創始人兼執行長,目前對新的投資機會感興趣。國家橄欖球聯盟 (NFL) 希望透過在 Mexico City 設立一支擴充特許經營球隊來拓展墨西哥市場。這將是 NFL 首支國際化特許經營球隊,儘管 NFL 最近已在 Mexico City 和 London 舉辦了一些美國本 …

15 分鐘
Darden
50
中等

電動車新品上市,莫德汽車該選哪一款?

Market Entry Product Launch Manufacturing

Mord Motor Company是一家國際汽車公司,在過去十年中,其在美國的銷售額和市場份額實現了飛速增長。然而,近年來,在Covid-19疫情期間,其盈利能力停滯不前。儘管如此,公司仍樂觀地認為,可以利用永久遠端工作政策以及工人從市區遷移到郊區(車輛更為必需的區域)帶來的有利條件。 …

15 分鐘
NYU
50
中等

漢堡王能否透過機場新店扭虧為盈?

Market Entry Profitability Restaurants

我們的客戶是Burger Palace,一家在芝加哥地區擁有20家門店的快餐連鎖店。中途機場(Midway Airport)主動聯絡他們,希望在主航站樓內開設一家新門店。他們要求我們與CEO會面,並告知我們這是否會是一項有利可圖的業務。您將如何構建解決此問題的方法?

15 分鐘
Chicago Booth
50
簡單

銀行財富管理業務,為何要放棄增長最快的客戶?

Market Entry Profitability Financial Services

您的客戶是加拿大主要銀行之一。近年來,他們發現現有業務的增長不如預期,且近期監管變化已開始擠壓其利潤空間。因此,他們希望進入財富管理業務以獲取額外利潤,並已聘請我們來探討如何實現這一目標。

15 分鐘
Queen's
50
中等

模擬器製造商如何從飽和市場中突圍?

Growth Strategy Market Entry Aerospace & Defense

您的客戶是CAE Inc.,一家為私人航空公司和多個國家軍隊製造飛行模擬器的加拿大公司。然而,該市場的增長已開始放緩,尤其是在軍事領域。執行長聘請您制定一項戰略,使其重回增長軌道。執行長希望專注於如何實現盈利性收入增長,而不是削減成本。

15 分鐘
Queen's
50
Bain
中等

衛星電視商能否透過WiMAX突圍?

Market Entry Telecommunications

我們的客戶Telecom Co.在全國範圍內提供衛星電視服務 (DBS)。Telecom Co.的客戶群正受到提供“三網融合”(組合服務)的電信公司和有線電視公司的威脅。為了應對這一威脅,Telecom Co.正在考慮部署無線網路 (WiMAX) 來提供寬頻網際網路服務。 客戶是否應該進 …

15 分鐘
Chicago Booth
50
中等

養老公寓REIT如何選擇區域擴張,北方市場真的更賺錢嗎?

Profitability Market Entry Real Estate

我們的客戶擁有並運營著25個面向55-75歲人群的退休公寓社群。這些公寓社群位於美國東南部和西南部各州,包括 Florida、California、New Mexico 和 Arizona。客戶的主要目標是實現利潤最大化,因此客戶公司的執行長(CEO)正考慮向北部各州擴張。作為一項試點, …

15 分鐘
Chicago Booth
50
Deloitte
中等

學生保險利潤腰斬,如何在小校市場扭虧為盈?

Growth Strategy Market Entry Financial Services & Insurance

我們的客戶是一家大型全國性健康保險公司旗下的一個業務部門。該客戶主要專注於高等教育學生健康保險市場,向大型大學的學生銷售醫療保險、處方藥保險和牙科保險。該客戶是市場領導者,無論是客戶數量(約50萬)還是收入(約5億美元)。整個高等教育學生健康保險市場的潛在客戶估計為250萬,潛在收入為22億美元。 …

15 分鐘
Chicago Booth
50
中等

韓國財團能否用生物科技產品撬動美國蘋果產業?

Market Entry Growth Strategy Agriculture

我們的客戶是一家名為 Danut 的韓國企業集團,最近收購了一家位於波士頓的小型生物技術公司。這家生物技術公司開發出一種有助於控制農產品成熟的化學品。經過測試,這種化學品似乎對蘋果尤其有效:它能讓蘋果園提早採摘,並提高採摘作物的整體質量。Danut 傳統上會利用試驗市場來決定商業化。鑑於 Danut …

15 分鐘
Kellogg
50
中等

體育俱樂部跨境擴張,如何用高價策略打敗對手?

Market Entry Profitability Retail

您的客戶Sosland (發音:sauce-land) Sports是一家在瑞典運營壁球中心的運營商。這些壁球中心配備桑拿、水療、泳池、健身房,當然還有壁球場!鑑於在瑞典取得的巨大成功,該公司正考慮向歐洲其他國家擴張,尤其是德國。創始人兼執行長Felicity Sosland已委託我們評估這次潛在的 …

15 分鐘
Kellogg
50
中等

鑽石品牌如何用2.5億美元完成加拿大市場佈局?

Market Entry Merger & Acquisition Energy

您的客戶 Forever Diamond 在鑽石行業已有逾50年曆史。迄今為止,其所有采礦業務均集中在 Central and Southern Africa,但 Forever Diamond 現在正尋求進入 Canadian 鑽石市場。您受聘的任務是確定如何實現這一目標。

15 分鐘
Queen's
50
McKinsey
中等

巧克力品牌如何撬開歐洲新市場?

Market Entry Candies

糖果樂園是歐洲主要巧克力和糖果品牌的集合企業。該公司正在積極推行擴張戰略。目前,他們正在考慮以其暢銷的巧克力產品進入歐洲發展中國家X。執行長與您的團隊聯絡,尋求幫助來證明這一決策的合理性。

15 分鐘
PeterK
50
中等

肉毒桿菌素進軍偏頭痛市場,如何避免自我蠶食?

Market Entry Market Sizing Healthcare

Botox生產商正在考慮拓展至偏頭痛市場,並已經開始在該領域進行臨床試驗。該產品預計將在2019年獲得美國食品藥品監督管理局(FDA)批准。您的團隊已被聘請評估該產品上市的可行性。 您將如何判斷該市場是否具有吸引力?如果市場具有吸引力,您對產品上市方式有何建議?在決定上市前,客戶應該考慮哪些問題? …

15 分鐘
NYU
50
中等

肉毒桿菌素進軍偏頭痛市場,如何避免自我蠶食?

Market Entry Market Sizing Healthcare

肉毒桿菌的製造商正在考慮擴充套件到偏頭痛市場,並已開始在這一領域進行臨床試驗。該產品預計將在2019年獲得FDA批准。您的團隊被聘請評估該產品上市的可行性。您將如何判斷該市場是否具有吸引力?如果市場具有吸引力,您對產品的上市方式有什麼建議嗎?客戶在決定上市前應該考慮哪些問題?

15 分鐘
NYU
50
McKinsey
中等

西非大學如何吸引國際生建立全球排名專案?

Growth Strategy Market Entry Education

您的客戶是一所位於非洲國家的大學,正在考慮推出一項新的全球管理學士專案(Global Bachelor of Management, GBM)。該大學已經擁有一個規模較小的、僅在當地享有知名度的管理學士專案。目標是建立一個吸引來自國外和國內頂尖學生的專案,最終在全球排名中獲得一席之地。大學應該採取哪 …

15 分鐘
Wharton
50
BCG
中等

兒童服裝巨頭跨界玩具市場,如何破局?

Market Entry Toys

陽光服裝公司提供款式新穎、設計獨特的兒童服裝,旨在激勵孩子們走向戶外、以冒險精神探索世界。管理層正在尋求產品擴充套件機會,考慮進入傳統玩具領域(非電子遊戲)。執行長已聘請你的團隊評估這一戰略的合理性。

15 分鐘
PeterK
50
中等

放棄百萬諮詢職位,攀巖館創業值嗎?

Go/No Go Decision Financial Analysis Strategy

展望未來,我想確定自己應該選擇哪條職業道路?我應該考慮重新進入諮詢行業,薪資範圍可能在12.5萬美元到17萬美元之間?還是應該追求我的愛好,嘗試在美國開設一家或一連串的攀巖館? 你能幫我下定決心嗎?

