增長戰略案例探討公司如何通過有機增長、新渠道或戰略轉型加速增長。你需要評估市場機會、資源配置，並確定增長舉措的優先級。
HealthCorp是一家非营利性健康保险公司，其新任首席执行官最近聘请您帮助解决一个问题。在过去3年中，HealthCorp经历了收入下滑，而行业同行正在实现收入和利润的双增长。HealthCorp希望您帮助诊断造成这种业绩不佳的原因，并最终帮助制定行动方案，在未来两年内增加10亿美元的收入。
您的客户是一家跨国制药公司。该公司拥有涵盖主要疾病领域的药物组合，包括癌症、心血管疾病和胃肠道疾病。过去18个月来，该公司收入出现下滑，且担心进一步下降，特别是考虑到其最具商业成功的药物——治疗酸反流（胃肠道疾病）的药物——将在明年失去专利保护。他们应该调查哪些领域来扭转这一趋势？
您的客户是一家快餐健康食品餐厅（例如沙拉、卷饼、汤类）。目前在美国拥有1000家分店，计划在2021年前（当前为2018年）扩展到美国和欧洲共2000家分店。公司担心扩张后会导致市场饱和。如果市场确实饱和，他们应该如何继续增长？