增長戰略

增長戰略案例探討公司如何通過有機增長、新渠道或戰略轉型加速增長。你需要評估市場機會、資源配置,並確定增長舉措的優先級。

Business Development Business Expansion Business Model Business Model Innovation Business Strategy Corporate Strategy Customer Acquisition Digital Transformation Diversification Expansion Expansion Strategy Growth Growth strategy Innovation Market Share Opportunity Assessment Opportunity assessment Organic Growth Sales Growth Sales Strategy Strategic Planning Strategy
案例總數: 174
公司數: 15
簡單 10 中等 126 困難 38
中等

AI圖片社交如何3個月內實現5倍增長並達成5億美元收購?

Profitability Growth Strategy Technology

你的客戶SneakyChat是一家矽谷極受歡迎的初創公司,使用者基數增長迅速。SneakyChat應用允許使用者傳送過期照片並與當地的人聯絡。一家潛在收購方提議以5億美元收購該公司,但條件是該公司在未來3個月內產生200萬美元的累計淨收入,並在第3個月末至少擁有70萬日活躍使用 …

15 分鐘
Duke
50
中等

人力資源外包巨頭如何應對科技創業公司的顛覆性威脅?

Competitive Response Market Entry Professional Services

HR Co是美國人力資源外包(HRO)市場的領導者。該公司是外包工資單和員工福利管理等服務的早期先驅,主要服務中小型企業客戶。在過去3年中,新的顛覆性公司進入了HRO市場。傳統上,HR Co對新進入者關注甚少。然而,這些公司增長迅速,利用技術來獲取客戶並徹底改變了外包人力資源服務模式。他們的早期成功 …

15 分鐘
Darden
50
中等

大學招生下滑,如何用體驗教育逆轉困局?

Profitability Competitive Response Education

我們的客戶Greg Wilkinson是一所中等規模四年制大學商學院的院長。該校正經歷申請率下降的情況,他們聘請我們幫助確定下降的原因以及如何提高錄取轉化率。他需要在本週晚些時候向訪問委員會(Board of Visitors)就這一主題進行彙報。

15 分鐘
Darden
50
中等

小啤酒品牌如何在巨頭壟斷中實現最大價值?

Growth Strategy Merger & Acquisition Consumer Goods

我們的客戶Little Bud Co是一家位於拉丁美洲某小國的啤酒公司。Little Bud和其主要競爭對手Geineken是市場上僅有的兩家玩家。Geineken的運營規模遠大於Little Bud。 Little Bud的執行長要求我們為公司提供戰略選擇方案,並就公司應採取的行動提出建議。

15 分鐘
ROSS
50
簡單

工業分銷商如何在5年內將利潤率從8%提升到10%?

Growth Strategy Profitability Manufacturing

您的客戶是一家多元化工業分銷商,專注於四個關鍵產品領域:管道工具(管道、安裝工具)、住宅木材產品(壁板、框架材料、屋頂材料)、水泥(原始水泥粉、即用型水泥、混合工具等)和紙製品(紙板、書寫紙、包裝紙等)。該客戶向各種客戶分銷成品,如物業管理公司、住宅建築商和承包管道工。您的客戶目前面臨底線增長的問 …

15 分鐘
Duke
50
中等

牙科連鎖如何三年增長75%?數字營銷、新店擴張還是併購?

Growth Strategy Merger & Acquisition Healthcare

Smiles4Life是一家地區性牙科公司,在德克薩斯州擁有40個門診部。該公司是達拉斯和休斯頓市場的主導玩家,以與拉丁社群的強大聯絡而聞名。去年,Smiles4Life的收入為6000萬美元,在計入企業費用後EBITDA利潤率為20%。此時,公司所有者/創始人已準備好退休,決定將公司出售給總部位於 …

15 分鐘
Darden
50
中等

生物製藥企業如何用併購彌補25億美元收入缺口?

Growth Strategy Merger & Acquisition Healthcare

您的客戶是一家跨國製藥和生物製劑公司,專門從事各種疾病型別的創新療法。該公司預測競爭對手將在未來12個月內推出生物類似藥(一種被設計為具有與已獲許可藥物相似活性的藥物複合物),並將其作為您公司最暢銷的重磅炸彈藥物的替代品進行銷售,這將導致顯著的收入損失。您的客戶有著悠久的收入增長曆史,現已聘請您協助 …

15 分鐘
Duke
50
困難

石油巨頭如何在減排壓力下實現轉型增長?

Growth Strategy Energy

主權石油公司(SOC)——一家歐洲總部的大型油氣公司——在過去15個月內股價下跌超過35%,而同期道瓊斯指數(DJIA)上升20%。始於2020年2月的COVID-19大流行抑制了SOC產品和服務的需求。 2021年2月,SOC宣佈計劃逐年減少總體石油產量1-2%——包括未來十年內柴油和汽油產量削 …

15 分鐘
Duke
50
中等

牡蠣養殖場供應鏈卡脖子,收購孵化場能否破局?

Growth Strategy Merger & Acquisition Food/Aquaculture

你的客戶是Big Ten Bivalves (BTB)的執行長,這是一家位於紐約長島東端的牡蠣養殖場。該公司成立僅幾年,但已迅速成為紐約市和漢普頓頂級廚師的優質供應商,其牡蠣供應給Eleven Madison Park等精英餐飲機構。Big Ten因其可持續養殖實踐和高質量牡蠣而獲得了顯著需求。他們 …

15 分鐘
ROSS
50
中等

夜店利潤腰斬,降價策略如何精準制勝?

Profitability Growth Strategy Retail

Skooters是位於美國北卡羅來州Durham的一家著名夜總會。該場所全年吸引學生和年輕專業人士,尤其受Duke大學學生歡迎。它擁有一支根深蒂固的內部DJ團隊和豐富多樣的小食和飲料。然而,自2020年以來,Skooters的利潤一直在下降。他們的管理層已經向你諮詢,要求你分析Skooters利潤下 …

15 分鐘
Duke
50
中等

牧場主如何透過度假村逆轉衰退?

Market Entry Growth Strategy Retail

您的客戶是Jane Darden,Wahoo Cattle Ranch的長期所有者和經營者,該牧場自1883年以來一直在家族中傳承。然而,自2000年代初以來,Montana經濟經歷了顯著轉變,當地商業和消費者格局發生了戲劇性變化。牧場現在被高階度假村、精品餐廳和新興室外購物中心包圍,這些設施大幅提 …

15 分鐘
Darden
50
中等

非營利醫保機構如何用1億美元扭轉衰退?

Growth Strategy Customer Experience Healthcare

HealthCorp是一家非營利性健康保險公司,其新任執行長最近聘請您幫助解決一個問題。在過去3年中,HealthCorp經歷了收入下滑,而行業同行正在實現收入和利潤的雙增長。HealthCorp希望您幫助診斷造成這種業績不佳的原因,並最終幫助制定行動方案,在未來兩年內增加10億美元的收入。

15 分鐘
Duke
50
中等

急診診所營收增長卻利潤下滑,還值得投資嗎?

Merger & Acquisition Growth Strategy Healthcare

您的客戶是一傢俬募股權基金,正在評估收購Hanover Health的潛力。HH在美國各地經營一系列緊急護理診所,在過去5年中增長迅速。您的客戶在該行業缺乏經驗,需要快速評估這一機會。您的客戶希望在投資期間每年增長EBITDA,同時最小化資本支出。您應該如何評估這一機會?該基金應該投資HH嗎?

15 分鐘
Tuck
50
困難

迪士尼流媒體合併:如何化解品牌衝突賺取13億增量?

Merger & Acquisition Growth Strategy Media & Entertainment

您的客戶是Disney,這是一家全球娛樂領先企業,擁有多元化的媒體網路組合,包括Disney+和Hulu。Disney+是旗艦流媒體服務,專注於家庭內容,而Hulu提供更廣泛的電視節目和電影。隨著流媒體市場競爭加劇,消費者傾向於整合服務(即在一個平臺上提供多個網路),Disney正在考慮將Hulu …

15 分鐘
Darden
50
中等

家居清潔品牌如何四年營收翻倍:併購還是自主創新?

Growth Strategy Merger & Acquisition Consumer Goods

你的客戶是一家全球消費品公司——Grime Co.。Grime Co.生產紙製品(如紙巾)、家用清潔產品和洗衣護理產品。公司董事會設定了一個激進的收入目標:四年後達到20億美元。目前收入為10億美元。執行長請你幫忙。具體來說,我們的客戶希望你評估公司的市場地位,並幫助制定戰略以在4年內實現20億美元 …

15 分鐘
ROSS
50
中等

航空公司如何用機上Wi-Fi扭轉客戶體驗?

Growth Strategy Transportation

我們的客戶Tuck Air是一家大型全國性航空公司,正在考慮安裝機上Wi-Fi功能以改善客戶體驗。Tuck Air目前提供低成本、低配置的服務。其250架Boeing 737-500飛機採用全經濟艙配置。該航空公司服務商務和休閒乘客的混合客群。客戶已委任我們幫助確定網路所需規格,並評估其財務可行性。

15 分鐘
Tuck
50
中等

高校招生危機:收入分成制能否逆轉招生困局?

Growth Strategy Pricing Education

Hooville College是一所文理學院,服務來自美國各地的大約4000名學生。該校因其卓越的人文科學和藝術系(如英語或外語系)而聞名,然而在高等教育面臨招生下降和學費支出增加的雙重壓力下,Hooville的校長正在考慮實施一項創新的學費模式,她相信這將增加招生人數。她已聘請我們幫助思考這一變 …

15 分鐘
Darden
50
中等

區域銀行客戶流失,是聯手科技公司還是併購對手?

Growth Strategy Profitability Financial Services

我們的客戶Apogee銀行是一家在美國中西部擁有700家分行的地區性銀行,在過去兩年中收入呈下降趨勢。Apogee銀行執行長Blake Moran聘請您來識別收入下降的原因,並建議增長收入的方式。

15 分鐘
ROSS
50
中等

奢侈品集團如何在增長和減碳間找到平衡?

Sustainability Strategy Growth Strategy Consumer Goods

Donatella Co是一家義大利總部的全球奢侈時尚集團,在全球擁有四個奢侈品牌。由於許多品牌設計靈感來自自然界的美景,執行長Gianni越來越關注公司對世界的廣泛影響,尤其是環境影響。此外,Donatella Co的首席可持續發展官最近向他介紹了歐盟的新法規《企業可持續發展報告指 …

15 分鐘
ROSS
50
中等

專利懸崖來臨,藥企如何選擇?

Growth Strategy Profitability Healthcare

您的客戶是一家跨國製藥公司。該公司擁有涵蓋主要疾病領域的藥物組合,包括癌症、心血管疾病和胃腸道疾病。過去18個月來,該公司收入出現下滑,且擔心進一步下降,特別是考慮到其最具商業成功的藥物——治療酸反流(胃腸道疾病)的藥物——將在明年失去專利保護。他們應該調查哪些領域來扭轉這一趨勢?