15 分鐘
Cornell
50
中等

法國飲料品牌如何搶佔美國快餐市場?

Market Entry Growth Strategy Retail

一家法國軟飲料公司Le Seine正在考慮透過在美國投資一家新的快餐連鎖店來實現業務多元化。您被聘請來確定他們是否應該追求這條道路,如果應該的話,他們應該如何執行。

15 分鐘
Harvard
50
困難

非營利巧克力品牌如何在使命與利潤間做出抉擇?

Market Entry Non-profit

兩位企業家正在創辦一家名為Madecasse的非營利巧克力棒製造公司。Madecasse的目標是透過向美國消費者銷售巧克力棒來改善馬達加斯加人民的生活條件。我們公司正在以公益基礎與Madecasse合作,以確定兩件事:(1)從哪裡採購原材料(委內瑞拉、馬達加斯加、哥倫比亞),以及(2)如何在美國市場 …

15 分鐘
Columbia
50
LEK
中等

便利店ERP系統,90億美元市場怎麼挖?

Market Sizing Market Entry Technology

您的客戶是一家提供ERP系統的IT公司。他們目前正在尋求進入美國便利店市場,並要求我們幫助評估該市場規模。

15 分鐘
Cornell
50
困難

流媒體巨頭進軍奈及利亞,是合作共贏還是風險重重?

Market Entry Growth Strategy Technology

我們的客戶是Mapflix,一家美國影片流媒體公司,透過網際網路提供電影/電視劇流媒體服務。Mapflix在美國/歐洲建立了線上內容/影片流媒體的市場領先地位,並已成功進入墨西哥、巴西和印度等新興/增長市場。Mapflix執行長Chris Bosh對拓展非洲市場感興趣,並認為奈及利亞將是一個很好的進 …

15 分鐘
Duke
50
McKinsey
中等

美妝品牌跨界醫美,能否撬動肉毒桿菌市場?

Market Entry Beauty Products

你的客戶是一家知名美妝公司Guyderma。他們擁有豐富的產品組合,包括面霜、乳液、潔面產品、精華液、面膜和其他面部護理產品。執行長正在考慮擴充套件到塑形手術解決方案領域(例如肉毒桿菌、肉毒素和其他注射類產品)。你需要為他們提供建議,說明這是否是一個明智的決定。

15 分鐘
PeterK
50
中等

美妝零售商如何撬開香水市場新機遇?

Market Entry Manufacturing

現在是2022年3月。Sophoro是一家美國個護及化妝品零售商,在美國擁有數百家連鎖店,代理數百個品牌,同時也有自有品牌。Sophoro的內部產品線提供經濟實惠的美妝產品,包括Sophoro化妝品、護膚品、護髮及美妝產品。Sophoro上週聘請貴公司評估進入香水和香氛市場的機會。Sophoro執行 …

15 分鐘
Cornell
50
中等

美國啤酒品牌入英國為何虧損?定位錯了還是策略錯了?

Profitability Market Entry Consumer Goods

一家主要的美國啤酒公司Beer Brew最近進入英國市場。進入市場兩年後,該公司仍在虧損。儘管英國市場的人均啤酒消費量很高,但銷售額仍然令人失望。這種現象的原因是什麼?

15 分鐘
Harvard
50
IDEO/frog
困難

食品供應商如何從B2B轉身B2C市場?

Market Entry Product Design Retail

Mercado Reforma是拉丁美洲一家大型B2B食品雜貨供應商,希望擴充套件進入B2C領域。您是該專案的負責人,需要創意構思調查該機會的方式並將概念落地實現。請詳細闡述您如何應對此專案。

15 分鐘
Darden
50
中等

家電製造商如何透過B2B渠道填補11億美元的收入缺口?

Market Entry Manufacturing

Tristar是一家大型國際電子產品、家電、軟體和生物技術產品製造商。其家電產品線(冰箱、洗衣機烘乾機、微波爐)在美國市場表現非常成功,主要透過B2C模式運營:他們將產品供應給Best Buy、Sears、Home Depot等零售商。Tristar管理層為來年制定了激進的收入目標,家電業務部主管對 …

15 分鐘
Columbia
50
中等

柴油引擎減排技術,如何變現67.5億?

Profitability Market Entry Manufacturing

您的客戶是一家工業商品生產商,主要專注于飛機、列車和各種汽車零部件。他們的研發團隊最近開發了一種降低柴油發動機排放的方法。當前正在發生的環保法規變化將來可能會使他們的研發成果受益。為了將產品推向市場,您的客戶計劃與柴油製造商合作並許可其產品以實現收益。

15 分鐘
Cornell
50
中等

秘魯巧克力品牌如何突破美國市場?

Market Entry Consumer Goods

Chococo是一家總部位於秘魯Lima的高階巧克力公司。該公司在創業初期幾年內實現盈利,現在希望擴充套件到美國市場。Chococo在啟動這一擴張之前應該考慮什麼?

15 分鐘
NYU
50
中等

純素碗品牌如何選擇最賺錢的城市進入?

Market Entry Financial Analysis Consumer Goods

我們的客戶是一家位於Ann Arbor的初創企業,擁有素食碗的專有配方。這些碗將以七個單位的包裝出售,每個單位是一頓餐食。該初創企業的執行長願意在能夠提供至少40%利潤率的大都市地區推出該產品,並想了解他是否應該推出這條新產品線。

15 分鐘
ROSS
50
中等

航空公司如何透過WiFi服務實現盈利突破?

Market Entry Product Launch Transportation

貴公司贏得了一份RFP,幫助一家國內航空公司審視其機上網際網路連線(IFC)戰略。隨著80%的美國飛機已配備IFC技術,競爭壓力不斷上升,提供WiFi服務正在成為必備條件。您的客戶還未進入該市場,但他們知道為了保持競爭力,需要考慮這一點。在評估IFC的進入市場戰略時,客戶應該重點考慮哪些關鍵因素?

15 分鐘
NYU
50
中等

航空公司該如何透過機上WiFi實現盈利?

Market Entry Product Launch Transportation

貴公司透過競爭性招標贏得了一份合同,幫助一家國內航空公司審視其機上聯網(IFC)戰略。隨著美國80%的飛機已配備IFC技術且競爭壓力不斷增加,提供WiFi服務正成為進入市場的必要條件。貴公司的客戶尚未進入這一市場,但他們知道這是保持競爭力所需要考慮的事項。在評估IFC的上市戰略時,客戶應該考慮哪些關 …

15 分鐘
NYU
50
中等

財富管理公司如何選擇最佳擴張城市?

Growth Strategy Market Entry Financial Services

Smith Wealth Management (SWM) 在亞特蘭大地區成功服務超高淨值個人已有十年,現在希望進行地理擴張。具體來說,SWM 的執行長已聘請您為其制定評估潛在擴張機會的行動計劃。您將如何評估市場規模並最終制定擴張策略建議?

15 分鐘
Duke
50
中等

酒精氣泡水市場翻倍增長,大型啤酒商是否應該進入?

Market Entry Retail

Big Beer Co 是一家年銷售額達500億美元的跨國飲料和啤酒製造公司。Big Beer Co 在市場份額方面處於行業領先地位,擁有數百個不同的啤酒品牌組合。公司一直保持穩定增長,最近的增長來自對精釀啤酒廠的收購和與其他跨國公司的合併。董事會對不斷變化的消費者口味和向股東傳遞價值的必要性感到擔 …

15 分鐘
Columbia
50
簡單

高階烈酒品牌如何在美國市場實現2100萬利潤?

Profitability Market Entry Consumer Goods

日本高階烈酒品牌SakuraSip計劃進入美國市場。如果他們實現預期的10%市場份額,應該期待多少年度利潤?

15 分鐘
PeterK
50
McKinsey
困難

高階寵物玩具品牌,亞馬遜上如何避免淪為商品?

