亚洲服装零售商Unicloth在美国市场挣扎五年后，寻求建立盈利能力。案例分析了其收入和成本结构，发现1300万美元的赤字。建议包括转向海运以节省450万美元，与旗舰店内的咖啡店合作以减少175万美元的租金，以及调整设计以适应美国市场，增加1100万美元的收入。预计这些措施将带来425万美元的利润。案例强调了市场适应、成本优化和战略合作伙伴关系在新市场实现盈利中的重要性。