15 分鐘
Duke
50
困難

教育部門如何留住年輕教師,扭轉離職危機?

Growth Strategy Education

我們的客戶是該州公立學校的新任教育總監,擔心K-12公立學校的教師流失問題。2018-2019年度,該州教師流失率為10%。當時共有71,000名教師受聘。總監想要了解如何改善教師留任率。

15 分鐘
Duke
50
中等

清潔用品公司如何從10億增長到20億?

Growth Strategy Merger & Acquisition Consumer Goods

您的客戶是一家全球消費品公司——Grime Co。Grime Co生產紙製品(如紙巾)、家用清潔產品和洗衣護理產品。公司董事會設定了一個雄心勃勃的收入目標:四年後達到20億美元。目前收入為10億美元。執行長求助於您。具體來說,我們的客戶希望您評估公司的市場地位,並幫助制定戰略以實現2025年20億美 …

15 分鐘
ROSS
50
中等

硬體巨頭能否用視訊會議打入C端市場?

Market Entry Growth Strategy Technology

TW Tech是一家科技集團公司,在硬體領域擁有強勢品牌,主要針對企業客戶。在過去三年裡,TW Tech進行了轉型,投資開發了一款軟體產品——視訊會議平臺,毛利率達到60%。最近,TW Tech的執行長看到B2B市場競爭激烈,正在考慮進入B2C視訊會議市場。你會如何建議她?

15 分鐘
ROSS
50
中等

運動鞋企如何用AI加速設計週期?

Growth Strategy GenAI Retail

PowerStride是美國主要的運動鞋製造商,每年推出超過100款新鞋型。可持續性和個性化的趨勢加強(例如限量版和時尚前衛設計的激增),以及代際需求的轉變,要求運動鞋設計具有新的創意水平。在2022年底ChatGPT推出後,生成式AI工具的使用激增。2023年,Adidas將生成式AI工具(AI …

15 分鐘
Tuck
50
中等

暴雪來襲,運輸部門是租還是買100臺除雪車?

Growth Strategy Operations Transportation

我們的客戶是新罕布什爾州交通部(NH DOT),一個州政府實體,致力於“為該州所有居民、訪客和貨物運輸提供安全可靠的出行選擇”。管理降雪是NH DOT的一項主要職責。每年,他們都會租用私人裝置來清除道路積雪。NH DOT目前正在協商2023年的除雪合同,但面臨裝置租賃短缺的問題。這導致預計響應時間延 …

15 分鐘
Tuck
50
中等

聯合辦公如何3年營收翻倍還保持盈利?

Growth Strategy Profitability Technology & Real Estate

DoWork是一家聯合辦公空間提供商(包括物理空間和虛擬空間),並利用技術解決方案來運營一個精益高效的業務。公司在疫情後經歷了嚴重的財務壓力,但隨著越來越多的人返回辦公室以及公司因混合辦公而選擇更靈活的租賃安排,公司已經恢復。執行長已要求您探索新的增長機會,同時保持對盈利能力的強烈關注。

15 分鐘
ROSS
50
中等

魔法玩具店擴張到新城鎮,如何避免蠶食銷售?

Market Entry Growth Strategy Retail

Fred和George Weasley經營著一家魔法玩笑店Weasleys' Wizarding Warehouse(Weasleys')。目前他們在Diagon Alley購物區有一家店鋪。這家店主要銷售魔法產品,服務於Hogwarts School of Witchcraft and …

15 分鐘
Darden
50
McKinsey
中等

教育非營利如何選擇全國擴張的第一站?

Market Entry Growth Strategy Real Estate

我們的客戶是Future Builders (FB),一家總部位於Boston的教育類非營利組織,成立於10年前。FB為教育水平不足的高中學生提供密集的STEM和職業培訓專案,將課堂教學與實踐導師制度和專業實驗室空間相結合。 該專案在Boston取得了巨大成功。FB每年招收約500名學生,畢業生被 …

15 分鐘
Duke
50
BCG
中等

人道組織如何用無人機在非洲救更多生命?

Growth Strategy Market Entry Non-profit

我們的客戶,Toto Foundation,是一家知名無人機制造和物流公司新成立的非營利機構,正在非洲地區探索援助專案。客戶希望您能提供專業建議,以確定在哪裡以及如何部署他們的技術,從而產生最大的影響力。

15 分鐘
NYU
50
BCG
中等

大麻零售商如何在飽和市場中重獲增長動力?

Growth Strategy Profitability Retail

您的客戶是Green Dreamz,一家總部位於美國Colorado州的垂直整合大麻公司。Green Dreamz成立於2011年,最初是一家醫用大麻企業,在2014年全州合法化後,業務擴充套件到娛樂用大麻市場。此後,Green Dreamz已成為Colorado州門店數量最多的公司之一,與從夫妻店 …

15 分鐘
NYU
50
中等

大學商學院如何在線上教育衝擊下扭轉招生危機?

Profitability Competitive Response Education

我們的客戶Greg Wilkinson是一所中等規模四年制大學商學院的院長。他們正面臨申請率下降的問題,並委託我們協助查明下降原因以及如何提高錄取轉化率。他必須在本週晚些時候就此議題向校董會彙報。

15 分鐘
Darden
50
BCG
中等

巴西礦企:是該擴產還是退出?

Growth Strategy Merger & Acquisition Energy

我們的客戶是一家美國工業集團,在南美、印度和中國都有重大投資。其中一項投資是位於巴西的一個礦業專案。在這個礦業專案中,我們的客戶只生產一種金屬,該金屬被視為一種國際大宗商品。這種金屬有數百種應用。在巴西,只有另外兩家生產商。執行長聘請我們幫助為這項業務尋找新機會,並瞭解市場動態。他想知道是否應該剝 …

15 分鐘
UCLA
50
中等

主題樂園拆分售票能增收還是蠶食利潤?

Profitability Pricing Media & Entertainment

我們的客戶是一家中型遊樂園連鎖企業,在美國各地擁有10個樂園,每年服務超過1000萬遊客。在其位於里士滿的弗吉尼亞州樂園,它既有傳統的驚險遊樂設施區,也有動物體驗區。(展示樂園地圖。) 目前,這兩個區域都在一個門票價格內。然而,管理層正在考慮為僅限動物體驗區提供單獨的門票。他們來找我們,以確定這是否 …

15 分鐘
Darden
50
McKinsey
中等

可再生柴油新玩家如何撬動百億市場?

Market Sizing Market Entry Energy

Seashell,作為全球最大的油氣公司之一,已聯絡您尋求投資決策方面的幫助。他們想決定是否應為卡車開發一條新的 Renewable Diesel 產品線,以抓住 Low-Carbon Energy Transition 市場的增長機遇。他們想問您的問題是:1) 請您評估 2030 …

15 分鐘
Bauer
50
中等

市場份額翻倍,利潤反而下滑?SaaS定價策略哪裡出錯了?

Profitability Pricing Technology

我們的客戶 Prospect Equity Partners(“Prospect”)是一家知名的私募股權公司,專注於科技領域的投資。鑑於其強勁的商業成功和市場勢頭,他們最近收購了 Events.com。Events.com 是一家領先的基於 SaaS 的註冊/票務平臺,服務於耐力賽事(如5公里跑、馬 …

15 分鐘
Kellogg
50
中等

男性內衣品牌如何實現4倍增長與盈利目標?

Growth Strategy Profitability Consumer Goods

我們的客戶,Men's Extra Comfortable Essentials,是一家總部位於美國的製造商,生產襪子、背心、T恤和內衣等基本款服裝。他們生產每條服裝產品線,然後進行品牌化和包裝以進行分銷。2016年營收為6000萬美元,執行長向股東承諾到2020年實現4倍增長,屆時她承諾達 …

15 分鐘
NYU
50
BCG
中等

罕見病藥企五年翻倍,靠有機增長還是併購?

Growth Strategy Healthcare

我們的客戶是一家大型製藥公司,在“Rare Disease”(RD,罕見病)領域擁有強大的業務。罕見病是指在美國影響不到20萬人的疾病。歷史上,製藥公司在罕見病領域投入不多,因為針對如此小的群體進行研究的成本效益不高。 由於製藥巨頭產品數量的減少以及針對罕見病研發法規的最佳化,降低了研發成本,過去 …

15 分鐘
Chicago Booth
50
Bain
中等

金融服務商:進軍DC還是IRA市場?

Growth Strategy Market Entry Financial Services

我們的客戶Finance Co是一家專注於退休賬戶管理的國際資產管理公司。他們正考慮進入US退休金市場。Finance Co無法決定是選擇目標固定繳款(DC)市場(例如401k)還是個人退休賬戶(IRA)市場。 未來5年,這兩個市場的增長前景如何?哪個市場對Finance Co更具吸引力?

15 分鐘
Chicago Booth
50
Bain
中等

非營利機構如何在基礎設施限制下實現增長?

Growth Strategy Non-Profit Operations Non-profit

您的客戶是Texas Robotics Collective,這是一個非營利組織,目標是參加大型機器人競賽的高中生。該組織的主要運營活動是一個為期兩週的暑期專案,高中生們通常在大學校園內住校,進行面對面的學習,並參與日常活動,幫助他們在機器人領域成長。該組織採用“雙學生”模式——一名學生的學費可以支 …

15 分鐘
Bauer
50
Bain
中等

便利店引入AI無感購物,3年能賺180萬美元嗎?

Growth Strategy Financial Analysis Retail & Tech

我們的客戶是一家美國大型零售連鎖店,在加利福尼亞州擁有多個加油站便利店。隨著“即拿即走”(JWO)商店(例如“Amazon Go”)的興起,他們有興趣在其現有的一個加油站便利店試點JWO技術。客戶已準備好儘快實施,並且具備充足的財務能力。他們計劃試點持續3年,但希望確保試點專案能夠盈利。我們的客戶應 …

15 分鐘
NYU
50
中等

保險公司如何透過細分市場實現高速增長?

Growth Strategy Market Entry Financial Services

您的客戶是Intact Financial,一家領先的加拿大保險公司。保險保費增長緩慢,且投資回報處於歷史低位,他們正面臨越來越大的壓力。您在保險部門工作,任務是制定一項策略,以增加Intact獲得的毛保費。

15 分鐘
Queen's
50
中等

食品批發商如何從醫院和酒店挖掘增長機會?

Growth Strategy Customer Strategy Retail

我們的客戶是Healthy Foods,一家向各類客戶提供食品產品的批發商。客戶目前盈利,但希望您幫助他們從現有業務中尋找營收增長機會。 我們如何幫助Healthy Foods推動其營收增長?

15 分鐘
Kellogg
50
Bain
中等

食品流通商的新賽道:直銷電商能否突破"最後一公里"?