Market Entry Product Launch Pet supplies

Paw Pet Products (PPP)是一家美國主要的高階狗玩具製造商,2022年收入為5000萬美元。憑藉超過300種產品,他們提供許多益智玩具和互動狗玩具——從吱吱叫玩具到拉繩玩具——適合所有品種和尺寸的狗。作為其定位戰略的一部分,PPP希望加強其在亞馬遜平臺上的存在,亞馬遜是他們的一個重 …

15 分鐘
PeterK
50
McKinsey
中等

移動運營商跨界能源零售,如何實現盈利突破?

Market Entry Telecommunications

Okay Mobile是澳大利亞行動電話套餐服務提供商,作為MVNO(移動虛擬網路運營商)在澳大利亞三大蜂窩服務提供商之一Optus上運營。Okay Mobile擁有100萬用戶基數。該公司正在考慮擴充套件到能源套餐業務,成為一個"虛擬"能源零售商,沒有發電資產,但從電力和天然氣提供商處轉售能源。他 …

15 分鐘
PeterK
50
簡單

蛋白棒新品上市,需要拿下多少市場份額才能盈利?

Profitability Market Entry Consumer Goods

Vitality Fuel在美國提供廣泛的食品和零食產品,旨在促進健康和健身,包括格蘭諾拉麥片棒和能量棒。他們正在考慮推出蛋白質棒。您的經理想了解這條新產品線的損益平衡市場份額。

15 分鐘
PeterK
50
中等

陶藝工坊擴店選址,如何從三個小鎮中找到金礦?

Market Entry Retail

你的客戶Pat Potter是一家在美國東北部小鎮開設多家陶藝工作室連鎖店的老闆。Pat有意向擴充套件到Mountton,紐約州北部的一個小鎮。在與當地房地產經紀人通話後,Pat發現了三個可能的地點——分別位於Mountton的三個社群中。 Pat應該選擇哪個地點?

15 分鐘
Cornell
50
困難

智慧穿戴新技術,自建品牌還是授權合作?

Market Entry Product Launch Technology

我們的客戶Apricot是一家前沿科技公司,已經獲得了一項名為iPhat的新技術專利,目前正在考慮該技術的潛在應用。iPhat透過在身體的某個部位內傳送電訊號並透過反饋迴路來測量一個人的BMI(身體質量指數)。所需的新硬體訊號和反饋機制很小(大約一分硬幣的大小)。Apricot不確定如何將其推向市 …

15 分鐘
Cornell
50
中等

港式點心店進駐大學城,$5萬利潤夠嗎?

Market Entry Strategic Decision Retail

我們的客戶Randy是Cornell Johnson管理研究生院的二年級MBA學生。由於想念家鄉香港的美食,加上Ithaca缺乏廣東風味美食,她正在考慮開設一家僅做外賣的餐廳,銷售香港風味點心和飲料。Randy想了解在決定是否開展這項業務時應該考慮哪些因素。

15 分鐘
Cornell
50
中等

無線運營商門店工坊看似虧損,全國推廣值不值?

Market Entry Growth Strategy TMT

你的客戶是一家全國性無線運營商(類似Verizon或AT&T)。他們最近開始在部分門店開展工作坊。這些工作坊是為客戶安排的定時學習活動,幫助他們瞭解裝置功能(例如充分利用地圖功能、學習照片編輯等)。客戶希望我們:1)開發一個框架來評估這些工作坊的成功程度,2)確定客戶是否應該在全國範圍內推廣這些工作 …

15 分鐘
Cornell
50
McKinsey
中等

發展中國家疫苗接種率如何從現狀躍升至90%?

Market Entry Growth Strategy Healthcare

案例問題: 未在提供的頁面中明確標註 - 本案例涉及提高一個國家內Lasio病毒疫苗接種率,包含兩個主要問題:Q3要求提出建議以增加接種兒童數量(假設疫苗供應可靠且患者無需承擔費用),Q4是一個數學練習,要求計算為達到90%接種率所需的最少疫苗數量。

15 分鐘
PeterK
50
困難

傳統手錶品牌如何透過收購進入智慧手錶市場?

Market Entry Fashion Retail / Tech

您的客戶是Timeless,世界上最大、最成功的手錶製造商之一。總部位於美國,以提供時尚設計和優質工藝的手錶,同時保持可接近的價格而聞名。Timeless在多個不同的專有品牌下銷售手錶,同時擁有為其他流行時尚品牌設計手錶的許可證。Timeless手錶在Timeless門店、主要百貨商店、線上和其他專 …

15 分鐘
Columbia
50
中等

傳統菸草巨頭能否成功進軍大麻市場?

Market Entry Merger & Acquisition Cannabis/Marijuana

在過去幾年中,一些州已經合法化了處方醫用大麻銷售,一些州甚至合法化了娛樂用途。大麻的種植和銷售通常在稱為"大麻藥房"的小店面進行。在大多數州,已經制定了限制任何時間存在的大麻藥房數量的規定。 你的客戶North Carolina Tobacco Company去年營收80億美元,利潤20億美元,但 …

15 分鐘
Duke
50
困難

新口服藥能否成為製藥公司的下一個金礦?

Market Entry Healthcare

我們的客戶NeuroNow是一家中等規模的生物製藥公司,目前在美國市場擁有2種產品。他們開發了一種治療多發性硬化症(MS)的新型口服藥物,已成功透過臨床試驗第2階段。在決定是否進一步投資第3階段試驗和商業化之前,客戶希望預測該藥物在2021年的收入,並瞭解從第3階段試驗開始需要多久才能收回投資成本。

15 分鐘
Columbia
50
中等

新藥三個適應症,選哪個才能利潤最大化?

Profitability Product Launch Healthcare

Massive Dynamic是一家跨國製藥公司。其資產之一Cortexiphan是一種廣譜抗感染藥物,成功治療三種主要醫院獲得性疾病,目前處於II期臨床試驗階段。不幸的是,Massive Dynamic僅有資本為Cortexiphan治療的三種疾病中的一種進行III期臨床試驗。Massive …

15 分鐘
Duke
50
中等

新藥上市三選一:自主出擊、聯合營銷還是撤退?

Market Entry Product Launch Healthcare

我們的客戶是一家跨國公司的美國製藥部門。大約六個月後,該部門將獲得FDA批准推出一種抗抑鬱藥物。儘管這是來自FDA的好訊息,但美國部門並不興高采烈。它擔憂該藥物的市場潛力以及其接觸該治療領域關鍵處方醫生的能力。我們被要求幫助確定他們是否應該1)獨自推出,2)與合作伙伴共同營銷,或3)出售、授權或交換 …

15 分鐘
Harvard
50
困難

瑞典金屬樂隊如何以最低成本打入美國市場?

Market Entry Media & Entertainment

您的客戶是一位唱片製作人,希望將一支新音樂樂隊引入美國市場。在斯堪的納維亞旅行期間,他發現了一支瑞典死亡金屬樂隊,認為它非常適合他的唱片公司。目前美國唱片公司還沒有瑞典死亡金屬樂隊,他們的所有音樂都必須從歐洲進口。您的任務是建議客戶這是否是個好主意,併為他提供一些推出流程建議。

15 分鐘
Columbia
50
中等

義大利利口酒品牌如何三年內在美國實現1億美元收入目標?

Market Entry Consumer Goods

我們的客戶是來自義大利Fondi的Carbone Limoncello公司。Carbone Limoncello年銷售額為3億歐元,目前僅在義大利運營。Carbone Limoncello目前只生產一種產品——1升裝的limoncello。 Carbone Limoncello希望擴大在美國的業 …

15 分鐘
Cornell
50
中等

運動相機銷售遇冷,如何開闢新市場突破增長困局?

Growth Strategy Market Entry Technology

您的客戶是FlashPro Inc.,一家位於San Francisco的科技公司,專業從事可穿戴和可安裝的運動相機的開發和銷售。FlashPro的執行長認為公司的增長已經停滯不前,並聘請了您的公司來解決這個問題。

15 分鐘
NYU
50
BCG
中等

電子製造商如何撬動410億美元遊戲市場?

