TriBeCa品牌，一家总部位于纽约的品牌战略公司，正在考虑将其内部广告优化软件作为独立的SaaS产品推出。本案例探讨了他们传统咨询模式与潜在SaaS产品之间的盈利能力比较。关键考虑因素包括市场分析、运营挑战和财务预测。候选人必须评估目标市场细分、估算潜在客户覆盖范围，并计算两种商业模式的盈利能力。案例还涉及转向SaaS模式相关的风险和挑战，包括运营转变、竞争威胁和人力资本问题。最终建议权衡了SaaS模式的较高盈利能力与执行这种业务转型所面临的重大运营挑战。