Market Entry Growth Strategy Retail

我們的客戶Distero是一家總部位於美國的雜貨分銷商。受COVID-19疫情影響,Distero發現其客戶(美國雜貨店)面向終端消費者的雜貨配送量顯著增加。Distero邀請我們的團隊調查他們是否能夠以及是否應該提供直接面向消費者(DTC)的電商雜貨配送服務。您會如何建議我們的客戶?

15 分鐘
Darden
50
中等

家禽供應商推新品,利潤能增19%,但要放棄差異化,值得嗎?

Product Launch Growth Strategy Retail

我們的客戶是Rotisserie Ranch,一家專門養殖用於烤雞爐烘烤的肉雞養殖公司。其主要客戶群體是大型連鎖超市,這些超市採購肉雞在其肉類部門進行新鮮烘烤。 市場調研顯示,Rotisserie Ranch發現最近越來越多的消費者開始購買調味烤雞。 Rotisserie Ranch正考慮為其超 …

15 分鐘
Kellogg
50
BCG
困難

家電企業如何在翻倍營收和利潤目標中做出抉擇?

Profitability Growth Strategy Consumer Goods

您的客戶是一家美國大型消費品公司的家電部門。他們主要生產廚房電器,具體包括微波爐、空氣炸鍋、爐灶和洗碗機。2024年,他們的營收為5億美元。在第四季度財報電話會議上,該家電部門的執行長希望宣佈非常宏偉的目標,但出於謹慎,他聘請您來驗證這些目標的可行性。他希望宣佈的目標是:首先,在四年內,即到2028 …

15 分鐘
Bauer
50
中等

校車公司如何在5%增長的困局中找到翻倍機會?

Growth Strategy Market Entry Transportation

Big Yellow 運營著一支校車車隊,為 GTA 的幾所學校提供包車服務。目前,年收入為2億美元。然而,在最近一次股東大會上,CEO 承諾在來年將收入增長至3億美元。鑑於核心業務預計僅增長約5%,您已被聘請來調查其他增長來源。

15 分鐘
Queen's
50
Alvarez & Marsal
困難

泰勒演唱會擴張:國際巡演值得冒險嗎?

Profitability Growth Strategy Media & Entertainment

您的客戶是Taylor Swift,全球最受歡迎的創作型歌手。她就她的“Eras Tour”向您尋求幫助。她剛剛完成了為期50周的國內“Eras Tour”,幾乎覆蓋了美國所有主要城市,現在想知道她的下一步行動應該是什麼。她已決定繼續巡演,但不知道接下來要去哪裡,所以她的問題是:她應該在國內巡演中增 …

15 分鐘
Bauer
50
中等

航空公司該放棄現金支付嗎?

Growth Strategy Operations Transportation

我們的客戶是Wildcat Wings,按載客量計算是美國第三大航空公司。本週,其CEO乘坐了我們的主要競爭對手Phoenix Air的航班,並注意到了一件有趣的事情:Phoenix Air已停止接受機上餐飲服務的現金支付,現在只接受主流信用卡。 Wildcat Wings的CEO想知 …

15 分鐘
Kellogg
50
中等

健康教練專案,哪類患者才能盈利?

Profitability Operations Healthcare

我們的客戶是一家大型全國性醫療支付方(醫療保險公司,可參考 Aetna),正在探索推出一項新的疾病管理(“DM”)計劃,以更好地服務其 500 萬會員。該計劃的設想是招聘和培訓一支“健康教練”團隊,管理一個患者組合,以降低整體醫療支出成本(例如,提醒服藥、提供有限的醫療建議、推薦飲食、鍛鍊等)。研究 …

15 分鐘
Kellogg
50
Strategy&
中等

商用車巨頭為何在中國市場敗走麥城?

Growth Strategy Transportation & Automotive

我們的客戶是Matthew Stafford,Megatron International的執行長,該公司是一家全球商用車OEM。該公司業務成功,並在“成熟”市場(即北美和西歐)佔據強勢地位。然而,儘管該公司五年前進入中國市場,但其在華增長一直舉步維艱。這一點尤其令人擔憂,因為中國已成為全球最大的市 …

15 分鐘
Chicago Booth
50
Kearney
中等

專利到期在即,藥企如何保住半數收入?

Revenue Growth Strategy Healthcare

您的團隊一直與一家大型製藥公司合作,制定其未來戰略。他們的一款重磅藥物 Zewal 的專利將在不到一年內到期。該藥物目前貢獻了公司一半的收入,而其他10種藥物貢獻了另一半收入。他們的下一款重磅藥物距離上市還需要五年以上,並且無法進行併購。我們如何幫助這家公司?

15 分鐘
Chicago Booth
50
McKinsey
中等

清潔用品製造商如何透過定價實現增長目標?

Growth Strategy Consumer Goods

我們的客戶是一家知名的家用清潔產品製造商,例如肥皂。他們認為在市場中存在提升表現的機會。您會向客戶提出的首批問題是什麼?

15 分鐘
Chicago Booth
50
中等

理髮店選址決策:鬧市區高成本值得嗎?

Market Entry Growth Strategy Retail

提示(案例問題): 你的朋友,一名在讀MBA學生,畢業後一心想在Evanston開一家理髮店。Northwestern校園附近理髮店和沙龍林立,但你這位充滿熱情的朋友認為它們要麼(A)價格過高,要麼(B)價格低廉但質量極差。他想請你幫忙制定一個計劃。

15 分鐘
Kellogg
50
Alvarez & Marsal
困難

甜甜圈連鎖值得收購嗎?如何挖掘併購協同價值?

Merger & Acquisition Growth Strategy Retail

您的客戶是Burger Queen,一家快餐店,直接與McDonalds、Taco Bell、KFC、Wendy's等類似餐廳競爭。按門店數量衡量,它是全球第五大快餐連鎖店。BQ提供早餐、午餐和晚餐。它採用特許經營模式運營,90%的門店由特許經營商所有(個人擁有門店,但向BQ支付特許經營費,BQ做出 …

15 分鐘
Bauer
50
McKinsey
中等

智慧卡業務虧損,電子製造商應該堅守還是撤退?

Growth Strategy Technology

我們的客戶Electronics Inc.是一家大型多元化電子元件製造商。其業務之一是為交通管理部門(乘客卡)生產智慧卡。他們三年前進入這項業務。 執行長對這項業務的表現不滿意,並已請McKinsey協助。您將探討哪些領域?

15 分鐘
Chicago Booth
50
BCG
困難

雅典民宿如何透過產品升級突破增長瓶頸?

Growth Strategy Retail

我們回到2018年。你的客戶是AthensStay,一家位於希臘Athens的房地產管理公司。三年前,AthensStay將業務重點轉向短期公寓租賃,透過Airbnb、VRBO和Expedia等平臺提供房源。該公司目前在Athens中心運營75套公寓。其中30套由AthensStay直接擁有,其餘的 …

15 分鐘
Duke
50
中等

葡萄酒廠如何選擇品種才能最大化投資回報?

Growth Strategy Financial Analysis Agriculture

Wine & Co 是 San Francisco Bay area 的一家小眾葡萄酒製造商。Wine & Co 最近在 San Francisco 郊區收購了12英畝土地。該公司希望探尋如何最佳利用該土地的機會,並需要您提出建議。Wine & Co 可以如何利用這塊土地?

15 分鐘
Kellogg
50
困難

電視臺砸50億競標冬奧轉播權,值不值?

Growth Strategy Financial Analysis Entertainment & Media

我們的客戶是一家美國主要電視網路,他們正在試圖確定四年後冬季奧運會獨家轉播權的投標金額。冬奧會是一項重大賽事,獲得轉播權將需要大量的資金投入,因此客戶委託我們協助他們權衡所有相關因素後,確定合適的投標金額。

15 分鐘
Kellogg
50
中等

舞蹈音樂場館擴張:4000人新場地能否實現財務目標?

Profitability Growth Strategy Media & Entertainment

我們的客戶是一家區域性現場活動製作公司,總部位於 Washington, DC,專注於舞曲。客戶擁有10多年的輝煌歷史,曾將 A-list 和 B-list 藝人帶到 DC 市場。他們擁有一家可容納750人的場館,並偶爾租賃其他場地來舉辦大型活動。客戶還每年舉辦一次戶外音樂節。該公司正在尋求擴張, …

15 分鐘
Darden
50
簡單

銀行財富管理業務,為何要放棄增長最快的客戶?

Market Entry Profitability Financial Services

您的客戶是加拿大主要銀行之一。近年來,他們發現現有業務的增長不如預期,且近期監管變化已開始擠壓其利潤空間。因此,他們希望進入財富管理業務以獲取額外利潤,並已聘請我們來探討如何實現這一目標。

15 分鐘
Queen's
50
中等

模擬器製造商如何從飽和市場中突圍?

Growth Strategy Market Entry Aerospace & Defense

您的客戶是CAE Inc.,一家為私人航空公司和多個國家軍隊製造飛行模擬器的加拿大公司。然而,該市場的增長已開始放緩,尤其是在軍事領域。執行長聘請您制定一項戰略,使其重回增長軌道。執行長希望專注於如何實現盈利性收入增長,而不是削減成本。

15 分鐘
Queen's
50
Deloitte
中等

學生保險利潤腰斬,如何在小校市場扭虧為盈?

Growth Strategy Market Entry Financial Services & Insurance

我們的客戶是一家大型全國性健康保險公司旗下的一個業務部門。該客戶主要專注於高等教育學生健康保險市場,向大型大學的學生銷售醫療保險、處方藥保險和牙科保險。該客戶是市場領導者,無論是客戶數量(約50萬)還是收入(約5億美元)。整個高等教育學生健康保險市場的潛在客戶估計為250萬,潛在收入為22億美元。 …

15 分鐘
Chicago Booth
50
中等

韓國財團能否用生物科技產品撬動美國蘋果產業?

Market Entry Growth Strategy Agriculture

我們的客戶是一家名為 Danut 的韓國企業集團,最近收購了一家位於波士頓的小型生物技術公司。這家生物技術公司開發出一種有助於控制農產品成熟的化學品。經過測試,這種化學品似乎對蘋果尤其有效:它能讓蘋果園提早採摘,並提高採摘作物的整體質量。Danut 傳統上會利用試驗市場來決定商業化。鑑於 Danut …

15 分鐘
Kellogg
50
中等

女性足球社企如何在兩年內增收20%且不失初心?

Growth Strategy Non-profit

您的客戶是Ligas Femininas F7(LF7),一個位於秘魯的非營利性女性足球聯賽。創始人Alexandra Herrera(Fuqua '20)致力於為女性創造一個踢足球的空間,這在LF7成立之前在秘魯並不存在。LF7的使命是雙重的:1)為女性提供一個安全的足球運動空間,2)減少秘魯社會 …

15 分鐘
Duke
50
中等

手機廠商營收增長,利潤為何反而下滑?