Market Entry Video Games

Betacer是一家主要的美國電子產品製造商,為家庭使用者、商業和政府提供筆記型電腦、臺式電腦、平板電腦、智慧手機、顯示器、投影儀和雲解決方案。鑑於電子產業各個細分市場增長率低迷或為負,Betacer正在尋求擴充套件機會,並考慮進入美國影片遊戲市場。他們已與您聯絡,以獲得關於這是否是明智之舉的建議。

15 分鐘
PeterK
50
中等

電視運營商為何在美國市場敗給了免費電視臺?

Profitability Market Entry Telecommunications

加拿大有線電視公司World View最近進入美國東北地區市場以擴大市場份額。World View將此舉視為在競爭很少的市場中獲得美國市場很大部分(400萬消費者)的機會。然而,在過去幾年中,令管理層感到驚訝的是,World View一直無法盈利。您已被聘請來找出原因並就下一步行動向他們提供建議。

15 分鐘
Harvard
50
中等

慈善基金非洲建廠,利潤和社會價值如何平衡?

Merger & Acquisition Profitability Nonprofit PE

我們的客戶Invest-4-Humanity(I4H)是一家投資基金,計劃在非洲國家開設呼叫中心。I4H是一家有社會責任感的投資公司,致力於選擇既能產生正向財務回報,又能為社會提供最大效益的投資專案。I4H已決定在零售銷售呼叫中心或銀行服務呼叫中心之間進行選擇。我們的目標是向I4H建議如何最好地推進 …

15 分鐘
Cornell
50
BCG
中等

慈善機構如何在捐款增長60%後實現全國擴張?

Market Entry Non-profit

美國最大的食品銀行之一 - City Food Bank (CFB) - 在2020年疫情期間經歷了需求和捐贈的雙重增長。捐贈激增60%,CFB希望利用這一勢頭擴大其在美國的地理覆蓋範圍。CFB已聘請你的團隊進行一項公益專案,幫助他們制定市場擴張戰略。我們現在處於2021年初。

15 分鐘
PeterK
50
中等

精釀啤酒品牌如何撬開英國市場?

Profitability Market Entry Consumer Goods

你的客戶是一家名叫Duck Island Beer Company的精釀啤酒公司,總部位於Austin, TX。他們是一家國際精釀啤酒公司,深受全球精釀啤酒愛好者的喜愛。他們希望開始在英國銷售啤酒。他們想了解應該銷售哪種風格的啤酒,以及這是否會盈利。

15 分鐘
Duke
50
中等

精釀啤酒廠能靠無麩質蘋果酒翻身嗎?

Market Entry Consumer Goods

Bob是一位釀造大師,過去十年一直在釀造啤酒。從Stern畢業後,他在Upper West Side開設了一家名為Something Witty的釀酒廠,專門生產比利時小麥啤酒風格的啤酒。雖然他早期取得了成功,但他注意到越來越多的客戶要求提供無麩質替代品,如蘋果酒。Bob聘請我們幫助他分析他的選擇。

15 分鐘
NYU
50
中等

網約車巨頭如何進軍拉美市場?

Market Entry Technology

Upper是一家美國運輸網路公司,年銷售額達100億美元,提供的服務包括點對點拼車、打車服務和腳踏車共享系統。在本地市場領先5年後,Upper正在考慮在拉丁美洲擴充套件。Upper已委託我們公司幫助他們評估不同的選擇,並選擇最佳的初期市場進入國家。

15 分鐘
Duke
50
Deloitte
中等

製藥巨頭如何在護膚市場翻倍增長?

Market Entry Market Sizing Consumer Goods

我們的客戶是一家年收入50億美元的歐洲私人醫藥產品製造商。客戶從研究公司獲得新藥許可,並透過傳統的歐洲批發分銷商以及與歐洲醫院簽訂的直接合同銷售其產品,這使他們能夠交叉銷售產品並擴大其產品覆蓋範圍。 客戶現有的生產基地位於靠近客戶的城市區域,與競爭對手相比,這導致了更高的運營成本。然而,憑藉高質量 …

15 分鐘
NYU
50
McKinsey
中等

豪華酒店投50億,5年能回本嗎?

Profitability Merger & Acquisition Real Estate

我們的客戶是一家在全球範圍內擁有和運營豪華酒店的房地產公司。他們之前在Dubai擁有3家度假村,現在正在考慮建設第四家,專門針對高淨值人士——即"鯨魚"客戶。

15 分鐘
Darden
50
Deloitte
中等

歐洲藥企能否透過護膚品市場實現收入翻倍?

Market Entry Market Sizing Consumer Goods

我們的客戶是一家50億美元的歐洲私人醫藥產品製造商。該客戶從研究公司許可新藥,並透過歐洲傳統批發商以及與歐洲醫院的直接合同銷售產品,這些合同允許他們交叉銷售產品並擴充套件產品範圍。 客戶現有的製造業務位於靠近客戶的城市地點,與競爭對手相比產生了更高的間接成本。然而,由於產品質量高、服務優異和快速上 …

15 分鐘
NYU
50
TriBeCa Branding
中等

諮詢公司要不要轉型SaaS?利潤更高但風險幾何?

Market Entry Profitability Professional Services

TriBeCa Branding是一家位於紐約的品牌戰略公司。他們採用傳統諮詢模式運營——合夥人帶來新的業務,員工團隊完成專案,向客戶提供關於品牌、營銷和廣告戰略的建議。近年來,TriBeCa Branding開發了一個內部軟體工具,幫助專案團隊為客戶最佳化廣告策略。該工具非常有效,以至於客戶要求購 …

15 分鐘
Columbia
50
中等

醫療集團是自建巨型醫院還是收購競爭對手?

Merger & Acquisition Market Entry Healthcare

您的客戶是JeffCo的執行長,JeffCo是一家醫療保健公司,在Philadelphia地區擁有並運營15家醫院。JeffCo經營非常精益的醫院。在COVID-19大流行期間,該地區許多醫院受到負面影響,許多醫院在短時間內從盈利轉為負債,留下了可以爭奪的市場份額。鑑於JeffCo在大流行期間的收入 …

15 分鐘
Cornell
50
中等

醫療器械公司進入血糖監測市場,如何突破飽和競爭?

Market Entry Profitability Healthcare

我們的客戶是一家醫療公司,生產用於醫院實驗室血液樣本檢測的機器。這些是大型複雜機器,成本數千美元,由專業實驗室人員操作。他們還生產這些機器的耗材,基本上是全套試劑——執行血液樣本所需的化學物質。目前,我們的客戶僅在美國市場營銷和銷售產品。醫院業務的增長和盈利能力放緩,客戶開始尋求新的增長機會。他們正 …

15 分鐘
Cornell
50
中等

雜貨連鎖該進軍線上配送市場嗎?

Market Entry Growth Strategy Retail

該客戶是一家雜貨店連鎖企業,正在考慮是否應該進入Boston地區新興的網際網路雜貨購物/配送市場。該地區連鎖企業目前是新英格蘭北部傳統雜貨店市場的領導者之一。 在其核心市場中,兩個競爭對手已在網際網路/居家雜貨購物業務中出現,並且市場份額增長迅速。已經進入該新市場的公司之一是客戶在傳統市場中的主要 …

15 分鐘
Harvard
50
中等

女性高爾夫服飾市場,運動品牌該進還是不該進?

Market Entry Profitability Consumer Goods

我們的客戶Mike Apparel是一家大型服裝和運動商品公司。該客戶有意進入女性高爾夫服裝市場,並尋求指導意見,以判斷這是否是一個好主意。

15 分鐘
ROSS
50
Deloitte
困難

支付科技公司進軍地鐵市場,該選紐約還是東京?

Profitability Market Entry Technology

您在PayCo專案中的角色是為PayCo的非接觸式技術商業化開發商業案例。 1. PayCo應將哪個市場和運輸垂直領域作為第一優先目標? 2. "TAP"技術的盈利能力是多少?具體來說,PayCo商業化"TAP"是否能在5年內實現盈虧平衡? 3. 您是否建議客戶推進該技術的商業化?

15 分鐘
Cornell
50
中等

木板廠商能否靠現有優勢進軍燒烤甲板市場?

