成本削減

成本削減案例聚焦於識別和消除不必要的成本。你需要分析成本類別、對標同行、評估取捨,並推薦優先級排序的成本削減方案。

Cost Accounting Cost Analysis Cost Case Cost Management Cost Optimization Cost Saving Cost Savings Cost-Benefit Analysis Cost-Savings Cost/Benefit Analysis Reducing Costs Restructuring Turnaround
案例總數: 61
公司數: 6
簡單 3 中等 43 困難 15
中等

水泥廠如何透過混合模式增利8千萬?

Profitability Cost Reduction Real Estate

水泥製造商玉米與藍色水泥公司(MBC)在X國運營。在過去三年中,其盈利能力停滯不前,MBC目前面臨提高盈利能力的壓力。MBC有三個主要客戶部分:私營企業總承包商、政府/國有企業總承包商和零售商。在X國區分私營和國有總承包商的原因是普遍認為在與政府/國有企業正式打交道時需要提供特殊待遇。執行長認為機會 …

15 分鐘
ROSS
50
中等

食品配送中心該花400萬自動化改造嗎?

Operations Financial Analysis Transportation

從貿易展覽會回來後,一家大型雜貨配送中心的CEO給你打電話。他熱情地描述了一項新技術,可以用來自動化他公司流程的一部分。他問你認為這對他的業務是否是個好主意。考慮到這位CEO是一位熱愛創新的技術愛好者,你開始思考其中的含義。你將如何處理這個問題?

15 分鐘
Darden
50
中等

航司併購後,如何挖掘1億美元的利潤潛力?

Profitability Post-Acquisition Integration Transportation

您的客戶是Rubicon Co,一家在美國運營的低成本航空公司。幾年前,Rubicon Co收購了主要在西海岸運營的航空公司Scarlet Air。收購後的利潤未能達到執行委員會的預期,Rubicon Co的執行長已聘請您來了解原因並提高盈利能力。

15 分鐘
ROSS
50
BCG
中等

學校如何在不裁員的情況下籌集百萬資金?

Cost Reduction Profitability Education (Public Sector)

我們的諮詢公司剛剛完成了與The Stance School的專案合作。該校是位於Philadelphia的一所K-12私立學校,我們幫助他們制定了兩項重大戰略舉措。首要舉措是為學生開發一個電子學習平臺,以便在全球疫情期間實現遠端學習——學生在學年最後幾個月被迫在家上課。第二項舉措是為教師開發專業發 …

15 分鐘
NYU
50
BCG
中等

鋼鐵企業如何透過最佳化運力釋放7300萬美元成本空間?

Cost Reduction Operations Manufacturing

我們的客戶是一家位於 Netherlands 的鋼鐵製造公司。他們正在考慮投資一個先進的分析工具,以幫助他們更好地預測庫存計劃。他們還希望在近期找到降低成本的方法,並需要您在以下方面提供幫助: A) 鋼卷目前透過鐵路、卡車、船舶和駁船四種方式從工廠運輸到客戶。我們需要分析這四種運輸方式,並提出任何 …

15 分鐘
NYU
50
中等

醫院手術科室虧損200萬,該放棄醫保患者嗎?

Profitability Cost Reduction Healthcare

Midwest Hospital 是一家以研究為基礎的醫院,以其關節置換手術部門而自豪。最近,Midwest Hospital 對所有部門進行了損益分析,發現關節置換手術部門正在虧損。執行長要求我們提供幫助。

15 分鐘
ROSS
50
BCG
中等

公立學校要砍員工成本,戰略投資還能繼續嗎?

Cost Reduction Accounting Education (Public Sector)

我們公司剛剛與位於 Philadelphia 的 K-12 學校 The Stance School 完成了一個專案,旨在幫助他們制定兩項主要的戰略舉措。首要舉措是為學生開發一個線上學習平臺,以促進遠端學習,這是為了應對一場全球性疫情,該疫情導致學生在學年的最後幾個月不得不居家上課。另一項舉措是開發 …

15 分鐘
NYU
50
Deloitte
中等

公寓運營商如何透過能源改革扭轉利潤困局?

Profitability Cost Reduction Real Estate

Apartment Co.是一家住宅房地產公司,在New York的三個不同行政區擁有並經營著10棟建築物。這些建築物建於1975年至1990年間,自那時起一直由Apartment Co.管理。Apartment Co.以能為New York的普通居民提供經濟實惠、優質的公寓而自 …

15 分鐘
NYU
50
Bain
中等

白板製造商:外包運輸真的能省錢嗎?