Profitability Growth Strategy Manufacturing

現在是1996年。我們的客戶是一家全球手機制造商,擁有全球市場第一的市場份額,但在美國市場上現在排名第三。美國手機市場以15%的複合年增長率增長,年銷量為1億部。他們想了解在美國市場上發生了什麼,以及如何恢復到第一名。他們認為美國市場對其全球主導地位至關重要。收入在增加,但利潤保持不變;然而,他們認 …

15 分鐘
Cornell
50
McKinsey
中等

日本電動車企如何開啟B2B市場大門?

Profitability Growth Strategy Electric Cars

North Sun是一家日本領先的電動乘用車製造商,但其在B2B市場的市場份額一直很低。North Sun在B2C領域享有強勁的地位,無論是國內市場還是國際市場。然而,North Sun向中小型企業的銷售一直遠低於預期。執行長已邀請你來幫助解決這個問題。

15 分鐘
PeterK
50
中等

牙科DSO如何透過併購實現利潤翻倍?

Growth Strategy Merger & Acquisition Healthcare

您的客戶是Bright Smile Inc.的執行長,該公司是一家家族所有制的區域性牙科服務機構(DSO),年收入為2000萬美元。Bright Smile擁有40家牙科診所,提供多種服務——年度潔牙、牙冠、牙橋和有限的正畸治療。在過去三年中,增長停滯,競爭對手竊取了市場份額。我們的客戶要求我們制定 …

15 分鐘
Duke
50
McKinsey
困難

弗蘭國如何實現2030年減排20%的目標?

Growth Strategy Environmental Policy Overall economy

西歐國家Franland政府近期面臨國際壓力,需要加快經濟脫碳。據科學家稱,為了扭轉氣候變化最危險和最不可逆後果的風險,各國應該合作將全球升溫控制在1.5攝氏度以內(到2030年)。特別是,Franland應該在2030年前將溫室氣體(GHG)排放量減少20%。他們已經聘請了你的團隊來幫助他們。在制 …

15 分鐘
PeterK
50
LEK
中等

生物製藥初創如何選擇管線產品才能活下去?

Growth Strategy Product Prioritization Healthcare

我們的客戶AllergyPharma是一家小型專業製藥公司,致力於開發治療鼻部過敏(過敏性鼻炎或AR)和肺部/胸部氣道過敏(過敏性哮喘或AA)的新型療法。我們的客戶有一種產品AP-1目前處於AR和AA的第二階段臨床試驗中。由於市場上沒有產品,該公司目前沒有產生顯著收入。 AP-1以注射形式在醫生辦 …

15 分鐘
Cornell
50
McKinsey
困難

生物製藥銷售團隊數字化轉型,如何突破2500人的變革阻力?

Operations Growth Strategy Healthcare

一家全球生物製藥公司Bio Co專注於開發治療嚴重中樞神經系統疾病、炎症性疾病和腫瘤學的藥物研發。其10000名員工中有四分之一是銷售人員,他們採用傳統銷售模式。例如,他們通常透過面對面拜訪與醫生和其他醫療從業者分享處方藥資訊。Bio Co的執行長相信銷售數字化可能會為公司釋放大量價值。他們聘請了你 …

15 分鐘
PeterK
50
中等

企業培訓巨頭如何透過併購進入金融科技市場?

Growth Strategy Technology

您的客戶是EduCo,美國曆史最悠久、規模最大的企業培訓和學習服務提供商之一。在過去兩年中,EduCo面臨來自新興數字學習提供商和MOOC創業公司日益激烈的競爭。 CEO認為EduCo所在的行業動態變化很大,需要多元化發展並適應行業變化以保持持續生存。CEO要求您的公司制定一項多元化戰略,以確保公 …

15 分鐘
Columbia
50
Roland Berger
中等

共享單車城市對比:為什麼高收入不等於高利潤?

Profitability Comparative Analysis Transportation

您的客戶是Big Wheel Bike Share,他們在華盛頓特區和芝加哥兩個主要城市運營腳踏車共享服務。他們的腳踏車共享業務是自助式的,在每個城市都有多個停靠站,客戶只需在站點自助服務亭付款即可租賃腳踏車。他們在華盛頓特區和芝加哥都以壟斷企業身份運營。管理層認為他們在華盛頓特區的運營更具有盈利 …

15 分鐘
Cornell
50
中等

地區醫療系統如何透過併購實現利潤翻番?

Profitability Merger & Acquisition Healthcare

Royal Health Services是一家在中西部運營多家醫院和診所的地區醫療系統。由於市場分散且醫療成本上升,其利潤率持續下降。董事會要求你制定一項戰略,在未來兩年內提高盈利能力。

15 分鐘
Duke
50
BCG
困難

收銀軟體商雲轉型,該放棄本地部署模式嗎?

Business Model Transformation Strategic Decision Technology

我們的客戶是一家美國點銷售系統(POS)軟體供應商POS Vend,為零售商和餐廳提供庫存系統,用於處理客戶銷售和追蹤產品庫存。他們主要與新企業和小型企業合作。考慮到雲計算的持續進步推動了SaaS(軟體即服務)POS系統的廣泛應用,POS Vend正在考慮改變商業模式並轉向雲端。透過雲計算,終端使用 …

15 分鐘
PeterK
50
中等

有機蜂蜜企業如何突破原料瓶頸實現利潤翻倍?

Growth Strategy Consumer Goods

您的客戶是Royal Honey,一家優質有機蜂蜜製造商,從中西部的一家農場採購原始蜂蜜。儘管全國優質有機蜂蜜需求創歷史新高,但Royal Honey近年來利潤出現逐步下降。公司執行長找到您,要求確定為什麼該公司在過去四年中財務狀況急劇惡化,併為公司制定扭虧為盈戰略。

15 分鐘
Duke
50
McKinsey
中等

西非大學如何吸引國際生建立全球排名專案?

Growth Strategy Market Entry Education

您的客戶是一所位於非洲國家的大學,正在考慮推出一項新的全球管理學士專案(Global Bachelor of Management, GBM)。該大學已經擁有一個規模較小的、僅在當地享有知名度的管理學士專案。目標是建立一個吸引來自國外和國內頂尖學生的專案,最終在全球排名中獲得一席之地。大學應該採取哪 …

15 分鐘
Wharton
50
困難

快消巨頭如何在激進投資者壓力下創造百億價值?

Shareholder Value Growth Strategy Consumer Goods

您的客戶是一家大型快速消費品公司,擁有多個業務部門,包括零食、美妝和家居清潔產品。客戶正面臨一位持有公司7%股份的知名激進投資者的壓力。客戶要求您幫助預測這位新投資者可能的訴求,以提高股價或公司業績。您有什麼想法來為股東創造短期和長期價值?

15 分鐘
Duke
50
困難

抗真菌新藥三個適應症,哪個最賺錢?

Growth Strategy Profitability Healthcare

Massive Dynamic是一家跨國製藥公司。其資產之一Cortexiphan是一種抗感染藥物,已成功治療三種主要的院內感染疾病,目前正處於II期臨床試驗階段。不幸的是,Massive Dynamic僅有足夠資金為Cortexiphan針對三種疾病中的一種進行III期臨床試驗。Massive …

15 分鐘
Duke
50
中等

汽車洗護連鎖如何一年內實現30%增長?

Growth Strategy Merger & Acquisition Private Equity

該客戶是一傢俬募股權公司,計劃收購美國一家洗車連鎖店。該洗車連鎖店提供基礎的投幣式自助洗車服務,價格為$5,在14個市場擁有200家門店,去年收入為$4000萬。該公司的目標是在1年內實現30%的收入增長,以證明收購的合理性。你會如何分析這個目標是否可以實現?

15 分鐘
Columbia
50
中等

汽車零售商擴張45家門店,為何利潤反而崩潰?

Profitability Growth Strategy Automotive Services

一家主要的汽車服務連鎖店Wheeler Dealer在過去10年中,透過其30家門店的運營獲得了健康的回報。然而,管理層認為該連鎖店需要擴充套件,因為其目前所在的地理區域已經飽和。在過去的幾年裡,他們積極追求增長戰略,新開了15家門店。然而,這種方法似乎帶來了負面回報。這是十多年來首次,該連鎖店的利 …

15 分鐘
Harvard
50
McKinsey
困難

沙拉連鎖虧損1億,如何靠配送渠道扭虧為盈?

Product Launch Operations Fast food chain

受歡迎的快休閒沙拉連鎖店Fresh Bites因其健康且可定製的沙拉而獲得了忠實的追隨者。該連鎖店已迅速擴充套件,目前在美國擁有超過90家餐廳。Fresh Bites的收入為2.4億美元,但目前虧損,2022年淨虧損為1億美元。公司CEO已聘請您的團隊幫助他們升級分銷策略,以促進銷售增長、提高規模經 …

15 分鐘
PeterK
50
中等

男性內衣品牌如何在砍掉虧損線後實現4倍增長?

Growth Strategy Profitability Consumer Goods

我們的客戶Men's Extra Comfortable Essentials是一家美國服裝製造商,專門生產基礎服飾,包括襪子、背心、T恤和內衣。他們製造每條產品線,然後進行品牌包裝和分銷。2016年收入為6000萬美元,執行長已向股東承諾到2020年實現4倍增長,屆時承諾利潤率為10.5%。她聘請 …

15 分鐘
NYU
50
中等

男性內衣品牌如何在砍掉虧損線後實現4倍增長?

Growth Strategy Profitability Consumer Goods

我們的客戶Men's Extra Comfortable Essentials是一家美國製造商,專門生產基礎服裝,包括襪子、背心、T恤和內褲。他們製造每條服裝線,然後為其品牌和包裝以供分銷。2016年的收入為6000萬美元,執行長向股東承諾到2020年實現4倍增長,屆時承諾利潤率為10.5%。她僱用 …

15 分鐘
NYU
50
McKinsey
中等

兒童服裝零售商如何抓住線上增長機遇?

Digital Strategy Growth Strategy Retail

現在是週五下午。你剛剛接受了我們諮詢公司高階副經理的職位邀請,就職於業務戰略能力中心。你剛剛打電話確認了你第一天的開始時間,卻發現你有一個絕佳的機會成為一個高知名度專案的首席業務戰略師。我們與一家領先的兒童服裝實體零售商建立了合作關係,幫助他們分析、設計和建立網際網路戰略。專案的啟動會議將在週一上午 …

15 分鐘
Harvard
50
McKinsey
困難

招聘平臺如何在AI浪潮中重塑組織架構?

Strategic Decision Growth Strategy Recruitment

我們的客戶JobJedi是菲律賓一家主要的招聘網站,成立於2019年,經歷了快速增長。目前,該平臺擁有超過70萬名註冊求職者,提供來自100多家公司的超過7.3萬個職位釋出。儘管取得了成功,JobJedi的投資者認識到,由於人工智慧和ChatGPT等技術的快速發展,招聘網站行業正處於重大變革的前夜。 …

15 分鐘
PeterK
50
中等

法國消費品牌美國電商為何銷售遇冷?