Market Entry Market Sizing Manufacturing

Client Co.生產木質板材(安裝在房屋外牆上),正在考慮進入熱瓷磚產品類別。熱瓷磚是用於在房屋後院建造燒烤甲板的瓷磚。他們希望我們幫助他們瞭解是否應該進入這個市場。

15 分鐘
ROSS
50
中等

生鮮配餐平臺如何在上海開啟市場?

Market Entry Market Sizing Transportation

我們的客戶是 Alading(阿拉丁),一家總部位於蘇州的電子商務巨頭,在中國及其他地區開展業務。該公司最近擴充套件了其國內業務,在 Huanghe(皇盒)品牌下提供雜貨配送服務,利用其大規模物流優勢提供配送和店面服務並行的服務模式。Alading 正在考慮利用 Huanghe 現有的優質供應鏈和分 …

15 分鐘
HKUST
50
困難

羽毛球拍品牌推新品,為何只有一個市場值得進入?

Market Entry Growth Strategy Consumer Goods

我們的客戶 Firebird Sports 是一家總部位於香港的體育器材製造商,專門生產羽毛球羽毛球,在全球多個戰略位置擁有生產工廠。羽毛球可以用羽毛或尼龍製造,以獲得其特有的圓錐形。Firebird 目前僅製造羽毛羽毛球,正在考慮引入尼龍羽毛球以增長業務。Firebird 應該生產尼龍羽毛球嗎?應 …

15 分鐘
HKUST
50
McKinsey
中等

杏仁農場整合能否破解商品化困局?

Merger & Acquisition Market Entry PE firm

您的客戶是一家PE公司,正在考慮收購一家美國杏仁農場。他們聘請您的團隊來評估這是否是一個明智的決定。

15 分鐘
PeterK
50
中等

法國服裝零售商值得收購嗎?PE基金如何評估這筆交易?

Market Entry Merger & Acquisition Retail

一家PE基金正在考慮收購一家服裝零售專家公司,該公司是法國市場的領導者。法國服裝零售市場由2個細分市場組成: 1. 城市市場:時尚、高質量、價格較高 2. 郊區市場:大眾市場、質量較低、價格低廉 PE基金已聘請我們幫助評估這個機會是否值得競標。

15 分鐘
Wharton
50
中等

建築企業進軍南美,是收購還是自建?

Market Entry Transportation

BuildCo是一家領先的巴西公路建設公司,正尋求國際擴張。由於巴西經濟增長停滯,為了繼續增長收入和利潤,客戶希望最佳化投資組合並降低對巴西經濟的敞口。客戶在考慮國際擴張選項時應該考慮哪些因素?

15 分鐘
Wharton
50
中等

流媒體巨頭該推出劇集業務嗎?選哪個題材賺錢最多?

Market Entry Product Launch Media & Entertainment

我們的客戶是一家擁有50多年好萊塢製作經驗的美國主要媒體娛樂公司。雖然其電影繼續在Setflix圖表上佔據主導地位,但電視劇的市場份額一直在增長。客戶聘請您建議他們是否應該投資建立一個專注於Setflix電視劇程式設計的部門或冷靜對待,如果要建立的話,他們應該首先瞄準哪個類別。

15 分鐘
ROSS
50
中等

美國害蟲防治企業如何選擇歐洲市場突破口?

Market Entry Market Sizing Property Services

您的客戶PestPro是一家領先的B2B害蟲防治公司,與大型物業管理公司合作為其投資組合中的公寓樓提供服務。在美國經歷強勁增長後,PestPro尋求國際擴張並進入新市場。他們已確定三個潛在市場:英國、法國和德國。執行長聘請您來確定他們應該進入哪個市場。

15 分鐘
IESE
50
困難

計程車公司進軍Lagos Nigeria機場,2000張牌照值不值?

Market Entry Transportation

Lagos Nigeria機場當局決定發行2,500張新的計程車許可證,每張1,000美元。這些許可證授權計程車為到達的乘客提供服務。您的客戶在美國不同城市擁有計程車車隊,但在Nigeria沒有業務,也從未提供過機場服務。她要求您確定是否應該購買這些新許可證。如果應該購買,應該買多少張?

15 分鐘
Duke
50
McKinsey
中等

柴油卡車製造商如何定價進入電動卡車市場?

Market Entry Pricing Manufacturing

你如何評估他們是否應該生產和銷售電動卡車?

15 分鐘
PeterK
50
簡單

校車製造商市場份額暴跌,還值得收購嗎?

Market Entry Merger & Acquisition Manufacturing

您的客戶是一傢俬募股權基金,正在考慮收購Big Yellow Bus Co,美國領先的校車製造商之一。客戶已聘請貴公司幫助確定是否繼續進行該項投資。

15 分鐘
Wharton
50
中等

航空公司客運下滑,如何扭轉頹勢?

Customer Experience Operations Airline Industry

我們的客戶Red & Blue Airlines Group總部位於Chile的Santiago,在全球多個城市運營。其最標誌性的航線是Santiago – Puerto Natales。今天,網路規劃部門的總經理需要您的幫助,他想提高這個市場的服務質量。

15 分鐘
IESE
50
困難

航空公司該投資閃電維修新技術嗎?

Commercialization Profitability Aerospace & Defense

我們的客戶 AirChief 是一家位於美國堪薩斯州的小型工業公司,生產飛機維護和維修裝置。他們的客戶包括 (1) 商業航空公司和 (2) 航空公司外包飛機維護業務的維護公司。AirChief 開發了一項專有的化學技術,可以讓航空公司修復雷電打擊損傷的速度比目前快得多。他們想了解是否應該將該技術商業 …

15 分鐘
IESE
50
中等

啤酒廠如何透過海外建廠扭轉利潤困局?

Profitability Operations Consumer Goods

您的客戶Salford Breweries是一家中等規模的啤酒製造商,近期在中國市場經歷了銷售增長。雖然這是個好訊息,但Salford Breweries面臨難以實現盈利增長的困境。 Salford Breweries的執行長受董事會指示,需要在2019年將公司淨利潤提高10%。她要求您的幫助來實 …

15 分鐘
IESE
50
中等

郵政保險覆蓋貧困人口,虧損專案值得投嗎?

Market Entry Financial Services

印度保險市場嚴重缺乏滲透。大多數可投保的成年人口要麼未獲得保險,這帶來了嚴重後果。印度政府正在考慮利用印度郵政網路作為一種創意方式,以觸及服務不足的保險人口。基礎設施已經存在,可以用於分發急需的保險產品。目標是為儘可能多的服務不足市場中的人口提供安全網。政府應該考慮哪些因素?

15 分鐘
Wharton
50
Bain
中等

鈔票製造商如何突破增長瓶頸,進入高階證件市場?

Growth Strategy Revenue Expansion Revenue growth

我們的客戶是為政府製造鈔票的製造商。該領域有兩個主要參與者(包括我們的客戶)。他們聘請您來增加他們的收入。您將如何開始思考客戶的請求?

15 分鐘
PeterK
50
中等

傳統書店如何透過電子書市場扭轉頹勢?

Market Entry Profitability Retail

我們的客戶Classic Bookstore (CB)是西班牙一家專業從事非技術類書籍銷售的傳統連鎖書店,擁有穩定忠實的客戶基礎。過去3年來,CB的收入停滯不前。現在,作為新增長戰略的一部分,CB正在考慮是否進入電子書市場。 客戶考慮銷售CB品牌的電子閱讀裝置,並開發網站銷售配套電子書。 客戶要 …

15 分鐘
IESE
50
中等

傳統書店能靠電子書扭轉困局嗎?

Market Entry Profitability Retail

我們的客戶Classic Bookstore (CB)是西班牙的一家傳統書店連鎖企業,專門銷售非技術類書籍。在過去的3年裡,CB的收入停滯不前,擁有穩定忠誠的客戶群。如今,作為新增長戰略的一部分,CB正在考慮是否進入電子書市場。 客戶正在考慮銷售CB品牌的閱讀裝置並開發一個網站來銷售相應的電子書。 …

15 分鐘
IESE
50
BCG
中等

傳統書店進軍電子書,能否扭虧為盈?