Sourcing Outsourcing Cost Reduction Durable Goods

我們的客戶是一家白板製造商。客戶將白板從工廠運往其配送中心,然後再從配送中心運送至所有零售點。為滿足運輸需求,客戶目前使用內部卡車運輸服務。他們已聯絡 Bain & Company,尋求關於是否應考慮外包卡車運輸服務的建議。

15 分鐘
Chicago Booth
50
McKinsey
中等

快餐連鎖如何解決醬料供應瓶頸?

Operations Cost Reduction Retail

我們的客戶是快餐連鎖店 Hot Indian 的執行長。Hot Indian 在美國境內的年收入達30億美元,在多數主要城市設有門店。Hot Indian 於2003年從明尼阿波利斯(Minneapolis)的一輛小型餐車起家,迅速成為當地的標誌性品牌,以其優質的食物、卓越的服務以及獨特的“跳舞享九 …

15 分鐘
Darden
50
中等

兒童醫院虧損千萬,如何透過運營最佳化扭虧為盈?

Profitability Cost Reduction Healthcare

您的客戶是Mustard Clinic(一家位於美國的營利性醫院)的CEO。該醫院主要以其在嬰兒和幼兒護理方面的領先水平而聞名。患者在入院時支付固定費用,所有後續費用均由Mustard Clinic承擔。Mustard Clinic不與保險公司打交道。相反,患者直接向其保險公司提交費用報銷申請。在過 …

15 分鐘
Kellogg
50
中等

金融企業併購後,三地呼叫中心如何整合降本?

Cost Reduction Operations Legal & Professional Services

我們的客戶是一家在全球多地設有辦事處的大型金融服務公司。其服務內容之一包括24小時幫助熱線。客戶的呼叫中心設在New York和Paris。客戶最近收購了一家小型公司(Firm B),以擴大其在特定地理區域的影響力。Firm B提供部分服務,其呼叫中心設在Philippines。客戶要求我們確定其未 …

15 分鐘
Kellogg
50
BCG
中等

倉儲企業投入600萬自動化,能否扭轉成本困局?

Cost Reduction Financial Analysis Transportation

您的客戶是Warehouse Co.,一家向其他公司銷售倉儲服務以滿足運輸或庫存需求的公司。營運長(COO)熱愛新技術,並定期參加創業會議。在上次會議上,一家由Y Combinator支援並獲得多家風險投資支援的初創公司引起了COO的關注。這家初創公司由一位經驗豐富、過去非常成功的企業家創立。它已經 …

15 分鐘
Bauer
50
中等

紐約能否用"會發電的地面"賺回7200萬投資?

Cost Reduction Technology Implementation Non-profit

城市多年來一直在爭奪全球智慧城市排名的榜首。繼倫敦推出全球首條“智慧街道”之後,NYPA(紐約電力局)面臨著利用可持續技術管理其不斷增長的能源需求的巨大壓力。NYPA 表示有興趣與英國科技公司 Electric Walk 合作,安裝動能人行道,將行人的足跡轉化為電力。NYPA 聘請我們作為此次活動的 …

15 分鐘
Darden
50
中等

堤壩險情12個月內破解,政府該借債5千萬嗎?

Cost Reduction Project Management Non-profit

您的客戶是Netherlands的South Holland省。省長Tomas Smit已委託您的公司,他解釋說,一座防止海水淹沒該省的關鍵大壩急需維修。鑑於全球變暖導致海平面上升的威脅日益增加,省長需要您的幫助來確定採取何種措施修復大壩並防止該省遭受災難性洪水。

15 分鐘
Darden
50
McKinsey
中等

植物美妝品牌如何在兩年內扭轉虧損?

Profitability Merger & Acquisition Consumer Goods

Dr. Stern's Botanicals 是一家美國初創美妝護膚公司,憑藉“潔淨美妝”理念深受 Gen-Z 群體喜愛。去年,有顧客在 TikTok 上抱怨在購買不到六個月的遮瑕膏中發現黴菌後,公司銷售額下降了 8%。事件發生後,Dr. Stern 釋出新聞稿解釋說,該產品配方不含刺激性化學物質和 …

15 分鐘
NYU
50
中等

湯品牌營收增長4倍,利潤反而下滑,癥結在哪?