Growth Strategy Online Sales Consumer Goods

週一上午,作為新晉的Principal/Engagement Leader,你剛剛接到一家知名且備受尊敬的法國消費產品公司的電話。該公司在美國設有辦事處,歷來透過傳統渠道進行銷售。公司設計和製造塑膠產品,如筆、鉛筆、一次性剃鬚刀等。這是一家有60年曆史的老牌公司,現在希望利用網際網路優勢,首先從美國 …

15 分鐘
Harvard
50
中等

法國飲料品牌如何搶佔美國快餐市場?

Market Entry Growth Strategy Retail

一家法國軟飲料公司Le Seine正在考慮透過在美國投資一家新的快餐連鎖店來實現業務多元化。您被聘請來確定他們是否應該追求這條道路,如果應該的話,他們應該如何執行。

15 分鐘
Harvard
50
McKinsey
中等

玩具製造商值得買嗎?如何扭轉衰退市場中的投資?

Growth Strategy Merger & Acquisition Private Equity

我們的客戶是一傢俬募股權投資公司,正在考慮收購一家傳統玩具製造商。Toy Co.是潛在的收購目標,成立於1923年,是全球最大的傳統玩具製造商之一。傳統玩具行業由幾家大型企業主導,Toy Co.按銷售量計算是該領域前三大企業之一。我們被聘請評估Toy Co.的當前戰略,並確定該私募股權投資公司是否應 …

15 分鐘
Columbia
50
McKinsey
困難

表演藝術學院如何在擴招的同時守住精英地位?

Reputation Management Growth Strategy Education

Robert Sandler School of Drama (RSSD)是一所享譽國際的美國頂級表演藝術學校,希望保持其作為全球最具聲譽的表演藝術專案頂尖學院之一的地位。RSSD為學生提供四年制、分階段的課程,授予戲劇美術學士學位。學生需要學習廣泛的核心課程,包括表演、聲樂和語音、以及肢體表現等科 …

15 分鐘
PeterK
50
困難

金融科技公司該為貸款平臺增加偏差檢測功能嗎?

Growth Strategy Financial Services

你的客戶是一家嶄露頭角的金融科技初創公司,正處於其主要產品開發的關鍵時期。該產品是一個基於機器學習的平臺,將被銀行用於改進其關於是否接受或拒絕貸款申請的決策。CEO想知道是否應該向該平臺新增某種功能。你將如何幫助她思考這個問題?

15 分鐘
Columbia
50
McKinsey
困難

非洲婦女勞動力缺口140年能補上嗎?

Wild card Growth Strategy Overall economy

您正在為McKinsey Global Institute (MGI)進行一個內部專案工作。您的團隊正在準備一份關於推進Africa婦女平等的報告。由於性別多樣性的缺乏,Africa的社會和經濟進步無法充分發揮潛力。按照目前的進展速度,Africa可能需要超過140年才能實現性別平等。您會考慮哪些因 …

15 分鐘
PeterK
50
McKinsey
困難

洗滌劑巨頭如何用5000萬撬動可持續增長?

Growth Strategy Sustainability Home supplies

Curex是美國排名前五的洗衣液品牌之一,其母公司正在推動該公司將業務的可持續發展提升到新水平。Curex年收入4億美元,利潤率健康(2021年)。公司以頂級的洗衣液產品質量和幾十年來建立的高品牌知名度而自豪。執行長邀請您的團隊幫助他們應對這一新的戰略挑戰,並在行業中實現最佳的可持續發展水平。您會考 …

15 分鐘
PeterK
50
困難

流媒體巨頭進軍奈及利亞,是合作共贏還是風險重重?

Market Entry Growth Strategy Technology

我們的客戶是Mapflix,一家美國影片流媒體公司,透過網際網路提供電影/電視劇流媒體服務。Mapflix在美國/歐洲建立了線上內容/影片流媒體的市場領先地位,並已成功進入墨西哥、巴西和印度等新興/增長市場。Mapflix執行長Chris Bosh對拓展非洲市場感興趣,並認為奈及利亞將是一個很好的進 …

15 分鐘
Duke
50
中等

相機制造商市場飽和,國際擴張如何選擇?

Growth Strategy New Market Assessment Technology

您的客戶是FlashPro Inc.,一家總部位於San Francisco的科技公司,專門開發和銷售可穿戴和可安裝的運動攝像機。FlashPro的執行長認為公司的增長已經陷入停滯,並聘請您的公司來解決這個問題。

15 分鐘
NYU
50
EY
中等

訂閱電商如何扭轉虧損局面?

Growth Strategy Profitability Retail

我們的客戶Craft Co.是一項訂閱服務,為客戶提供成人手工藝和DIY專案的工具包(例如水彩畫、木工)。客戶按照所需工具包的數量支付月費;Craft Co.向他們寄送包含手工藝用品的盒子。Craft Co.在COVID-19疫情期間迅速擴大了客戶基礎,但由於新競爭對手進入該領域,近幾個季度出現了客 …

15 分鐘
Tuck
50
IDEO/frog
困難

食品供應商如何從B2B轉身B2C市場?

Market Entry Product Design Retail

Mercado Reforma是拉丁美洲一家大型B2B食品雜貨供應商,希望擴充套件進入B2C領域。您是該專案的負責人,需要創意構思調查該機會的方式並將概念落地實現。請詳細闡述您如何應對此專案。

15 分鐘
Darden
50
Innosight
中等

家電製造商如何突破增長瓶頸,重塑全球競爭力?

Growth Strategy Retail

我們開始與一家全球消費品公司合作,該公司擁有多元化的知名品牌組合,產品用於家庭內外。其美國品牌通常在各自類別中排名第一或第二——攪拌機、烤麵包機、慢燉鍋、咖啡機、食品保鮮、熨斗、風扇、剪刀——國際業務雖然規模較小但增長迅速。該公司擁有精簡的運營和銷售結構,高管們認為公司在過去十年中取得了可觀的增長和 …

15 分鐘
Tuck
50
困難

紙漿廠擴產投資,應該賭小客戶還是大客戶?

Growth Strategy Re-investment Manufacturing

您的客戶是 PaperCo,一家美國特種紙製造商,向商業印刷廠銷售產品。PaperCo 生產自粘單張紙,最終用於各種標籤應用——通常最後用於服務快速消費品公司和廣告牌。PaperCo 的運營利潤豐厚,但過去幾年業務增長停滯不前。客戶希望投資該業務以恢復增長,您被要求確定機會所在。

15 分鐘
NYU
50
中等

航司如何在價格戰中實現增長?

Profitability Growth Strategy Transportation

你的客戶是 American Airlines。眾所周知,主要航空公司之間競爭激烈,票價持續下降。經歷了一年增長放緩後,他們聘請我們公司為其制定一套增長戰略。

15 分鐘
Cornell
50
中等

財富管理公司如何選擇最佳擴張城市?

Growth Strategy Market Entry Financial Services

Smith Wealth Management (SWM) 在亞特蘭大地區成功服務超高淨值個人已有十年,現在希望進行地理擴張。具體來說,SWM 的執行長已聘請您為其制定評估潛在擴張機會的行動計劃。您將如何評估市場規模並最終制定擴張策略建議?

15 分鐘
Duke
50
LEK
中等

高效能濾清器品牌如何透過併購實現多渠道增長突破?

Growth Strategy Merger & Acquisition Manufacturing

我們的客戶KLE Capital正在評估收購ABC公司,該公司是高效能汽車售後發動機空氣濾清器的領先品牌製造商,可以防止磨蝕性顆粒物進入發動機氣缸。所有內燃機都需要某種形式的空氣濾清器。ABC的產品可以改善車輛的效能,使用壽命比標準空氣濾清器長5倍以上。 ABC的主要銷售渠道包括大型零售汽車配件 …

15 分鐘
Tuck
50
McKinsey
中等

高階媒體網站如何從內容平臺變現為利潤中心?

Profitability Growth Strategy Media & Publishing

為BritishTimes.com公司提出3個或更多想法,透過網際網路戰略增加其收入。

15 分鐘
Harvard
50
McKinsey
中等

高階廚具零售商如何突破增長瓶頸?

Profitability Loyalty Program Retailers

Kitchen World 是一家高階零售連鎖店,提供各種廚房用品——包括炊具、烘焙用具、餐具、電器和工具。Kitchen World 在美國和加拿大擁有100家門店,並最近開發了線上渠道,年收入達到2億美元。然而,過去三年其增長軌跡已趨於平緩。因此,他們正在尋求一個三年期的銷售增長策略。我們假設時 …

15 分鐘
PeterK
50
困難

健身應用如何透過訂閱模式替代廣告收入?

Profitability Growth Strategy Technology/Fitness

FitnessMate是一款受歡迎的健身追蹤智慧手機應用,正在考慮將其收入模式從基於廣告轉變為基於訂閱。他們應該將使用者轉換為訂閱者的比例提高多少,以確保訂閱收入超過廣告收入?

15 分鐘
PeterK
50
中等

奢侈護膚品牌如何透過新品突破7000萬美元利潤?

Growth Strategy Product Launch Consumer Goods

SkinDeep是一家美國護膚公司,總部位於德克薩斯州奧斯汀。SkinDeep目前提供多種護膚產品,如潔面乳、面部乳液、防曬霜、唇膏、卸妝液等。該品牌被認為是高階/奢侈品,但價格相對合理。公司主要服務20-65歲的女性消費者。最近,公司一直在嘗試回答以下問題:增加利潤的最佳策略是什麼?

15 分鐘
Duke
50
困難

教育經費增加13億,為何學生成績未見起色?

Growth Strategy Non-profit

我們的客戶是美國東南部某州的州長,她擔心該州K-12學校的學生成績。該州有180個學區,最近將公共教育年度支出從32億美元增加到45億美元,但並未看到預期的成果。她聘請我們診斷問題並確定解決方案。

15 分鐘
Duke
50
中等

通訊塔企業如何化解5G升級成本壓力?

Growth Strategy Telecommunications

Telco Towers是美國一家基站塔臺公司,向無線運營商(如AT&T、Verizon等)租賃塔臺空間,這些運營商在塔臺上安裝各自的天線/技術裝置。隨著5G在全國的推廣和擴充套件,Telco Towers受合同約束需要升級其塔臺組合以支援5G技術,現在需要制定一項戰略來增長業務以支付塔臺升級成本。

15 分鐘
Duke
50
McKinsey
中等

棒球隊利潤腰斬,老闆拒絕降本,如何破局?

Profitability Growth Strategy Sports/Entertainment

案例背景:時間設定在2013年。您的客戶是一家位於紐約的大型職業棒球隊——紐約Shmankees隊。球隊老闆Baby Ruth毫不吝嗇,因為經常為球隊球員支付過高薪酬而名聲在外。Baby Ruth已向我們公司表示,他今後沒有改變這一做法的意願。然而,在過去兩個常規賽季中,該隊的利潤率出現了下降,因 …

15 分鐘
Duke
50
McKinsey
困難

植物肉風口來了,快餐連鎖該不該入局?