Market Entry Profitability Retail

我們的客戶Classic Bookstore (CB)是西班牙一家傳統書店連鎖企業,專門經營非技術類書籍。在過去3年中,CB的收入停滯不前,但擁有穩定忠誠的客戶群體。作為新增長戰略的一部分,他們正在考慮是否進入電子書市場。 客戶正在考慮銷售自己的電子閱讀器並開發網站來銷售該裝置的電子書。 客戶要 …

15 分鐘
IESE
50
中等

傳統電力公司如何切入電動車產業鏈?

Market Entry Growth Strategy Power & Utilities

我們的客戶Harrison Energy是美國最大的電力和公用事業公司之一。現在是2018年,執行長認為電動車市場很有吸引力,想要進入這個領域。她需要幫助瞭解如何進入市場、何時進入以及相關的投資回報率。她聘請了你的公司來幫助制定戰略。

15 分鐘
ROSS
50
中等

電子製造商如何透過3D列印打入美國無線耳機市場?

Market Entry Profitability Manufacturing

你的客戶是ElectroCorp,一家美國中端電子產品製造商,生產計算機、電視、手機等產品。為了實現增長、多元化產品線並保持收入增長,公司正在考慮在美國市場推出一款新產品:耳機。公司CEO聘請你提供意見:是否推出該產品,以及如果推出的話,最佳的運營策略是什麼——在中國工廠之一進行製造,還是使用3D列 …

15 分鐘
IESE
50
中等

電信運營商進軍航班WiFi市場,值得投入5000萬嗎?

Market Entry Market Sizing Telecom & Airlines

Hello Telecom是美國一家知名電信服務提供商,目前面臨一個可能會顯著影響其在航空公司網際網路服務行業未來發展的關鍵決策。該公司正在考慮是否應該開始為尋求滿足技術型乘客不斷增長需求的航空公司提供飛行中網際網路服務。 作為顧問,您已被Hello Telecom執行長聘請,以評估他們是否應該抓 …

15 分鐘
IESE
50
中等

網約車平臺進軍倫敦,是自建團隊還是收購本地對手?

Market Entry Technology

CarPool是一款新的拼車應用程式,連線通勤至熱門工作地點的使用者。使用者請求乘車前往其選定的目的地,應用程式將前往同一位置的使用者進行匹配。該應用程式在華盛頓特區和Philadelphia等城市特別受歡迎,因為這些城市的地鐵站點接駁點分佈較為分散。在這些城市中,CarPool通常被視為一個高效的 …

15 分鐘
Pennsylvania
50
中等

豪車品牌進巴基斯坦,是建廠還是進口?

Market Entry Profitability Manufacturing

Fastcar是一家大型跨國汽車公司,專注於豪華車細分市場。公司總部位於Germany,在Europe、North America和Latin America設有生產工廠。Fastcar考慮擴充套件其銷售網路並進入Pakistan市場。公司同時需要確定最佳的供應鏈策略:從Europe運輸汽車或 …

15 分鐘
IESE
50
中等

豪車進巴基斯坦,建廠還是進口?

Market Entry Profitability Manufacturing

Fastcar是一家大型跨國汽車公司,專注於豪華車細分市場。其總部位於Germany,在Europe、North America和Latin America設有生產工廠。Fastcar正考慮擴充套件其銷售網路並進入Pakistan市場。公司同時需要確定最佳供應鏈策略:是從Europe運輸汽車還是 …

15 分鐘
IESE
50
中等

鞋企該把生產搬到海外嗎?

Market Entry Manufacturing

ShoeCo是一家領先的美國鞋類製造商,目前在國內完全製造其整個產品線。由於勞動力成本上升和競爭壓力加大,該製造商現在有意瞭解是否應該將部分或全部生產轉移到海外,如果是這樣,應該轉移到哪裡。客戶在比較國內製造與海外製造時應該考慮哪些因素?

15 分鐘
Wharton
50
中等

藥企無人機送藥:合作還是收購,如何選擇才能破局?

Growth Strategy Market Entry Healthcare

您的客戶PharmaDeliver是一家大型藥房,為患者提供處方藥和非處方藥。隨著醫療保健行業新進入者的增加,公司正在評估改善客戶體驗和投資未來的方式。作為相關舉措之一,PharmaDeliver正在探索使用無人機配送。公司已聘請我們評估無人機配送的潛在用途。

15 分鐘
ROSS
50
中等

AI創業公司如何選擇下一個市場突破口?

Market Entry Growth Strategy Tech/AI

Robots Inc.是一家快速增長的人工智慧領域初創企業,專門從事各個行業的生成式AI模型。最近,隨著AI的熱度上升,該公司吸引了大量融資,並計劃擴充套件其服務。但由於這是一個全新市場,有許多機會有待探索。因此,執行長向你提出了一個問題:"我們應該在哪個新市場和應用中投入資金?"

15 分鐘
Darden
50
中等

沙特政府如何透過水煙稅收實現經濟多元化?

Market Entry Revenue Sizing Non-profit

在過去五年中,Saudi Arabia政府一直致力於減少對石油的經濟依賴,透過促進國內經濟多元化來實現這一目標。作為這一努力的一部分,政府已表明願意放鬆某些社會規範。作為多元化舉措的一部分,政府聘請我們預測對shisha消費徵稅的潛在收入影響。

15 分鐘
Darden
50
中等

牧場主如何在3年內實現盈虧平衡?

Market Entry Strategic Decision Retail

您的客戶是Jane Darden,Wahoo Cattle Ranch的長期所有者和運營者,該牧場自1883年以來一直由家族經營。然而,自2000年代初期以來,Montana經濟經歷了本地商業和消費者的劇烈變化。該牧場現在被高階度假村、高檔餐飲和新興戶外購物中心所包圍,這些都增加了財產稅成本並壓縮 …

15 分鐘
Darden
50
困難

音訊公司能否用助聽器撬動10億美元市場?

Market Entry Consumer/Health Tech

Audio Inc是一家消費科技公司,專門從事耳機、揚聲器和音訊裝置的開發。最近,他們在國內耳機市場中失去了市場份額,被競爭對手超越,並一直在探索增加收入的方式。他們正在考慮進入健康科技領域,透過開發直銷聽力助器產品。目前,聽力助器需要聽力學家的幫助才能設定,整個過程需要數週才能將產品交到患者手 …

15 分鐘
Duke
50
Bain
困難

泰勒·斯威夫特能否用粉絲友好定價擊敗Ticketmaster?

Market Entry Media & Entertainment

您的客戶是獲得12次Grammy獎的錄音藝術家Taylor Swift。 Taylor以對粉絲的承諾和演唱會體驗而聞名,但近年來,她注意到粉絲對票務行業透明度的擔憂日益增加。 她的團隊已經向您提出了一個計劃,讓Taylor啟動自己的票務平臺。她設想推出一個無畏的平臺,優先考慮公平定價,消除隱藏費 …

15 分鐘
Duke
50
McKinsey
困難

納帕名莊氣候危機,如何異地重生不毀品牌?

Market Sizing Operations Consumer Goods

我們的客戶Opus Two是納帕谷最負盛名的酒莊之一。該酒莊以釀造一款傑出的葡萄酒——Meritage紅葡萄酒混合酒而享譽盛名。儘管聲譽卓著,但由於氣候變化,Opus Two面臨嚴峻挑戰。氣溫上升、乾旱延長和近期森林火災使其所在地不再適合葡萄種植。因此,Opus Two計劃在納帕谷外進行搬遷,並尋求 …

15 分鐘
Darden
50
Bain
困難

退休教授的農業創業夢,10畝地能賺到目標利潤嗎?

Market Entry Agriculture

一位退休的Fuqua教授正在考慮購買Durham周邊地區的一塊土地。這塊地包括10英畝可供開發的土地。該教授的財務目標是在兩年內實現20,000美元的利潤,不包括購買價格。 這是個好主意嗎?

15 分鐘
Duke
50
困難

電信巨頭如何用差異化定價打入有線電視市場?