Profitability Pricing Retail

在 F14 財年,Izzy's Healthy Foods 旗下業務部門 Montoya Soup 實現了營收增長,並提高了其 Traditional 和 Light 湯品的貢獻毛利。然而,固定成本的飆升導致其盈利能力出現下滑。為了抵消 F15 財年的這一影響,他們推出了一系列 Premium 湯 …

15 分鐘
Kellogg
50
Deloitte
困難

電視製作公司搬遷能省錢?混合辦公模式的真實ROI是什麼?

Cost Reduction Operations Media & Entertainment

您被召集到Galloway Entertainment的總部,這是一家位於New York的小型電視製作公司。疫情期間,該公司對員工互動進行了謹慎管理,因此得以在未進行重大運營調整的情況下渡過難關。然而,執行長一直在研究新的“混合工作模式”,並對有機會整合其房地產足跡並實現她預期中的顯著短期運營效率 …

15 分鐘
NYU
50
中等

電影院24小時放映,利潤真的來了嗎?

Profitability Cost Reduction Media & Entertainment

您的客戶是 CNB Movies,一家年收入達20億美元的全國性電影院公司。近年來,電影院對 Marvel 和 DC Comics 電影的需求量創歷史新高,CNB 正在考慮如何利用這一需求。其中一個選擇是為這些電影提供首映週末24小時不間斷放映服務。公司已聘請您就此決策提供建議。他們是否應該提供這種 …

15 分鐘
NYU
50
BCG
中等

鋼鐵企業運費能降30%?最佳化運輸結構的秘密是什麼?

Cost Reduction Operations Manufacturing

我們的客戶是一家位於荷蘭的鋼鐵製造公司。他們正在考慮投資一款先進的分析工具,以幫助他們更好地預測庫存計劃。他們還在尋找即時節約成本的方法,希望您能協助解決以下問題: A)鋼卷目前透過鐵路、卡車、船隻和駁船從工廠運輸到客戶手中。他們希望我們分析這四種運輸方式,並提出任何節約成本的機會。 B) 提出任何 …

15 分鐘
NYU
50
中等

醫保互助社成本失控,如何在控費和激勵中找到平衡?

Profitability Cost Reduction Healthcare

我們的客戶是Garthwaite Healthcare Co (GHC),一家位於Midwest的健康保險公司。客戶每月為參保的每人支付固定保費。作為交換,GHC支付每位成員所需的所有醫療服務費用(例如,醫生診療、處方藥、住院治療)。近年來,GHC的財務和競爭地位開始下滑,執行長已聘請我們公司幫助他 …

15 分鐘
Kellogg
50
Capgemini
中等

化妝品北美銷售困局,如何扭虧為盈?

Cost Reduction Profitability Consumer Goods

該客戶是全球個護和家居護理產品公司的北美執行長。他聘請Capgemini諮詢公司在兩年內將北美業務從虧損扭轉為盈利。我們原定今天下午與董事會進行最終陳述,但專案團隊被困在機場無法參加陳述。你被要求代替他們進行陳述。

15 分鐘
NYU
50
困難

木材公司現金告急,如何度過難關?

Cost Reduction Manufacturing

我們的客戶是一家加拿大木材公司,時間背景為2009年。公司主要生產2x4木板,美國住宅建築市場是這些產品最大的消費者。公司還銷售鋸末,這是2x4生產過程中的衍生產品。房地產崩盤剛剛發生,需求大幅下降。客戶正處於嚴峻的財務困境中,現金流入不足。根據內部預測,以目前的現金流失速度,公司只能再運營6個月。 …

15 分鐘
Columbia
50
McKinsey
中等

石油企業如何透過裝置升級削減2600萬英鎊維護成本?

Profitability Cost Reduction Energy

鑑於Premier Oil幾乎無法增加銷售額,經理希望我們專注於成本控制。首先,Premier Oil的主要支出是什麼?

15 分鐘
PeterK
50
中等

低成本航空公司如何在增長中扭虧為盈?

Profitability Cost Reduction Transportation

Sardine Airlines是一家超低成本航空公司,在美國本土各地運營航班。他們在加州Oakland、俄克拉荷馬州Tulsa和康州Hartford設有樞紐機場。Sardine Airlines面臨來自Cattle Car Air和Soul Airlines等其他低成本航空公司的壓力不斷增加。在過 …

15 分鐘
Duke
50
簡單

汽車供應商如何在包裝成本上砍掉三成?

