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盈利分析案例要求你診斷公司虧損原因或如何提升利潤率。你需要分析收入來源、成本結構，並找到恢復或提升盈利能力的關鍵槓桿。
併購案例要求你評估公司是否應收購、合併或剝離某項業務。你需要評估戰略契合度、協同效應、估值因素和整合風險。
市場進入案例評估公司是否應進入新市場、新地區或新細分領域。你需要評估市場吸引力、競爭格局、進入壁壘，並給出進入/不進入的決策建議和進入策略。
增長戰略案例探討公司如何通過有機增長、新渠道或戰略轉型加速增長。你需要評估市場機會、資源配置，並確定增長舉措的優先級。
運營優化案例要求你提升效率、優化流程或解決供應鏈問題。你需要分析工作流程、識別瓶頸，並提出降低成本或提升產出的運營改進方案。
財務分析案例要求你評估投資決策、進行估值分析，以及分析淨現值、投資回報率和投資回收期等財務指標。你需要運用量化技能進行資本配置和投資論點評估。
產品發布案例要求你規劃和評估新產品或服務的推出。你需要分析目標客戶、市場契合度、定價、分銷渠道和市場進入策略。
成本削減案例聚焦於識別和消除不必要的成本。你需要分析成本類別、對標同行、評估取捨，並推薦優先級排序的成本削減方案。
定價策略案例聚焦於產品或服務的價格設定、調整或優化。你需要分析客戶支付意願、競爭定價、成本加成模型和價格彈性。
市場規模案例考察你估算市場容量、產品需求或資源體量的能力。你需要構建自上而下或自下而上的分析框架，做出合理假設，得出有據可依的估算結果。
戰略決策案例呈現需要結構化分析的二選一或多選決策。你需要評估進入/退出決策、比較戰略方案、評估風險和可行性，並給出明確的行動建議。
競爭應對案例聚焦於公司如何應對競爭威脅、市場顛覆或行業動態變化。你需要評估競爭格局並推薦戰略應對方案。