Market Entry Pricing Telecommunications

Emerson是一家100億美元的公司,為一個擁有2000萬戶家庭和企業的地區提供固話電話和寬頻網際網路服務。為了實現收入多元化,Emerson決定進入電視市場。他們投資購買了可供家庭和企業使用的機頂盒來觀看電視。Emerson尋求我們的幫助,以確定獨立於其現有電話和網際網路計劃的電視定價策略,以實 …

15 分鐘
Duke
50
中等

魔法零售店鋪擴張:蠶食銷量下如何實現盈利?

Market Entry Profitability Consumer/Retail

Fred和George Weasley經營著一家魔法玩笑店Weasleys' Wizarding Warehouse(Weasleys')。他們目前在Diagon Alley購物區有一家門店。該店主要向就讀於Hogwarts School of Witchcraft and Wizardry的年輕學 …

15 分鐘
Darden
50
Bain
困難

泰勒·斯威夫特能否用公平定價打敗Ticketmaster?

Market Entry Media & Entertainment

你的客戶是獲得12次Grammy獎的歌手 Taylor Swift。 Taylor 因其對粉絲和演唱會體驗的承諾而享有盛譽,但近年來,她注意到粉絲對票務行業透明度的擔憂日益增加。 她的團隊向你提出了一項計劃,讓 Taylor 創辦自己的票務平臺。她設想建立一個勇敢的平臺,優先考慮公平定價、消除隱性費 …

15 分鐘
Duke
50
BCG
簡單

燕麥奶品牌如何從咖啡店突圍到零售市場?

Growth Strategy Market Entry Consumer Goods

我們的客戶是Oat Co.,一家總部位於美國的認證B-Corp企業,專門生產燕麥奶。他們提供單一產品——Standard Barista Oat,這是美國咖啡店中使用最廣泛的替代奶。雖然Oat Co.在過去幾年中保持了持續盈利,但其收入停滯不前,他們正在尋求重振業務的方式。

15 分鐘
Duke
50
Monstarlab
困難

中東醫療旅遊,如何從2%增長突圍到區域第一?

Market Entry Product Launch Retail

客戶是海灣合作委員會(GCC)國家的旅遊部。該部門負責制定與促進和發展國家國內和國際旅遊相關的政策。Monstarlab受邀為政府部門提供戰略指導。旅遊部旨在將該國定位為國際醫療旅遊的頂級目的地,充分利用該國高質量的醫療服務、最短等待時間和戰略地理位置的優勢。

15 分鐘
ESADE
50
Roland Berger
中等

高階健身房跨界智慧穿戴,如何定價不傷品牌?

Product Launch Pricing Smart Wearables

Fitness Stream是印度一家擁有明星代言的高階健身房連鎖品牌,在健身市場建立了強勢品牌形象。公司最近擴充套件到商品業務,銷售價格與高階運動品牌相當的服裝和鞋類產品。公司正在考慮推出自有品牌的健身手環和手錶。Fitness Stream需要決定推出健身可穿戴裝置是否與其品牌戰略和市場定位相一 …

15 分鐘
ESADE
50
Roland Berger
中等

番茄科技園投資10億,4年內能扭虧為盈嗎?

Merger & Acquisition Financial Viability Agriculture

阿聯酋政府旨在透過建立一個專門從事水培技術種植番茄的農業科技園,來提升其糧食安全。政府希望確保高質量有機番茄的生產在經濟上可行,已聘請您提出前進的道路。

15 分鐘
ESADE
50
中等

中國冷卻裝置商如何兩年內打入美國市場?

Market Entry Technology

Coolant Co.是一家中國製冷裝置製造商,為中國的資料中心生產製冷裝置。該公司希望進入美國市場,但想了解這是否是一個好的決策。CEO認為美國是一個增長引擎,因為AI技術的普及需要大型資料中心。

15 分鐘
Wharton
50
困難

豪華摩托車如何在越南市場定價突圍?

Pricing Market Entry Manufacturing

Lux Rides是一家義大利兩輪車品牌,計劃進入Vietnam的豪華踏板車市場。兩輪車在該國非常受歡迎,客戶認為這是一個有吸引力的機會。他們已經進行了一些初步分析並決定進入市場。然而,新任命的國家負責人Alex希望我們支援他們瞭解應該如何為Model Z這款豪華踏板車定價。

15 分鐘
Wharton
50
中等

電動車換電站企業如何選對美國首站城市?

Market Entry Automobiles

您的客戶Electro Chargers是一家電動汽車電池換電站製造商,這些換電站用於存放可換電電動汽車的電池。客戶不是在充電站給車輛充電,而是在電池電量耗盡(低於10%電量)時來到換電站,將車輛的電池與站內電池進行更換。Electro Chargers正在考慮進入一個新城市設立換電站,執行 …

15 分鐘
Wharton
50
McKinsey
中等

迪拜奢華酒店:值得投嗎?

Market Entry Merger & Acquisition Real Estate

我們的客戶是一家在全球擁有並經營豪華酒店的房地產公司。他們此前在迪拜擁有3家度假村,目前正考慮建造第四家,專門針對高淨值個人——我們稱之為“鯨魚客戶”。

15 分鐘
Darden
50
EY
中等

校車GPS追蹤裝置,2.4億市場值得進嗎?

Market Entry Market Sizing Transportation

我們的客戶交通科技公司是交通技術領域的關鍵參與者。最近,該客戶開發了一款創新的GPS車隊追蹤裝置,他們相信這款產品對美國K-12學校可能具有價值。我們受聘幫助客戶確定該產品是否應該作為校車追蹤裝置推出。

15 分鐘
Darden
50
EY
中等

消防裝備商如何找到多元化突破口?

Market Entry Growth Strategy Manufacturing

Fire Proof Inc. 的執行長希望尋找新的方式來實現收入和產品線的多元化。目前,Fire Proof 僅向全國政府資助的消防部門銷售防火夾克、手套、安全帽和工具。執行長認為公司可以擴充套件業務,為其他行業生產裝置。您會如何建議 Fire Proof Inc.?

15 分鐘
Darden
50
EY
中等

瓶裝廠進軍酒店洗護市場能賺錢嗎?

Market Sizing Market Entry Manufacturing

我們的客戶是一家小型塑膠製造和裝瓶公司優質裝瓶公司(HQB)的執行長。該公司在過去20年裡成功服務過大型飲料公司。現在她想將業務擴充套件到酒店和休閒領域。具體來說,她希望HQB能為當地酒店連鎖店供應裝瓶的洗浴用品,如洗髮水、護髮素、沐浴露和潤膚乳。HQB已經引起了當地酒店的興趣,我們需要幫助他們確定 …

15 分鐘
Darden
50
McKinsey
困難

橡膠製品廠利潤下滑,該押注哪條產品線?

Profitability Product Launch Manufacturing

橡膠緩衝器公司是一家小型家族企業,生產橡膠產品。該公司以生產有限種類但市場上質量最高的產品而自豪。通常,新產品的推出都經過深思熟慮和仔細的市場研究。公司最近任命了一位新總裁,他注意到過去幾年利潤持續下降。

15 分鐘
Darden
50
Deloitte
中等

藥企國際擴張,如何讓老員工接受新技術?

Market Entry Operations Healthcare

沃爾瑟姆玫瑰公司(Waltham&Rose)是一家僅在美國運營的製藥企業,最近宣佈即將擴充套件業務至德國和法國。此次擴張將導致公司員工數量增加50%。為了在增長階段緩解工作負擔並降低複雜性,沃爾瑟姆玫瑰公司高管層正在強烈考慮外包健康保障管理。此外,公司也決定首次整合基於雲的客戶關係管理(CRM)軟 …

15 分鐘
Wharton
50
McKinsey
困難

印度普惠保險,政府如何決策?

Market Sizing Profitability Financial Services

印度保險市場滲透率極低。大多數可受保的成年人口未購買保險,這會帶來嚴重後果——當遭遇經濟困境時,例如家庭主要經濟支柱去世,或遭遇乾旱、洪災,人們要麼難以生存,有些情況下甚至選擇自殺。提到保險,我們指的是壽險和非壽險(如健康險、農作物險等)。在本案例中,這種區分並不重要。 印度政府正考慮利用印度郵政網 …

15 分鐘
Wharton
50
Bain
中等

房屋檢測:跨州擴張選哪個?