Cost Reduction Manufacturing

該客戶是汽車行業的一級供應商,製造和銷售電氣和座椅部件。客戶對其包裝業務相關的高成本感到擔憂。供應鏈副總裁客戶的目標是在12個月內實現總包裝成本30%的成本降低。

15 分鐘
Columbia
50
中等

汽車廠商一把鑰匙能開所有門,值得投資嗎?

Profitability Product Design Manufacturing

某汽車製造商的營銷總監建議改變現有設計,將目前由兩把鑰匙分別操控點火裝置和車門的設計改為由一把鑰匙操控所有鎖定機制。 你如何評估這個建議是否是一個好主意?

15 分鐘
Harvard
50
中等

果汁生產商銷售增長20%,為何利潤反而下滑?

Profitability Cost Reduction Consumer Goods

一家主要的果汁生產商從事果汁加工和包裝業務,為零售商供應產品。傳統上,該生產商將果汁包裝在18盎司的紙質容器中。最近,為了響應市場需求,該生產商購買了一臺機器,可以將果汁包裝在塑膠加侖裝容器中(36盎司)。在接下來的幾年中,銷售額平均每年增長20%。然而,隨著銷售額的不斷增加,利潤卻在穩步下降。老闆 …

15 分鐘
Harvard
50
困難

科技巨頭如何在削減40億成本的同時保留人才?

Operations Cost Reduction Technology

Chipster Technology是一家價值數十億美元的科技公司。資訊長(CIO)聘請您審查IT組織當前的人才構成。該公司之前採用"封閉文化"心態運營。目前IT部門擁有10,000名員工,支撐公司其他90,000名員工。CIO希望您確保公司按照"行業最佳實踐"標準運營。

15 分鐘
Duke
50
困難

財富管理公司:4800萬差旅費,是否值得投入遠端會議系統?

IT Cost Reduction Financial Services

您的客戶是一家大型銀行旗下的全國財富管理公司。現任資訊長在NYC辦公室推出了一個尖端虛擬會議軟體的試點專案。該公司目前擁有許多財富顧問在全國各地的衛星辦公室與客戶見面,現在正在考慮是否在所有地點推廣這款軟體。目標是降低顧問的出差成本,這些成本目前由公司承擔。客戶應該如何進行?

15 分鐘
NYU
50
困難

財富顧問公司喪失60%客戶,如何涅槃重生?

Profitability Strategic Decision Financial Services

你的客戶Vitriolic Wealth Advisors的總裁來找你處理一場危機。Vitriolic的首席財務官最近被發現在過去十年中犯下嚴重的財務犯罪,欺詐了Vitriolic數十億美元,並在此過程中濫用了敏感的客戶資料。這些指控曝光後,Vitriolic失去了近60%的客戶群體。面臨破產威脅, …

15 分鐘
Cornell
50
BCG
中等

博物館HR成本失控,如何精準止血?

Cost Reduction Operations Non-profit

你的客戶是Amy Sherald,Metropolitan Museum of Art("The Met")的首席人才官。The Met位於紐約市,是世界上最大的藝術博物館之一,擁有250個展覽廳和超過200萬件藝術作品。這個巨型博物館每年歡迎600多萬遊客。你的客戶所在部門去年報告的人力資 …

15 分鐘
Darden
50
中等

電力公司如何在監管壓力下找到5億美元的成本削減空間?

Profitability Cost Reduction Energy

我們的客戶是Utility Co.,一家美國西海岸的公用事業公司。過去幾年,Utility Co.一直盈利,在此期間經營狀況相對穩定且良好。然而,兩週前,監管機構開始向Utility Co.施壓,要求其降低成本,以改善客戶價格/費率。Utility Co.運營在高度監管的能源市場中,需要透過年度流程 …

15 分鐘
Duke
50
中等

電影院24小時營業,利潤能否翻倍?

Cost Reduction Profitability Entertainment / Media

你的客戶是CNB Movies,一家全國連鎖電影院公司,年收入20億美元。近年來,電影院對漫威和DC漫畫電影的需求創歷史新高,CNB正在考慮如何利用這一需求。其中一個選項是在首映週末為這些電影提供24小時不間斷放映服務。公司已聘請你提供諮詢建議。他們應該提供這項服務嗎?