Strategic Decision Growth Strategy Fast food chain

Up-N-Down Burger (UDB)是一家資產規模為10億美元的區域性快餐連鎖企業,其執行長要求你的團隊幫助她為年度戰略會議做準備。具體來說,她擔心植物基肉類快速增長的受歡迎程度,以及這一重大創新在未來5年內對UDB的影響。該連鎖企業尚未將這一新趨勢納入其戰略,但許多其他快餐企業已經開始適應 …

15 分鐘
PeterK
50
中等

無線運營商門店工坊看似虧損,全國推廣值不值?

Market Entry Growth Strategy TMT

你的客戶是一家全國性無線運營商(類似Verizon或AT&T)。他們最近開始在部分門店開展工作坊。這些工作坊是為客戶安排的定時學習活動,幫助他們瞭解裝置功能(例如充分利用地圖功能、學習照片編輯等)。客戶希望我們:1)開發一個框架來評估這些工作坊的成功程度,2)確定客戶是否應該在全國範圍內推廣這些工作 …

15 分鐘
Cornell
50
McKinsey
中等

發展中國家疫苗接種率如何從現狀躍升至90%?

Market Entry Growth Strategy Healthcare

案例問題: 未在提供的頁面中明確標註 - 本案例涉及提高一個國家內Lasio病毒疫苗接種率,包含兩個主要問題:Q3要求提出建議以增加接種兒童數量(假設疫苗供應可靠且患者無需承擔費用),Q4是一個數學練習,要求計算為達到90%接種率所需的最少疫苗數量。

15 分鐘
PeterK
50
LEK
中等

窗企市場份額下滑,垂直整合優勢如何轉化為增長?

Profitability Growth Strategy Windows

Wen Windows是一家縱向一體化的窗戶生產商,在美國擁有六個製造工廠和30個服務中心。公司銷售額增長良好,直到2019年開始失去市場份額。2019年銷售額為1.5億美元。執行長聘請您幫助公司扭轉局面並促進銷售增長。本案例背景設定在2020年初(疫情前)。

15 分鐘
PeterK
50
McKinsey
困難

超市連鎖疫後客戶熱度下降,如何重燃消費者興趣?

Customer Engagement Product Launch Retail chain

總部位於Texas的超市連鎖店Y-E-S在2020-21年期間因疫情影響客戶互動下降。在2022年大多數疫情相關限制措施解除後,客戶互動並未改善。客戶互動的下降損害了Y-E-S的品牌認知、營銷效率和財務業績。該公司已向你的團隊尋求幫助,制定一項強有力的可執行戰略來提升客戶互動。你會調查哪些領域來幫助 …

15 分鐘
PeterK
50
簡單

超級油輪72億美元收購價,賣還是不賣?

Growth Strategy Transportation

我們的客戶擁有一艘船舶,他想知道是否應該出售它。

15 分鐘
Columbia
50
McKinsey
困難

傳統健身房如何對抗數字健身的衝擊?

Strategic Decision Growth Strategy Gym chain

DoubleSweat是一家全國性的低端健身房連鎖品牌,在美國擁有2,400傢俱樂部。他們對受疫情驅動的數字健身需求激增(例如直播、按需和預錄製的線上健身內容)感到擔憂。他們的目標客戶群——首次健身和休閒健身者(主要是千禧一代和Z世代)——對數字健身選項的興趣最高。DoubleSweat的執行長聘請 …

15 分鐘
PeterK
50
中等

傳統菸草巨頭能否成功進軍大麻市場?

Market Entry Merger & Acquisition Cannabis/Marijuana

在過去幾年中,一些州已經合法化了處方醫用大麻銷售,一些州甚至合法化了娛樂用途。大麻的種植和銷售通常在稱為"大麻藥房"的小店面進行。在大多數州,已經制定了限制任何時間存在的大麻藥房數量的規定。 你的客戶North Carolina Tobacco Company去年營收80億美元,利潤20億美元,但 …

15 分鐘
Duke
50
中等

廉價航司利潤下滑,如何重振盈利能力?

Growth Strategy Profitability Transportation

沙丁魚航空公司是一家超低成本航空公司,在整個美國大陸運營航班。他們在加州Oakland、俄克拉荷馬州Tulsa和康涅狄格州Hartford設有樞紐機場。沙丁魚航空公司面臨來自Cattle Car Air和Soul Airlines等其他低成本航空公司的壓力不斷增加。沙丁魚航空公司在過去一年內利潤持續 …

15 分鐘
Duke
50
BCG
中等

遊戲大作應該免費還是付費?如何在相同利潤中選出贏家?

Pricing Growth Strategy Technology

你的客戶是Next Level Gaming (NLG),一家位於美國加州洛杉磯的電競和計算機遊戲行業初創公司。NLG正計劃推出其首款遊戲——一款線上多人角色扮演遊戲,與任何現有遊戲特許經營權都不同。作為行業新進入者,NLG執行長Bobby Beck要求你幫助決定其商業模式。公司正在考慮3種選擇:訂 …

15 分鐘
NYU
50
中等

運動相機銷售遇冷,如何開闢新市場突破增長困局?

Growth Strategy Market Entry Technology

您的客戶是FlashPro Inc.,一家位於San Francisco的科技公司,專業從事可穿戴和可安裝的運動相機的開發和銷售。FlashPro的執行長認為公司的增長已經停滯不前,並聘請了您的公司來解決這個問題。

15 分鐘
NYU
50
McKinsey
困難

運動鞋巨頭如何在商品化市場中重獲差異化競爭力?

Differentiation Growth Strategy Sport shoes

我們的客戶是一家總部位於Boston的私人體育鞋類公司New Equilibrium,年銷售額為60億美元。New Equilibrium是運動鞋愛好者中備受喜愛的品牌,也在普通消費者中獲得了關注。面對來自Nike、Puma和其他競爭對手的激烈競爭,New Equilibrium正在迅速成為一個商品 …

15 分鐘
PeterK
50
中等

電商平臺如何透過技術和自有品牌實現2400萬美元增長?

Growth Strategy Retail

您的客戶East Oak是一家快速增長的現代家居用品和傢俱零售商。該公司在過去5年中實現了巨大增長,現在正在考慮繼續實現這種增長的方式。 CEO希望我們的團隊為如何實現這一目標提供建議。

15 分鐘
Duke
50
IGS
中等

豪宅景觀公司值得投資嗎?洛杉磯縣市場有多大?

Merger & Acquisition Growth Strategy Manufacturing

我們的客戶是一傢俬募股權公司,正在考慮投資一家專注於高價值住宅($2MM+)大規模翻新專案的豪華住宅景觀設計公司。作為收購後增長計劃的一部分,我們的客戶希望對Los Angeles County進行深入研究,以評估其作為地理擴充套件目標的吸引力。

15 分鐘
Tuck
50
簡單

銀行如何在兩年內扭虧:衝學生市場還是挖富人錢包?

Market Sizing Growth Strategy Financial Services

Lion King Bank 是南非一家消費銀行,提供支票賬戶、儲蓄賬戶、信用卡、貸款等服務。該銀行在南非9個省份都設有分行。雖然他們已經完成了一項激進的成本削減計劃,但收入仍然較低,盈利能力也很低。他們希望解決這一問題並快速改善盈利能力,因此來找我們尋求幫助。

15 分鐘
Columbia
50
中等

銀行信用卡業務流失5億,如何逆轉衰退?

Growth Strategy Financial Services

您的客戶是PSG - 一家拉丁美洲私人銀行。它是該地區最古老的銀行之一,儘管多年來持續增長,但其收入在過去五年中一直在下降。PSG的執行長感到擔憂,已經召集您和您的團隊來幫助扭轉這一趨勢。

15 分鐘
Duke
50
TriBeCa Branding
中等

諮詢公司要不要轉型SaaS?利潤更高但風險幾何?

Market Entry Profitability Professional Services

TriBeCa Branding是一家位於紐約的品牌戰略公司。他們採用傳統諮詢模式運營——合夥人帶來新的業務,員工團隊完成專案,向客戶提供關於品牌、營銷和廣告戰略的建議。近年來,TriBeCa Branding開發了一個內部軟體工具,幫助專案團隊為客戶最佳化廣告策略。該工具非常有效,以至於客戶要求購 …

15 分鐘
Columbia
50
中等

聯合國如何用資料精準消滅脊髓灰質炎?

Operations Growth Strategy Government/Public Sector

你的客戶是聯合國,他們聘請你幫助他們進行脊髓灰質炎根除工作。他們面臨兩個相關的問題:1) 在已請求他們幫助對抗脊髓灰質炎的國家中,他們應該首先進入哪個國家,以及2) 一旦選擇了特定地點,需要考慮哪些因素以確保成功。首先,你會尋找哪些特徵來確定聯合國應該首先開始工作的最佳地點?

15 分鐘
Cornell
50
中等

雜貨連鎖該進軍線上配送市場嗎?

Market Entry Growth Strategy Retail

該客戶是一家雜貨店連鎖企業,正在考慮是否應該進入Boston地區新興的網際網路雜貨購物/配送市場。該地區連鎖企業目前是新英格蘭北部傳統雜貨店市場的領導者之一。 在其核心市場中,兩個競爭對手已在網際網路/居家雜貨購物業務中出現,並且市場份額增長迅速。已經進入該新市場的公司之一是客戶在傳統市場中的主要 …

15 分鐘
Harvard
50
LEK
中等

寵物食品DTC品牌如何三年營收翻三倍?

Profitability Growth Strategy Pets

我們的客戶是The Hunter's Dog,一家線上服務公司,提供新鮮製作的狗糧,並允許客戶根據其狗的偏好定製食物計劃。該公司2020年的銷售額超過1.2億美元。儘管其整體市場份額不到1%,但在直面消費者(DTC)細分市場中的份額達到15%。目前增長勢頭良好,但他們希望在未來三年內將銷售額提高三 …

15 分鐘
PeterK
50
中等

藥店連鎖收購能否驅動20%增長目標?

Merger & Acquisition Growth Strategy Healthcare

你的客戶是 RX Co,一家在美國各地擁有門店的藥房零售商。為了加強他們在太平洋西北地區的市場存在,他們正在與 Drug Corp 洽談收購該地區的零售資產。雖然這筆收購看起來很合理,但 RX Co 執行長希望確保這筆交易能幫助他們實現增長。你能幫助公司評估這筆交易嗎?

15 分鐘
Duke
50
中等

蘇格蘭威士忌品牌市場萎縮,是堅守溢價還是及時止損?

Growth Strategy Profitability Consumer Goods

我們接到一家大型蒸餾酒精飲料製造和營銷公司的諮詢,要求為其旗下某品牌制定新的戰略。

15 分鐘
Harvard
50
中等

鹼灰產能擴張20億,全球競爭中如何選擇市場?