Market Entry Market Sizing Home Services

我們的客戶,Home Inspection Co.(房屋檢查公司),是一家獨立的第三方房屋檢查公司,負責在房屋售出後進行檢查。他們目前在俄亥俄州運營,並聘請我們幫助他們確定是否應該擴充套件到更多的州,如果應該,應該擴充套件到哪個州以及如何擴充套件?

15 分鐘
Wharton
50

Overview

  • 客户正在评估进入新的市场细分领域或新的产品类别
  • 目标是制定全面的建议,考虑是否进入该市场,包括财务可行性、实施可行性和风险因素

Sample Framework

  • 分析目标市场的吸引力,包括市场规模、增长潜力、客户类型和监管环境
  • 评估竞争格局和现有竞争对手的应对措施
  • 评估财务回报和投资需求
  • 评估组织能力和核心竞争力
  • 制定市场进入战略和执行方案

Market Analysis

  • 确定总可寻址市场规模和增长率
  • 识别市场趋势和竞争动态
  • 对客户细分和产品类型进行分类
  • 绘制监管要求和合规义务

Competitive Analysis

  • 识别当前市场份额分布
  • 评估现有企业对新进入者的可能反应
  • 评估市场进入壁垒和防守能力

Financial Attractiveness Analysis

  • 估计潜在利润生成和市场份额占有
  • 计算投资回报率和盈亏平衡时间表
  • 确定机会成本和资本投资需求
  • 将潜在回报与同行公司和替代方案进行比较

Capability Assessment

  • 评估业务能力,包括产品专业知识、文化知识、行政管理能力、地理覆盖范围和经济理解
  • 评估技术能力,包括运营扩展、扩张管理和技术能力

Entry Strategy Development

  • 评估直接进入市场
  • 考虑收购市场中的现有参与者
  • 评估合资或合作伙伴关系模式
  • 确定市场进入的最佳时机
  • 在全面推出前决定采用试点或测试市场方法
  • 选择集中式与分散式组织结构

Risk Assessment Considerations

  • 该组织能否为市场进入提供融资?
  • 管理层是否有过往并购经验?
  • 两个组织之间的文化契合度如何?
  • PMI(并购后整合)的复杂性如何?
  • 现有客户群对市场进入将如何反应?

Target Market

  • 市场分析:评估总可寻址市场规模、预期增长率、盈利潜力、市场渗透水平、需求驱动因素和产品生命周期阶段
  • 客户分析:识别最大的客户细分市场、偏好的销售渠道、客户偏好以及价格敏感度或支付意愿
  • 背景因素:监管环境、税收影响、技术趋势、政治考量和文化因素

Capabilities & Synergies

  • 财务能力评估:评估组织是否拥有充足的财务资源和管理能力
  • 契合度与协同效应评估:评估产品与现有产品组合的契合度、品牌兼容性以及交叉销售或向上销售的潜力
  • 风险识别:评估潜在的品牌损害和竞争对手反应情景

ROI

  • 收入预测:估算销售量和定价
  • 成本分析:确定投资成本、固定成本和可变成本
  • 回报指标:计算预期利润、损益平衡期和投资资本回报率

Implementation Strategy

  • 进入模式:确定是内部建设、收购现有业务还是与现有参与者合作
  • 执行考虑因素:评估时间表可行性、试点测试方法和潜在的先发优势

Case Frameworks: Market Entry

  • 通过四个维度评估机会:市场分析、公司能力、财务可行性和风险评估

A. Market analysis

  • 目标市场是否足够大且在增长?
  • 主要客户群体是谁,他们的需求是什么?
  • 竞争对手是谁,他们的相对优势是什么,是否存在替代产品?
  • 存在哪些进入壁垒(监管、高资本要求、现有企业优势)?
  • 哪些关键市场趋势可能影响成功?

B. Company

  • 该产品或服务是否满足市场需求,是否需要进行适配?
  • 品牌是否已获得认可,还是需要进行本地化推广?
  • 运营和供应链基础设施是否能够满足该市场的扩展需求?
  • 哪种进入模式最合适:有机增长、合作伙伴关系还是并购?
  • 最优的时机和定价策略是什么:渗透定价还是高端定位?

C. Financial analysis

  • 进入市场需要多少资本投资?
  • 早期年份的现实收入预测是多少?
  • 固定成本和可变成本是多少,企业何时达到收支平衡?
  • 预期利润率和投资回报率是多少?

D. Risks

  • 市场与竞争:存在哪些竞争威胁,市场的动态性如何?
  • 运营:可能出现哪些供应链和物流风险?
  • 法律与监管:是否存在合规、许可证或本地法律方面的挑战?
  • 经济与政治:地缘政治或汇率风险可能如何影响业务?
  • 风险缓解:通过多元化或合作伙伴关系可以采取哪些策略来降低风险?

Overview

  • 问题:客户正在考虑进入新市场或推出新产品
  • 目标:根据财务回报、实施可行性和风险敞口等因素,提供是否应该继续进入的建议

Sample Framework

  • 分析市场吸引力,包括市场规模、增长趋势、客户细分、监管要求、竞争格局和进入壁垒
  • 评估财务可行性,通过计算潜在利润、市场份额占有率、利润率和相对于竞争对手的投资回报率
  • 评估组织就绪度,包括产品知识、文化契合度、行政能力、地理专业知识和经济理解等业务能力
  • 评估技术能力,如运营扩展、扩张管理和专业技术要求
  • 确定进入方式选项,包括直接进入、收购现有参与者或合资伙伴关系
  • 考虑进入时机策略、试点项目可行性以及集中式与分散式运营控制
  • 进行全面风险评估,涵盖实施挑战和财务下行情景

Overview

  • 客户正在评估是否扩展到新的地理市场或产品市场
  • 目标是考虑财务可行性、实施可行性和风险因素,提供是否进行的建议

Framework - Four Bucket Analysis

  • 市场评估:分析行业增长趋势和总体市场规模;评估竞争强度和竞争对手对新进入者的反应;评估市场进入壁垒
  • 财务评估:评估客户当前的盈利能力、可用现金和财务资本;估计进入新市场所需的资本投资、潜在收入、预期成本和投资回报率
  • 能力分析:评估现有业务竞争力和市场知识;评估竞争优势和差距;确定扩展、管理扩张和其他运营需求所需的技术能力
  • 进入战略:考虑进入方式,包括直接进入市场、收购已有竞争对手或建立合资企业;评估时机考虑和试点项目选项;评估集中式与分散式控制的组织结构;识别和评估进入风险

Organizing Buckets by Importance

  • 根据对特定案例情况的相关性和重要性的认知,对分析类别进行优先级排序

A. Market Analysis

  • 评估市场规模和增长轨迹,以确定市场吸引力
  • 细分市场以识别关键客户群体,并了解他们的具体需求和偏好
  • 分析竞争格局,包括竞争对手身份、相对优势和产品替代品
  • 识别进入壁垒,如监管要求、现有企业优势或资本需求
  • 跟踪可能影响市场动态的关键市场和行业趋势

B. Company

  • 评估产品市场契合度 - 确定产品是否满足市场需求,并识别任何必要的调整
  • 评估品牌定位 - 确定品牌是否已获得认可,或需要本地化工作
  • 分析运营和供应链能力 - 确定运营是否能够扩展以服务新市场
  • 选择进入模式 - 在有机增长、合作伙伴关系或并购方式之间进行选择
  • 制定时机和定价策略 - 确定最优进入时机,以及是采取渗透定价还是溢价定价

C. Financial Analysis

  • 计算进入市场所需的资本投资
  • 基于市场假设预测早期年份的预计收入
  • 确定固定成本和可变成本,计算损益平衡点
  • 计算预期投资回报率和盈利能力指标

D. Risks

  • 市场和竞争风险:评估可能影响成功的竞争威胁和市场动态
  • 运营风险:评估供应链和物流风险
  • 法律和监管风险:评估合规要求、许可证需求和当地法律框架
  • 经济和政治风险:评估汇率风险和潜在的政治不稳定
  • 风险缓解策略:通过多元化、合作伙伴关系或分阶段进入等方式制定降低已识别风险的方法