15 分鐘
NYU
50
中等

輪胎巨頭如何應對關稅壁壘崩塌?

Profitability Competitive Response Manufacturing

越南輪胎製造商 VieTire 由於進口關稅很高,一直是該市場的唯一參與者。他們主導著輪胎行業。目前,關稅佔輪胎生產和運輸到越南總成本的 50%。由於全球化力量和消費者對較低價格的需求,越南政府決定在未來十年內每年降低 5% 的關稅。VieTire 對這一變化感到非常擔憂,因為它將從根本上改變越南輪 …

15 分鐘
Harvard
50
BCG
困難

輪胎廠商困局:搬遷中國還是投資新技術?

Strategic Decision Cost Reduction Consumer Goods

Mickey Tires是一家美國輪胎製造商。由於疫情導致的汽車裡程數下降和各州封鎖,2020年其銷售額下降了10%。隨著消費者習慣的改變,如居家辦公和電子商務需求激增,客戶預期2021年及以後輪胎需求將面臨下行壓力,因為人們將減少車輛使用頻率。為了確保健康的利潤率,客戶正在考慮成本最佳化策略,包括 …

15 分鐘
PeterK
50
BCG
中等

鋼鐵製造商如何透過運輸最佳化節省730萬美元?

Cost Reduction Manufacturing

我們的客戶是一家位於荷蘭的鋼鐵製造公司。他們正在考慮投資一款先進的分析工具,以幫助他們更好地預測庫存計劃。他們還在尋求立即節省成本的方法,希望您能幫助解決以下問題: A) 鋼卷目前透過鐵路、卡車、輪船和駁船從工廠運輸到客戶。我們需要分析這四種運輸方式,並建議任何節省成本的機會 B) 建議任何替代 …

15 分鐘
NYU
50
困難

藥企玻璃瓶採購成本能降多少?

Profitability Cost Reduction Healthcare/Manufacturing

我們的客戶是一家大型製藥公司,已聘請我們設計成本削減策略。您正在建立一個財務模型來估算2024年玻璃小瓶的成本。2024年玻璃小瓶的總預計成本預期是多少?

15 分鐘
PeterK
50
中等

公共交通虧損6300萬美元,如何在保證服務與財務平衡間找到出路?

Profitability Cost Reduction Transportation

Transantiago是智利聖地亞哥的公共交通系統。它由交通運輸部管理,擁有超過500萬用戶,整合了該市的所有城市公交車和地鐵。Transantiago的主要收入來源是門票銷售收入。他們有兩種型別的票券。一種是普通票,價格為每次2美元,另一種是折扣票,價格為1美元。利用這些收入加上固定補貼9億美 …

15 分鐘
IESE
50
Deloitte
困難

公寓企業收入增長卻利潤下滑,該如何扭轉?

Profitability Merger & Acquisition Real Estate

Apartment Co是一家住宅房地產公司,在New York的三個不同行政區擁有並運營10棟建築。這些建築建於1975年至1990年間,自那時以來一直由Apartment Co.管理。Apartment Co.以為普通New Yorkers提供價格合理、優質的公寓而自豪。Apartment …

15 分鐘
NYU
50
簡單

天然氣開採:陸上還是海上?成本低vs風險小怎麼選?

Merger & Acquisition Cost Reduction Energy

您的客戶Bern Energy總部位於東南亞,是亞太地區主要市場最大的天然氣生產商和供應商之一。該公司最近在印度尼西亞賓圖尼灣發現了兩個未開發的天然氣儲備,這兩個儲備與其餘Tangguh氣田隔離。客戶只能獲得從其中一個儲備中提取的權利。 其中一個儲備可以透過陸上鑽井平臺到達,而另一個只能透過海上鑽 …

15 分鐘
HKUST
50
中等

巴拿馬運河缺水危機,如何化解8400萬美元風險?

Cost Reduction Operations Maritime and Logistics

Panama Canal是世界上最重要的海運通道之一。該運河服務於約144條貿易路線,代表全球貿易的約3%。然而,Panama Canal最大的資產是其水資源。由於過去十年中降雨不規律和氣候模式變化,水資源管理已成為Panama Canal管理部門日益重要的關切。Panama Canal的水位對於避 …

15 分鐘
IESE
50
Bain
中等

牙膏廠商該把生產搬到越南嗎?成本能省一半嗎?