Growth Strategy Manufacturing

ChemCo是一家美國化學產品製造商,已諮詢我們的公司尋求投資建議。公司希望將其鹼灰產能從100萬增加到200萬公噸,目標時間為2020年,總投資成本為2000萬美元。

15 分鐘
Columbia
50
中等

巴拿馬運河缺水危機,如何化解8400萬美元風險?

Cost Reduction Operations Maritime and Logistics

Panama Canal是世界上最重要的海運通道之一。該運河服務於約144條貿易路線,代表全球貿易的約3%。然而,Panama Canal最大的資產是其水資源。由於過去十年中降雨不規律和氣候模式變化,水資源管理已成為Panama Canal管理部門日益重要的關切。Panama Canal的水位對於避 …

15 分鐘
IESE
50
困難

石油管道技術賣多少錢才划算?

Pricing Financial Analysis Energy

Minerva大學流體研究實驗室發現了一種更高效的原油管道運輸方式。這項新技術可用於中游應用,即從提取廠獲取石油並運送到煉油廠。該大學在過去12年內在該專案上投入了12億美元。新技術在特定條件下將水和油混合,以減少運輸過程中油與管道表面摩擦造成的能量損失。因此,兩個給定點之間的運輸速度提高15%,管 …

15 分鐘
IESE
50
困難

羽毛球拍品牌推新品,為何只有一個市場值得進入?

Market Entry Growth Strategy Consumer Goods

我們的客戶 Firebird Sports 是一家總部位於香港的體育器材製造商,專門生產羽毛球羽毛球,在全球多個戰略位置擁有生產工廠。羽毛球可以用羽毛或尼龍製造,以獲得其特有的圓錐形。Firebird 目前僅製造羽毛羽毛球,正在考慮引入尼龍羽毛球以增長業務。Firebird 應該生產尼龍羽毛球嗎?應 …

15 分鐘
HKUST
50
Bain
中等

快餐連鎖如何從飽和市場中突圍並翻倍增長?

Growth Strategy Market Saturation Revenue growth

您的客戶是一家快餐健康食品餐廳(例如沙拉、捲餅、湯類)。目前在美國擁有1000家分店,計劃在2021年前(當前為2018年)擴充套件到美國和歐洲共2000家分店。公司擔心擴張後會導致市場飽和。如果市場確實飽和,他們應該如何繼續增長?

15 分鐘
PeterK
50
中等

芝士廠收入漲利潤跌,產品組合如何調整?

Profitability Growth Strategy Consumer Goods

我們的客戶是一家位於Vermont的乳酪生產商。目前,他們生產兩種型別的乳酪:Cheddar和Gouda。雖然收入在增長,但利潤卻在下降。他們要求我們幫助他們瞭解原因以及可以採取什麼措施來增加利潤。

15 分鐘
ROSS
50
困難

政府部門如何在五個月內讓疫苗接種率翻倍增長?

Growth Strategy Non-profit

我們的客戶——一個州的州長和該州衛生服務部(DHS)主任——尋求在新冠病毒變種傳播的背景下改進SARS-COV-2或"新冠肺炎"疫苗接種工作。B.1.617.2變種——俗稱"Delta"——在2021年7月初成為主要的新冠變種,且被發現比之前的變種更具傳染性。根據研究人員的資料,感染Delta變種的 …

15 分鐘
Duke
50
中等

美妝製造商增收不增利,PE還該接手嗎?

Merger & Acquisition Strategic Decision Consumer Packaged Goods (CPG)

我們的客戶是一家以消費者為中心的私募股權公司,正在考慮收購一家中型護髮產品公司。該公司生產的護髮產品包括洗髮水、護髮素和一些其他小產品線。 私募股權公司委託我們回答這個問題 - 我們應該收購這家公司嗎?

15 分鐘
Pennsylvania
50
中等

桌遊公司虧損3年,如何透過砍專案扭虧為盈?

Cost Reduction Profitability Media & Entertainment

一位當地商業主正在經營一家遊戲公司("Daring Mazes & Monsters"或DM&M),銷售桌面角色扮演遊戲的產品和服務。儘管經過3年的努力和重大投資,他在財務上苦於維持業務運營。他應該做什麼?

15 分鐘
HKUST
50
困難

航空公司花一億買機場時段,真的是賠錢生意嗎?

Growth Strategy Merger & Acquisition Transportation

由於一家大型航空公司最近破產,巴西航空管理局最近為該國最大機場之一的起降時段進行了拍賣。時段是指在特定時間段內在機場著陸和起飛的權利。在該國北部地區運營的小型區域航空公司Green Airlines被提供了10個時段,總價格為1億美元。如果Green Airlines接受購買這些時段,必須至少運營5 …

15 分鐘
IESE
50
中等

航空公司該花1億美元買機場時刻槽嗎?

Growth Strategy Merger & Acquisition Transportation

由於一家主要航空公司最近破產,巴西航空管理局最近為該國最大的機場之一的起降時段進行了拍賣。時段是指在給定時間段內從機場起飛和降落的權利。綠色航空公司是一家在該國北部地區運營的小型地區航空公司,被提供了10個時段,總價格為1億美元。如果綠色航空公司接受購買這些時段,它必須至少運營5年。綠色航空公司的所 …

15 分鐘
IESE
50
Bain
困難

退休教授的農場投資:如何從16.5萬變成20萬利潤?

Growth Strategy Agriculture

一位退休的Fuqua教授正在考慮購買Durham地區周邊的一塊土地。該土地包括10英畝已準備好開發的地塊。這位教授的財務目標是在兩年內實現2萬美元的利潤,不包括購地價格。這是一個好主意嗎?

15 分鐘
Duke
50
中等

健身房市場領先卻增長停滯,問題出在哪?

Profitability Growth Strategy Media & Entertainment

您的客戶是一家國際健身中心連鎖企業,在撒哈拉以南非洲、歐洲和東南亞地區運營。 Gymco未能實現其2013年ZAR600M的增長目標。 執行長希望您調查問題所在。

15 分鐘
IESE
50
困難

健身連鎖60家門店,開多少家才能扭虧為盈?

Profitability Growth Strategy Sports/Services

E2是一家擁有60家門店的精品健身連鎖企業,提供個人和小組培訓課程。他們計劃為高中運動員推出培訓專案,幫助他們獲得進入大學隊伍的資格。為了實現收支平衡,需要多少家門店參與這些專案?

15 分鐘
PeterK
50
BCG
中等

健身連鎖巨頭為何增長失速?折扣協議暗藏的陷阱

Profitability Growth Strategy Sports/Wellbeing

您的客戶是一家國際健身中心連鎖企業,在撒哈拉以南非洲、歐洲和東南亞地區運營。GymCo 未能完成 2013 年 ZAR600M 的增長目標。 執行長希望您調查問題所在。

15 分鐘
IESE
50
中等

採礦企業閒置土地,如何實現商業與社會價值雙贏?

Merger & Acquisition Growth Strategy Energy

北美鋁土礦(發音為box-site)和鋁業公司(NABACO)是一家美國採礦公司,專門從事鋁土礦開採。鋁土礦是一種沉積岩,鋁含量為40%-60%,是世界上鋁金屬的主要來源。NABACO的礦物開採業務集中在澳大利亞、美國、幾內亞和巴西,按此順序排列。NABACO擁有許多這些國家的閒置土地,這些土地要麼 …

15 分鐘
IESE
50
中等

理髮店老闆如何突破產能瓶頸實現擴張?

Market Sizing Profitability Retail

Fabio是Chicago最受歡迎的髮型師之一。最近,他決定要開創自己的業務。Fabio夢想擁有自己的沙龍和攝影棚,名為Salon Snapshot。Fabio的願景是為客戶提供最好的剪裁、染色和造型服務,隨後進行專業證件照拍攝。他已經請貴公司幫助他:瞭解Chicago市場的潛力;為這項業務提出改進 …

15 分鐘
Pennsylvania
50
Deloitte
困難

媒體公司如何選擇細分賽道實現營收翻倍?

Growth Strategy Media & Entertainment

我們的客戶Evening Nightcap是一家總部位於紐約的媒體公司,專門提供每日電子郵件通訊,以易於理解的方式總結世界新聞和頂級商業故事。該公司成立於2013年,擁有100名員工和超過100萬訂閱者。執行長希望在保持公司品牌認同的同時擴充套件公司增長,並希望獲得您的幫助來確定他們應該採取什麼行 …

15 分鐘
Duke
50
Bain
中等

鈔票製造商如何突破增長瓶頸,進入高階證件市場?

Growth Strategy Revenue Expansion Revenue growth

我們的客戶是為政府製造鈔票的製造商。該領域有兩個主要參與者(包括我們的客戶)。他們聘請您來增加他們的收入。您將如何開始思考客戶的請求?

15 分鐘
PeterK
50
BCG
中等

傳統書店進軍電子書,能否扭虧為盈?

Market Entry Profitability Retail

我們的客戶Classic Bookstore (CB)是西班牙一家傳統書店連鎖企業,專門經營非技術類書籍。在過去3年中,CB的收入停滯不前,但擁有穩定忠誠的客戶群體。作為新增長戰略的一部分,他們正在考慮是否進入電子書市場。 客戶正在考慮銷售自己的電子閱讀器並開發網站來銷售該裝置的電子書。 客戶要 …

15 分鐘
IESE
50
中等

傳統電力公司如何切入電動車產業鏈?

Market Entry Growth Strategy Power & Utilities

我們的客戶Harrison Energy是美國最大的電力和公用事業公司之一。現在是2018年,執行長認為電動車市場很有吸引力,想要進入這個領域。她需要幫助瞭解如何進入市場、何時進入以及相關的投資回報率。她聘請了你的公司來幫助制定戰略。

15 分鐘
ROSS
50
中等

鞋企銷售崩盤,是產品問題還是渠道問題?

Profitability Growth Strategy Retail

你的客戶是一家美國鞋類公司。ShoeCo具有高度的縱向一體化結構。雖然他們不製造材料,但在美國各地組裝產品,然後透過3家主要零售商分銷和銷售鞋類。最近,ShoeCo的增長放緩。 你被要求瞭解增長放緩的原因以及他們如何解決這一問題。

15 分鐘
Pennsylvania
50
困難

藥企150億投資,如何選擇才能破局增長瓶頸?

Growth Strategy Merger & Acquisition Healthcare

Arendelia Pharmaceuticals是一家快速增長、創新藥物開發的製藥公司,已開發出治療凍結心臟綜合徵(FHS)的同類最佳治療方案。FHS是一種罕見但破壞性極強的進行性疾病,未經治療會顯著縮短患者壽命。Arendelia在2020年的收入為62億美元,從2019年到2020年收入增長 …

15 分鐘
Duke
50
中等

藥企無人機送藥:合作還是收購,如何選擇才能破局?

Growth Strategy Market Entry Healthcare

您的客戶PharmaDeliver是一家大型藥房,為患者提供處方藥和非處方藥。隨著醫療保健行業新進入者的增加,公司正在評估改善客戶體驗和投資未來的方式。作為相關舉措之一,PharmaDeliver正在探索使用無人機配送。公司已聘請我們評估無人機配送的潛在用途。

15 分鐘
ROSS
50
中等

礦企放棄開礦改辦學校,社責與利潤如何平衡?