Operations Cost Reduction Consumer Goods

我們的客戶是一家總部位於美國並服務於美國市場的主要牙膏製造商。客戶希望降低成本,正在考慮將製造業務遷移到Vietnam。

15 分鐘
Cornell
50
McKinsey
中等

低成本航企如何在激烈競爭中扭虧為盈?

Profitability Cost Reduction Transportation

一家西班牙低成本航空公司面臨利潤率下降的問題。該公司運營六條國內航線。最近有幾家新進入者進入了西班牙低成本航空業。如何改善客戶的利潤率?

15 分鐘
PeterK
50
中等

投入300萬的HR軟體,投資回報週期究竟幾年?

Profitability Merger & Acquisition Software/Technology

一家擁有8000名員工的大型科技公司最近增長迅速。為了確保未來擴充套件的運營可行性,該公司希望為其招聘流程實施AI驅動的軟體。該軟體的投資回收期是多少?

15 分鐘
PeterK
50
困難

乳業巨頭如何在5年內削減45%排放量?

Environmental Sustainability Cost Reduction Agriculture

我們的客戶是New Cowland的主要牛奶生產商Milking it Co.(MIC)。New Cowland最近頒佈了一項法律,要求MIC在未來五年內將其溫室氣體排放量減少至2019年水平的45%,否則將面臨關閉或被處以鉅額罰款。他們目前產生了New Cowland 20%的溫室氣體排放。 首 …

15 分鐘
IESE
50
中等

服裝企業海外建廠,如何在降本與品質間找到平衡?

Offshoring Cost Reduction Clothing

Local Co.是一家位於美國加州洛杉磯的服裝公司。該公司以其海灘風格的涼鞋、T恤和海灘配飾而聞名,管理層以其美國血統為榮。實際上,所有產品都在美國設計和生產,面料從世界各地採購。 然而,Local Co.正面臨一些困難。商品價格上升,這可能對利潤率和盈利能力造成壓力。雖然Local Co.可以 …

15 分鐘
Pennsylvania
50
中等

信用卡申請流程為何比行業慢兩倍?

Cost Reduction Operations Management Financial Services

香港仁壽銀行(FH Bank)是一家在香港運營的小型銀行,主要服務當地消費者。該行最近發現信用卡業務線流失了大量客戶。FH Bank懷疑信用卡申請流程可能是罪魁禍首。FH Bank營運長要求我們進一步調查:信用卡申請流程中哪個環節造成的問題最嚴重?

15 分鐘
HKUST
50
中等

流媒體平臺訂戶下滑40%,如何透過內容策略逆轉頹勢?

Cost Reduction Structuring and brainstorming Media & Entertainment

您的客戶 Teleflix 是最大的基於訂閱的內容流媒體平臺之一,自成立以來享受了巨大的增長。雖然公司總部位於美國,但該平臺在全球所有主要國家運營。 然而,去年訂閱使用者數首次下降,導致股價在全年下跌了40%。鑑於此,客戶已聘請您扭轉訂閱使用者下降的趨勢,使公司回到增長軌道。

15 分鐘
HKUST
50
困難

疫後娛樂公司如何扭虧為盈?IT外包能救場嗎?

Profitability Cost Reduction Media & Entertainment

Entertainment Co是全球領先的多元化媒體公司,專門從事家庭娛樂業務。最近的財務報告顯示,Entertainment Co在後疫情時期的收入恢復緩慢,未能恢復到疫情前水平,電影票房和主題公園關閉擾亂了公司的傳統盈利模式。此外,公司的公園及度假村(旅遊)部門面臨更大挑戰,臨時關閉中斷了收入 …

15 分鐘
Duke
50
中等

桌遊公司虧損3年,如何透過砍專案扭虧為盈?

Cost Reduction Profitability Media & Entertainment

一位當地商業主正在經營一家遊戲公司("Daring Mazes & Monsters"或DM&M),銷售桌面角色扮演遊戲的產品和服務。儘管經過3年的努力和重大投資,他在財務上苦於維持業務運營。他應該做什麼?

15 分鐘
HKUST
50
BCG
困難

黃金礦企如何在產量不變的情況下削減20%成本?

Profitability Operations Energy

African Gold Mines Co. (AGM) 是一家初級黃金生產商,目前在喀麥隆經營一座露天礦。該礦成立於10年前,預測至少還能穩定生產黃金10年。去年,AGM從礦山生產了25萬盎司黃金。由於過去五年利潤水平持續下降,該公司向我們尋求諮詢。他們遇到了眾多運營問題,包括採礦裝置的故障、工人 …

15 分鐘
IESE
50
中等

運動服飾廠商如何透過材料最佳化實現2540萬美元成本節省?

Cost Reduction Profitability Consumer Goods

我們的客戶是一家主要的美國健身服裝製造商,由於成本上升而最近失去了市場份額。由於利潤率下降和公司收益下滑,激進投資者威脅要將公司出售。執行長認為如果公司被出售給大型零售商,真正的潛力將會喪失,因此聘請了您來幫助制定公司戰略。首先,我們需要確保已識別出所有潛在的成本節省槓桿。

15 分鐘
ROSS
50
BCG
困難

生物製藥企業如何透過IT外包化解45億美元成本危機?

Cost Reduction Bio-Pharma

Fuqua & Co. 是一家全球生物製藥公司。2009年,他們以410億美元的價格收購了一家較小的公司 Kenan-Flagler Co.。關鍵驅動力是一種突破性的腫瘤學藥物 KeyChapel,這是首款能夠選擇性靶向和殺死癌細胞的藥物。該收購的成功程度遠超預期。雖然 Fuqua & Co. …

15 分鐘
Duke
50
BCG
中等

生物製藥企業如何在成本危機中安全實現製造外包?

Operations Cost Reduction Healthcare

客戶Genome Bio是美國最大的生命救治藥物生物製藥製造商,生產生物材料。由於COVID疫情,這些材料的製造成本大幅上升,客戶一直在考慮在Mexico建立製造設施。客戶是否應該將生物材料供應外包給Mexico設施?

15 分鐘
Wharton
50
困難

汽配廠利潤率下滑,該如何扭轉?

Operations Cost Reduction Manufacturing

我們的客戶是一家小型汽車零件製造商(公司名稱:APM Co.),收入約為3.5億美元,在兩個大陸都有業務。該公司近年來經歷了極速增長,首席執行官面臨越來越大的壓力,需要改善利潤率以與競爭對手保持一致。她希望我們幫助識別並實施改進措施。 你將如何處理這個問題?

15 分鐘
ROSS
50
BCG
困難

生鮮配送中心要不要花500萬搞自動化?

Operations Cost Reduction Retail

在從一個貿易展會返回後,一家大型食品雜貨配送中心的CEO打電話給你。他熱情地描述了一項新技術,可以用來自動化公司部分流程。他詢問你是否認為這對他的業務是個好主意。你知道這位CEO是一個熱衷技術的人,喜歡創新帶來的新鮮感,你開始思考其中的影響。你會如何處理這個問題?

15 分鐘
Darden
50
Bain
簡單

物流公司換混動卡車能否降本增效?

Profitability Cost Reduction Transportation

您的客戶是National Logistics,一家大型運輸和物流公司,向北美各地運送貨物。在過去五年中,由於卡車司機短缺導致工資上漲,公司經歷了成本上升。客戶現在希望降低業務運營成本。您會如何建議客戶?

15 分鐘
Darden
50
BCG
中等

國家公園員工流失成本高企,如何破局?

Competitive Response Market Sizing Non-profit

我們的客戶是美國內政部,負責管理國家公園管理局(NPS)。NPS在全國各地的聯邦公園內部署公園護林員,範圍從黃石公園和大峽谷到自由女神像和林肯紀念堂。國家公園採用四種不同的護林員分類:執法、教育、維護和行政。本案例的重點是執法護林員,他們的職責與警察和消防員相似。他們在野外醫學和搜救等領域接受過培 …

15 分鐘
Wharton
50
McKinsey
困難

美國鞋廠:離岸生產,多少比例是最佳解?

Operations Profitability Manufacturing

一家美國主要鞋類製造商目前所有產品線都在國內生產。由於勞動力成本上漲和競爭壓力,該製造商現在有興趣瞭解是否應該將部分或全部生產線外包到海外(offshore),如果應該外包,那麼應該外包到哪裡,以及其總產品線中應有多少比例在國內生產(onshore),多少比例在海外生產。客戶在比較國內生產與海外生產 …

15 分鐘
Wharton
50
中等

停車咪表20年經營權,該投多少錢?