Merger & Acquisition Growth Strategy Energy

North American Bauxite (發音為box-site)和鋁業公司(NABACO)是一家專門從事鋁土礦開採的美國礦業公司。鋁土礦是一種沉積岩,鋁含量為40%-60%,是世界上鋁金屬的主要來源。NABACO的礦物開採業務集中在Australia、USA、Guinea和Brazil四個國 …

15 分鐘
IESE
50
中等

體育企業45億收購電競俱樂部,協同效應能否彌補風險?

Merger & Acquisition Growth Strategy Electronic sports

我們的客戶SW(Sport Wear)是一家著名的運動服裝公司,2020年收入達200億人民幣。目前核心業務的增長潛力有限,因此SW希望探索與核心業務相鄰的其他機會。受中國電競蓬勃發展的啟發,SW對探索該領域的可能性非常感興趣。最近,SW的CEO獲得了收購一支名為Play Hard …

15 分鐘
IESE
50
中等

AI創業公司如何選擇下一個市場突破口?

Market Entry Growth Strategy Tech/AI

Robots Inc.是一家快速增長的人工智慧領域初創企業,專門從事各個行業的生成式AI模型。最近,隨著AI的熱度上升,該公司吸引了大量融資,並計劃擴充套件其服務。但由於這是一個全新市場,有許多機會有待探索。因此,執行長向你提出了一個問題:"我們應該在哪個新市場和應用中投入資金?"

15 分鐘
Darden
50
簡單

冰淇淋連鎖如何一年增收33%?

Growth Strategy Consumer Goods

我們的客戶是Lactose King,一家高階冰淇淋餐廳連鎖店,在美國擁有約3,000家分店。雖然他們一直保持盈利穩定,是直接面向消費者冰淇淋銷售的行業領導者,但過去幾年收入停滯不前。他們如何才能提高總收入?

15 分鐘
Duke
50
中等

防護包裝企業如何透過現有客戶實現10%增長?

Growth Strategy Profitability Manufacturing

私募股權基金PEGrowth最近收購了一家名為Circle的公司,該公司從事防護包裝領域的業務。您的諮詢公司參與了該交易的盡職調查過程,現在基金希望提升該公司的價值。由於收購前已經進行了成本削減計劃,PEGrowth希望將重點放在增加收入上。

15 分鐘
Darden
50
中等

魔法零售店鋪擴張:蠶食銷量下如何實現盈利?

Market Entry Profitability Consumer/Retail

Fred和George Weasley經營著一家魔法玩笑店Weasleys' Wizarding Warehouse(Weasleys')。他們目前在Diagon Alley購物區有一家門店。該店主要向就讀於Hogwarts School of Witchcraft and Wizardry的年輕學 …

15 分鐘
Darden
50
簡單

冰淇淋連鎖如何用新品撬動33%增長?

Growth Strategy

我們的客戶是Lactose King,一家高階冰淇淋餐廳連鎖店,在美國擁有大約3,000家門店。雖然他們保持了持續的盈利能力,並且是直面消費者冰淇淋銷售行業的領導者,但過去幾年來他們的收入一直停滯不前。 他們如何改善總收入?

15 分鐘
Duke
50
Bain
簡單

美妝平臺增長乏力,產品結構調整能否突破瓶頸?

Growth Strategy Consumer Goods

你的客戶是BFB或為美而生(Born for Beauty),一家領先的韓國美妝線上市場,銷售多種韓國化妝品,包括彩妝、護膚、護髮和香氛產品。他們最大的市場是美國,但也在拉丁美洲、歐洲和澳大利亞銷售。儘管在美國市場處於領先地位,但他們在過去幾年中面臨增長放緩的問題。BFB有失去當前市場地位的風險。執 …

15 分鐘
Duke
50
McKinsey
中等

雲服務商銷售團隊效率下滑,AI能否扭轉頹勢?

Growth Strategy AI Implementation Technology

我們的客戶AVS Cloud是全球領先的雲服務提供商之一。儘管雲基礎設施市場需求強勁,但過去兩年AVS Cloud的收入增長放緩,客戶轉化率下降,而競爭對手正在積極搶佔市場份額。執行長擔憂AVS Cloud的銷售團隊生產力停滯不前,銷售週期更長,轉化率更低。領導團隊正在探索如何利用人工智慧來提升銷售 …

15 分鐘
Duke
50
BCG
簡單

燕麥奶品牌如何從咖啡店突圍到零售市場?

Growth Strategy Market Entry Consumer Goods

我們的客戶是Oat Co.,一家總部位於美國的認證B-Corp企業,專門生產燕麥奶。他們提供單一產品——Standard Barista Oat,這是美國咖啡店中使用最廣泛的替代奶。雖然Oat Co.在過去幾年中保持了持續盈利,但其收入停滯不前,他們正在尋求重振業務的方式。

15 分鐘
Duke
50
Bain
簡單

韓妝平臺增長停滯,如何透過產品組合突破瓶頸?

Growth Strategy Retail

您的客戶是BFB即Born for Beauty,一家領先的韓國美妝市場,銷售各種韓國化妝品,包括彩妝、護膚品、護髮產品和香水。他們最大的市場是美國,但也在拉丁美洲、歐洲和澳大利亞開展業務。 儘管在美國市場處於領先地位,但在過去幾年中他們的增長速度放緩。Born for Beauty面臨失去目前市 …

15 分鐘
Duke
50
Bain
中等

如何讓農民採納再生農業?成本與收益的平衡之道

Growth Strategy Agriculture

非營利組織GreenHarvest Alliance (GHA)旨在加速再生農業(簡稱regen)實踐在美國的採用。再生農業實踐(例如覆蓋作物、少耕、輪作)改善土壤健康、減少排放並增強氣候變化抵禦力。儘管環境效益明顯,但目前僅有約10%的美國農田採用再生農業實踐。GHA的執行董事聘請了Bain諮詢公 …

15 分鐘
Duke
50
BCG
困難

區域航司能靠機場時刻套利賺錢嗎?

Merger & Acquisition Growth Strategy Transportation

由於一家主要航空公司最近破產,巴西航空管理局最近為該國最大的機場之一的起降時段進行了拍賣。時段是指在特定時間段內在機場起降的權利。綠色航空公司是一家在該國北部地區運營的小型地區航空公司,被提供了10個時段,總價格為1億美元。如果綠色航空公司同意購買這些時段,必須至少運營5年。綠色航空公司的所有者兼執 …

15 分鐘
IESE
50
BCG
中等

加油站投資百萬建便利店,值得嗎?

Profitability Growth Strategy Financial Services

我們的客戶是位於A鎮和B鎮之間的一家加油站的業主——距離每個鎮各10英里。他想知道在加油站增加一家便利店是否有意義。

15 分鐘
Darden
50
EY
中等

消防裝備商如何找到多元化突破口?

Market Entry Growth Strategy Manufacturing

Fire Proof Inc. 的執行長希望尋找新的方式來實現收入和產品線的多元化。目前,Fire Proof 僅向全國政府資助的消防部門銷售防火夾克、手套、安全帽和工具。執行長認為公司可以擴充套件業務,為其他行業生產裝置。您會如何建議 Fire Proof Inc.?

15 分鐘
Darden
50
EY
中等

瓶裝廠進軍酒店洗護市場能賺錢嗎?

Market Sizing Market Entry Manufacturing

我們的客戶是一家小型塑膠製造和裝瓶公司優質裝瓶公司(HQB)的執行長。該公司在過去20年裡成功服務過大型飲料公司。現在她想將業務擴充套件到酒店和休閒領域。具體來說,她希望HQB能為當地酒店連鎖店供應裝瓶的洗浴用品,如洗髮水、護髮素、沐浴露和潤膚乳。HQB已經引起了當地酒店的興趣,我們需要幫助他們確定 …

15 分鐘
Darden
50
EY
簡單

機場兩大投資專案,諮詢如何選擇?

Strategic Decision Market Sizing Transportation

我們的公司計劃於下週向鹽湖城國際機場主席進行專案競標,希望能夠與該機場達成重大合作契約。我們瞭解到鹽湖城機場是大鹽湖城地區超過250萬人口的唯一商業機場,是全美第21繁忙的機場,日均航班數650班,且完全由鹽湖城市政府擁有。機場主席由市長任命,負責監管機場運營的所有方面。

15 分鐘
Wharton
50
McKinsey
中等

航空公司開新航線,該選哪條最賺錢?

Profitability Growth Strategy Transportation

您的客戶是一家大型美國商業航空公司,該公司已失去盈利能力和市場份額。公司面臨壓力,需要重新奪回其在行業中的立足點並改善資產負債表。您能否集思廣益,提出一些您希望代表該航空公司調查的領域?

15 分鐘
Darden
50
Bain
中等

房屋檢測:跨州擴張選哪個?

Market Entry Market Sizing Home Services

我們的客戶,Home Inspection Co.(房屋檢查公司),是一家獨立的第三方房屋檢查公司,負責在房屋售出後進行檢查。他們目前在俄亥俄州運營,並聘請我們幫助他們確定是否應該擴充套件到更多的州,如果應該,應該擴充套件到哪個州以及如何擴充套件?

15 分鐘
Wharton
50
Bain
困難

馬術賽事如何證明投資價值並規劃增長?

Economic Impact Growth Strategy Equestrian

你的客戶是Mark Bellissimo,Wellington Equestrian Partners (WEP)的執行長。Mark是Harvard MBA畢業生,除了觀看女兒參加馬術比賽外,在馬術行業沒有任何背景。他於2006年創立了WEP,使命是將Florida州的Wellington從一個舉辦 …

15 分鐘
Wharton
50

Organic Growth

  • 通过加强销售和营销、扩大生产产能、增加销售量和提高产品质量来提高市场渗透率
  • 通过新的分销渠道、交叉销售和向上销售举措以及研究开发活动来开发新的收入来源
  • 通过分析价格弹性、了解客户支付意愿和衡量对销售量的影响来提高定价能力

Inorganic Growth

  • 合作策略,包括与其他公司的合资企业和并购
  • 其他考虑因素,如探索与现有业务的协同效应、评估市场蚕食风险以及评估与当前投资组合的契合度

Market Factors

  • 通过市场规模、增长率和盈利能力评估市场吸引力
  • 识别季节性模式、地理差异和当前行业趋势
  • 通过支付意愿分析、需求驱动因素识别、客户细分和目标定位策略来理解客户需求
  • 评估竞争格局,包括市场份额地位、进入壁垒、整合趋势和竞争差异化

Capabilities

  • 财务能力:股权和债务融资的可获得性、从其他项目转移资源的能力以及实现收支平衡的时间框架
  • 非财务能力:管理和领导团队的质量、技术基础设施就绪情况、供应商关系强度以及长期业务可行性