Merger & Acquisition Market Sizing Public-Private Partnership

您的諮詢公司受Parking GenNext公司委託,需要為芝加哥停車計時器在20年內的所有收入*收取權提供一個合理估價,以贏得競標。您將如何進行估算?*停車罰單收入歸市政府所有,不歸公司所有。

15 分鐘
Wharton
50

Case Frameworks: Cost Reduction

  • 该方法包含四个主要组成部分:现状与选项分析、降低资源成本、影响评估和财务分析

A. As-is & options analysis

  • 识别基准流程并寻找行业基准以标准化运营
  • 分析各种成本削减方案,包括:流程优化、SSO(共享服务运营)、精益生产、六西格玛、间接成本削减、库存管理改进、技术升级和自动化、劳动力结构调整和废弃物消除

B. Reduce Cost of resources

  • 在不影响质量标准的前提下,为原材料、供应商、物流或其他资源寻找更便宜的替代方案
  • 与现有供应商重新协商定价或付款条款
  • 考虑将制造业迁移到成本更低的地区

C. Impact

  • 评估运营影响,包括识别可能减缓运营的不必要步骤,并应针对SLA进行监控
  • 确定成本节省是否可以重新分配用于进一步的流程改进或其他投资
  • 评估客户体验影响,确保变更保持在可接受的范围内并维持SLA合规性

D. Financial analysis

  • 计算所需初始投资、投资回报率及实施时间表
  • 分析成本削减计划可能产生的收入影响(如有)
  • 应在分析中明确建模这种条件性收入影响

A. As-is & Options Analysis

  • 进行流程基准测试,使用行业基准来标准化现有流程并识别改进领域
  • 执行全面的成本降低方案分析,以识别优化机会
  • 分析具体的成本降低策略,包括流程优化、共享服务中心、精益方法论和六西格玛
  • 考虑间接成本和库存管理的改进
  • 评估技术升级投资和自动化机会
  • 审查劳动力重组的可能性
  • 识别消除浪费的机会

B. Reduce Cost of Resources

  • 在保持质量标准和服务水平协议的前提下,为原材料、物流或其他关键资源确定更便宜的替代供应商或采购选项
  • 通过调整付款条款或付款金额来重新谈判现有供应商合同
  • 探索地点战略选项 - 考虑将制造业迁移到成本较低的地理区域

C. Impact

  • 运营影响:评估成本削减是否可能消除必要的运营步骤,从而对运营产生负面影响或导致服务交付放缓
  • 新机遇:评估节省的成本是否可以重新投资于流程改进或其他战略举措
  • 客户体验影响:分析成本削减措施如何可能影响客户满意度,并确保影响保持在服务水平协议要求范围内

D. Financial Analysis

  • 计算成本削减计划的预期投资需求和投资回报率
  • 确定实现投资回报率收益所需的时间框架
  • 分析成本削减可能产生的潜在收入影响
  • 考虑根据实施方式可能产生的条件性收入影响

Cost Baseline Drivers

  • 可变成本类别:原材料采购、制造劳动力、仓储和仓库费用、入站和出站运费、包装材料、燃料和能源成本、佣金结构以及客户获取费用
  • 固定成本类别:销售、一般和管理费用、市场营销和广告支出、设施成本(租赁、公用事业)、房产、厂房和设备维护及折旧、研究和开发、保险以及库存报废

Cost Reduction Levers

  • 内部杠杆:通过提高效率降低劳动成本,用低成本替代品替代昂贵材料,改进制造工艺效率,最小化废弃物产生,实现规模经济效益,评估内部生产与外包的权衡,识别自动化投资机会,降低间接成本负担,以及评估自有品牌产品机会
  • 外部杠杆:重新谈判供应商合同,转向低成本供应商,优化物流合作伙伴安排,实施长期量化承诺合同,以及通过低成本销售渠道降低客户获取成本

Implementation & Risks Considerations

  • 实施规划:建立时间表和分阶段方法,估算前期投资需求,在全面推广前进行试点测试,建立治理结构和跟踪指标
  • 业务风险:潜在的质量下降、客户满意度降低、品牌声誉受损、创新能力下降、供应链韧性退化
  • 组织风险:员工士气下降、生产力下降、关键人才流失、变革管理阻力